作為電力基層單位的一名管理人員，抓安全生產管理、保證本單位生產經營工作的正常進行、確保廣大員工生命和國家財產免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那麼，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。
一、建章立制是搞好單位安全管理的關鍵
常言說得好：「沒有規矩，不成方圓。」幾十年來，我們電力企業在國家的大政方針指導下，制定出了一系列符合企業自身發展的管理措施和規章制度。
這些規章制度的制定，使企業的管理工作步入了良性發展的軌道。作為企業生產經營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現決策和管理的科學化，才能更好地適應現代企業管理發展的要求。
二、把脈開方，提高員工的安全生產意識
作為一名基層管理人員，更應該牢固樹立「安全第一」的思想，從「人是最寶貴的財富」這一人本主義管理理念出發來講安全，抓安全生產管理，切實落實「安全第
一、預防為主」的生產方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養，要使員工真正認識到安全生產的重要性，從而把搞好安全生產作為確保生命安全、提高生存質量、保障家庭幸福維護社會穩定、促進社會發展的自覺行動。
三、安全管理無小事，現場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻
「千里之堤，潰於蟻穴。」在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不鬆勁。管理上要明確目標，落實責任，環環相扣，層層設防，既要重視發揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。
所以，管理要從本單位的實際出發，從崗位人員的素質人手，強化現場管理，嚴格執行安全生產的法律法規，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預見性和防範能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫頭、腳痛醫腳的作法。
四、安全管理工作要形成合力，齊抓共管
基層單位的安全管理工作，既要根植於本單位的生產實際，又要從企業的大局出發，調動一切積極因素，形成合力，共同參與安全生產的管理。
安全管理是個系統工程，巨集觀方面要注重目標的制定，制度和責任的落實。硬體上要捨得投入，軟體也要不斷完善和加強。微觀上要虛觀實做，從研究人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強化人本主義的管理理念，運用科學的方法指導實踐，探索本行業不同崗位、不同時間安全生產的特殊規律，從關心人、理解人、尊重人、愛護人的角度出發，調動一切積極因素，克服影響安全生產的不良誘因，使員工的參與意識得到更好的激發。
我們要從多方面、多渠道形成抓安全生產的合力，做到抓安全「草木皆兵」、「三違」層層設防、堵漏洞嚴格把關、查隱患一絲不苟，盡一切力量為安全生產清除障礙、保駕護航。
基層單位安全生產月報制度
為加強水文所安全生產管理工作，確保安全管理目標實現，保證安全管理資訊暢通，實行基層生產單位安全生產月報制度。一，水文所下屬各生產單位務必於每月15 20日間，將本單位安全生產情況上報所安全科。二，上報形式分為來人填表 報告，安全科代填兩種方式。三，上報內容要求真實 全面，及時。四，月報表填寫內容包括...
徵求基層單位意見的通知
中共天津市委城鄉規劃建設交通工作委員會 市委規劃建設交通工委 市建交委 領導班子徵求意見的函 各委辦局 集團公司 院黨委 黨組 為高質量開好2011年度兩委領導幹部民主生活會，按照市紀委 市委組織部有關要求，生活會前，工委 市建交委領導班子在認真組織學習基礎上，擬採取寄發 徵求意見函 和召開座談會等...
基層單位安全科崗位職責
1在安全處及所在公司的領導下工作，對本公司行車安全管理負全面責任。2認真貫徹落實 安全第 一 預防為主 的方針。按總公司年度下達行車安全四項頻率和安全管理日程嚴格管理，落實到位。3堅持以安全生產促經營發展，做到管理服務相結合，抓好安全宣傳教育，堅持安全例會制度，積極發動全體司承人員參加總公司的行車安...