我們在做投資看專案的時候，經常會感到一種很強的無力感，就是好不容易碰到乙個方向不錯的專案，但因為團隊思維模式的限制和解決問題的能力的單一而影響專案的發展，尤其是在網際網路和傳統行業相結合的領域，這種情況就更加普遍。那麼如何打造一支優秀的創業團隊呢？
在創業初期，擁有一支優秀的團隊，無疑是在成功的道路上邁向了重要的一步。在團隊建設初期，首先明確團隊分工，做到分工明確。
舉個例子，現在許多人偏向連鎖加盟專案，因為其成本低、風險小的特性，在加入專案時，總部會有明確建議加盟商整個團隊的人員配置問題，像專門提供家庭大宗消費品**服務的中團網，對於分站加盟商創業初期時，會建議美工、市場、編輯、推廣人員的配置，創業者在構建團隊初期，就有乙個初步框架。
另外，在初期的團隊建設中，團隊的整體融合性也是創業者應該考慮到的問題。
最後，希望正在創業或者正準備創業的朋友選對專案後，一定要做到堅持，任何事情只有堅持，才會看到成效
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