三、要有共同利益
乙個高效的團隊不是靠強制，靠命令，靠壓迫而達成目標的。而是靠大家自覺、自主、自發、自願去完成任務的。為什麼大家願意為了這個團隊的目標而付出代價呢？
因為團隊的成功會給他帶來榮譽，帶來利益。所以人們會為團隊奮鬥。
今天的企業之所以團隊打造不好，因為利益沒有共同享受。多數老闆天天講執行力、講責任、講奉獻，可是企業成功了老闆卻不願意與員工分成果。員工為什麼要執行？
為什麼要承擔責任？為什麼要為企業奉獻？除非你能夠給予他們足夠的利益。
團隊的領導人不僅僅要承擔責任，同時需要有權力分配利益。老闆只有把責權利三者協調好，團隊才有活力。
看看有的企業老闆資產上億元，卻只顧自己享受，員工一點點工資、獎金都不願意付出，員工心理會怎麼想呢？不是他不願意承擔責任，不是他們沒有自覺性，而是他們付出的代價沒有得到相應的回報。既然企業是人做起來的，那麼錢就應該分配到人頭上去，憑什麼責任是大家的，享受卻是老闆的。
老闆成為了億萬富翁，員工辛辛苦苦跟著幹了十來年，卻只得到那麼一點點？利益分配不均，當然會嚴重打擊員工工作的積極性。所以乙個好團隊必要有個好的利益分配機制。
企業做好了，團隊做好了，要有領導獎，要有集體獎。這樣大家才會努力做。億萬資產的老闆手下必須有千萬資產員工，千萬資產的老闆手下必須有百萬資產的員工。
只有這樣員工才會努力奮鬥。因為你成功了帶動了他成功，他幫助你成功，也就幫助了自己成功。
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