打造高績效團隊的心得體會

3、有效的授權和領導方式

企業領導的行為與方式領導是企業的核心。如果乙個企業的領導層內部不團結，勢必會影響到企業成員。而乙個精誠團結、能廣開言路、善於聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示範作用，有助於企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。

乙個具有良好團隊精神的企業要有乙個卓越的領導，統帥素質的好壞很大程度上決定團隊的戰鬥力的強弱。拿破崙曾經說過：「綿羊統帥的獅子軍團永遠無法戰勝獅子統帥的綿羊軍團！

」出色的領導往往具有超凡的領導能力和號召力，領導能力和號召力是一種無形的力量，能夠在無形中調動大家的積極性與主動性，促使大家以高漲的工作熱情為企業效力，不計個人得失，把企業利益放在第一位，這是團隊精神的基本要素。

卓越的領導一般具有超前的眼光和企業家過人的魄力，善於傾聽，敢於承擔，有著較強的協調條能力和果斷的決策能力，易於取得員工的認可與信任，從而在團隊中形成一種向心力和凝聚力，使團隊優勢得以發揮。

而管理者權威和團隊成員的判斷力以及團隊自治之間取得微妙的平衡。管理者不能推脫團隊業績最終的責任，授權並不意味著放棄控制。給團隊成員越多的自治，他們遵守共同的日程就顯得越重要。

有效的團隊是靈活的，他們可以在管理者權威和最適合的團隊解決方案之間取得平衡。

對於管理者來說，由於他們最終具有正式的權威，而不是團隊成員，所以他們理解這一點非常重要。團隊管理者的作用是管理關係三角：管理者、個體、團隊，三者處於等邊三角形的三個頂點。

管理者必須關心三方面的關係：他們和每乙個團隊成員個體的關係；他們和作為整體的團隊的關係；每乙個團隊成員個體和團隊整體的關係。任何一條關係受其他兩條關係影響。

當管理者不能很好地管理這個關係三角求得平衡時，團隊成員之間的不信任和不良影響將呈螺旋式向下蔓延。

4、有效的團隊的打造

管理者必須提前把團隊成員團結在一起。管理者應明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權威——從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協力，將取得有效的團隊業績。

授權是管理者面對競爭現實可以依賴的工具。一位優秀的團隊管理者發現：「我最終認識到我的責任包括把優秀的人員集合起來，創造良好的環境，然後制定出解決問題的方案。

」但是針對現階段公司的重點團隊問題在於每個人認清自我的團隊角色定位，明晰自己的崗位職責，形成良好的流程制度審批！而團隊的領導組織者與其隊員所組成的這個團體在正常運轉中缺一不可的，乙個集體的好壞，直接反映出領導者組織能力的好壞與隊員服從命令履行命令的態度。

綜上所述，團隊的打造不是一蹴而就，但是要建設一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。首先，人員的選擇是團隊建設中非常重要的乙個環節，因為人是構成團隊的最核心的力量。第二，團隊及團隊中的每個成員要對自身有乙個清晰的定位。

第三，要明確團隊領導者的許可權以及團隊組織的基本結構！