臨清市中醫院段永志
通過網上學習「打造高績效團隊」，感悟如下：
一、團隊精神凝聚力的作用
團結、協作是乙個團隊的靈魂，團結就是力量，人心齊泰山移。無數的個人精神，凝聚成一種團隊精神，醫院才能興旺發達，基業長青。團隊精神是看不見的堡壘。
大海航船，難免會遭到激流與逆風的襲擊。在激烈的市場競爭中，醫院同樣會有不測的風雲，比如國家政策的變化，醫院骨幹力量的突然出走……都會給醫院重重的一擊。兩個單個的人團結起來創造的效益可以大於他們分別單獨創造的效益之和。
醫院的凝聚力可以通過對醫院成員的勸導、激發每乙個醫院員工的工作積極性。
二、正確的角色定位
在每乙個團隊中，人必須認清自己的職責定位，學會領導與被領導的權責體系意識！員工應具備守信道德品質，嫻熟的處事及溝通技巧，與他人協作的態度，同時還要具有豐富的職業知識，醫院員工只有具備這些素質，才能認同團隊的文化，融入團隊文化中，降低內耗。如果不能具備這些能力，即使每個人都有能力，但方向不一致，最後產生的合力就很小，在市場競爭中將會顯得很脆弱。
試想，在醫院面臨危難之時，如果醫院沒有強大的凝聚力，如果沒有員工的共同參與，這種力挽狂瀾的壯舉是很難出現的。而對於員工來說，醫院的興衰成敗與自己是息息相關，醫院員工認同與醫院共同發展，在醫院面臨關鍵的時刻，齊心協力共渡難關。
三、有效的團隊的打造
管理者必須提前把團隊成員團結在一起。管理者應明白如果他們在管理團隊過程中和團隊成員分擔責任和權威——從管理團隊邊界到管理團隊本身，團隊會更有效。如果所有團隊成員齊心協力，將取得有效的團隊業績。
授權是管理者面對競爭現實可以依賴的工具。一位優秀的團隊管理者發現：「我最終認識到我的責任包括把優秀的人員集合起來，創造良好的環境，然後制定出解決問題的方案。
」綜上所述，團隊的打造不是一蹴而就，但是要建設一支高績效的團隊，有幾個要素是不可忽視的。首先，人員的選擇是團隊建設中非常重要的乙個環節，因為人是構成團隊的最核心的力量。第二，團隊及團隊中的每個成員要對自身有乙個清晰的定位。
第三，要明確團隊領導者的許可權以及團隊組織的基本結構！
《打造高績效團隊》心得體會
工作就意味著責任，責任成就人生 這是陳浩老師培訓的 打造高績效團隊 的開場白，通過這兩天來的學習讓我深有感觸。他讓我明白學習不是為了知道而是為了做到。無論自己所做的是什麼樣的工作，只要盡職盡責地去把它做好，所做的事情就是充滿意義的，人生也如此。這次的學習培訓，本來以為是團隊高層的領導者才需要掌握的管...
打造高績效團隊的心得體會
3 有效的授權和領導方式 企業領導的行為與方式領導是企業的核心。如果乙個企業的領導層內部不團結，勢必會影響到企業成員。而乙個精誠團結 能廣開言路 善於聽取各種意見的領導群體會對企業成員起到示範作用，有助於企業成員的內部團結，形成一種良好的企業氛圍，進而增強企業的凝聚力。乙個具有良好團隊精神的企業要有...
如何打造高績效團隊心得體會
備煤車間 華森 我們一直都共同處在康威這個大家庭當中，我們也曾無數次提到關於團隊這個詞，也曾討論過什麼是團隊，也知道團隊的力量是1 1大於2 但是沒曾想過團隊真正的內涵，也沒有真正領會出做好乙個高績效團隊應從哪幾方面突破，只是在發現問題時會想到該怎樣去做的更好。雖然我們每天做的事情都是與團隊應該做的...