近日，公司組織員工學習了曾仕強先生的《中國式管理》，書中分別從社會背景、風俗習慣，以及人文情懷等方面闡述了中國、美國、日本的管理模式的差異，也講述了這三個國家的團隊之間的不同之處，美國自主性太強，難免有些散漫；日本約束力太強，難免有些呆板；而中國恰好介於兩國之間，有著其獨到的優勢，既具有靈活的機動性又具有一定的約束力。我們有他國沒有的優勢，那麼，怎樣把這種優勢在中國團隊中更好的發揮呢？我是這樣理解的。
其一，鼓勵團隊成員之間的支援和對抗
團隊需要發展一種成員之間互相激勵和支援的氛圍。在這種環境下，團隊成員之間會形成一種內在的凝聚力。他們會對其他人的想法真正感興趣，他們願意接受其他具有專長或經驗的決策相關人員的領導和影響。
但是，如果團隊成員太過於互相支援，他們則會停止互相對抗，成員將會抑制他們個人的想法和感受，不會再互相批評對方的決策和行動，團隊決策時將不會出現不同意見，因為沒有乙個人想製造衝突。如果持續出現這種情況，團隊成員很可能產生壓抑的挫折感，他們將只是想"走自己的路"，而不是真正解決問題。有效的團隊要想辦法允許衝突，而又不至於因此而使整個團隊受損。
其二，在管理者和團隊成員或團隊之間取得平衡
管理者和團隊成員或團隊之間要取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治和自由，他們遵守共同的目標就顯得越重要。
好的團隊是靈活的，他們可以在管理者的決策和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。實際上，在功能完善的團隊，成員相互之間具有高度的信任感，管理者在做出某些決定時不必討論、也不必解釋。相反，無效的團隊中缺乏信任感，即使管理者做最明白的事情或無關緊要的建議，團隊成員都要質疑並提出疑問。
其三，注重團隊的學習和發展
在團隊的發展中犯錯誤是不得避免的，然而我們應該認為錯誤是學習所付出的成本，而不是作為懲罰的原因，這是鼓勵發展和革新。因而我們要不怕犯錯誤，勇敢的去探索，去挖掘，去學習。當今社會發展日新月異，正如「逆水行舟，不進則退」的道理，團隊必須不停的學習，用科學的知識來武裝自己的頭腦，這樣我們的團隊才能發揮其最大的潛能，飛得更高，走到更遠。
以上是我個人的一點愚見，我想只要我們真正做到「我的團隊我的家」這一點，那麼，我們會竭盡其能的發揮自己的所長為這個家而打拼的，而這個家也會在我們的努力打拼下成偉業，霸千秋。
如何做好團隊激勵
前言 管理者要不要比下屬強，當然，強也不是什麼壞事，如果不強也不是就不能做。歷史上的案例還少嗎？漢高祖劉邦，文不如蕭何 武不過韓信，但都可以收放自如，建立大漢江山 三國的劉備，一樣的情況，文不如諸葛 武不過關張，一樣可以號令群雄 三分天下。顯然是，要看人格的魅力和領導者的胸懷。大多數的管理者是做不了...
如何做好團隊目標管理
傳統的目標是由最高管理者設定，然後分解成子目標落實到組織的各個層面上，是一種由上級給下級規定目標的單向過程，在很大程度上，這樣設定的目標是非操作性的，因為下級只是被動地接受目標，由於缺乏溝通，在每個層面上，管理者都會加上一些自己的理解，甚至是用偏見對目標的解釋。結果是，目標在自上而下的分解過程中，喪...
如何做好團隊管理工作
一些企業在招聘高層或者中層的時候會要求被應聘者有團隊管理經驗 或者說團隊管理經驗很豐富，很多人也都一直都在談團隊管理，那麼到底什麼是團隊，什麼是團隊管理，如何做好團隊管理工作?這不需要太多繁文縟節的文字，我不拿稿費，不需要為了字數而說很多的廢話，或許只要你明白到底是怎麼回事，並且根據我說的去實踐，我...