2023年4月11日至4月17日，我受組織安排，與同志們一道前往浙江大學參加了為期5天的繼續教育培訓，感受和收穫頗豐。
浙江大學坐落於「人間天堂」杭州。前身是2023年建立的求是書院，是中國人自己最早創辦的現代高等學府之一，也是目前中國排名第三的學府。浙江大學共擁有紫金港、玉泉、西溪、華家池、之江、舟山6個校區，我們此次培訓就在華家池校區。
為期5天的培訓中，由王端旭教授為我們講解的《高績效團隊建設》給我留下了深刻的印象，也使我從中得到了豐富的學習知識。王端旭教授講授課程態度激昂、幽默詼諧、淺顯易懂，使得學員一堂課下來茅塞頓開，思維拓展。這堂課讓我產生了一下感受：
一、團隊的六大要素是：共同目標，核心領導，周密計畫，分工協作，過程控制，經驗分享。我作為四川省資陽強制隔離戒毒所的一名基層中層領導，在團隊中需要起到承上啟下的作用，帶領自己的團隊完成上級領導下達的各項任務，只有把團隊建設好，理解了團隊，才能帶領好團隊。
王端旭教授說，積極準備的人，就是準備成功的人。作為中層領導，需要積極準備利用好「團隊的力量」，才會創造出高度的凝聚力，取得比個人單獨工作更加出色的結果，所以加強團隊建設是工作中不可或缺的部分。
二、高績效的團隊，必須有激勵機制，做到獎罰分明。精神狀態決定主觀理念，所有的公正都在群眾的眼睛裡，如果沒有公正的獎罰，團隊成員之間就會存在「幹與不幹都乙個樣，還不如不幹，落得清閒」這樣的想法。
就像海豚表演，當海豚完成了完美的跳水動作，總是能夠得到獎勵的魚苗，它也會為了獎勵而認真的做好每乙個動作。團隊中更是如此，同等事件中有獎必有罰，採取不同的激勵方法，可以促進大家奮發工作，提高工作效率。
三、搞好乙個單位要乙個團隊，搞垮乙個單位只需乙個人。高績效團隊，猶如大雁飛行一樣，領導人固然非常重要，但是團隊成員的角色同樣重要，角色互補，學會理解和幫助，共同完成共同的目標。按照各自的分工緊密配合，共同完成上級領導下達的考核目標，相互尊重，相互補台不拆台，組織和帶領好團隊，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色。
四、加強溝通，是領導主體與組織內的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、意見、感情、願望交流的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關係。高效協調，是領導主體為了更好地實現領導目標而採取不同的方法、手段，協同各方面的力量和步調，以達到相互配合，以形成最大合力和支援力的具體過程。溝通是協調的主要手段。
領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和服從的前提下，引導、率領被領導者實現共同目標的行為過程。
加強溝通和協調，就是使自己成為受歡迎的人，提公升與人合作的能力。在以往工作中，確實存在同上級、同級、下級的缺少相互溝通。通過此次培訓使我認識到溝通在工作中的重要性和必要性，溝通可以加強相互之間的了解，減少誤會和誤解，統一認識，目標一致。
彼此尊重，相互信任，密切合作，預防和避免工作中的失誤。是減少內耗、增加效益的重要手段；是實現人員團結、組織鞏固的有效途徑；是調動各方面積極性的重要方法，因此加強溝通和組織高效協調非常重要，在團隊中必須引起高度的重視。
五、在實際工作中，中層幹部既是領導者又是被領導者，在上級面前是被領導者，在下級面前又是領導者。對待上級定好位，甘做綠葉；履好職，當好參謀；做好人，經常溝通。對待下級要統籌而不包攬，要放手而不撒手，要寬容而不縱容，要敢斷而不獨斷，要兼聽而不盲從，要推功而不諉過，要廉潔而不廉情。
在實際工作中，還要做到關心民警職工，了解民警職工的想法與困難，在力所能及的條件下解決民警職工的困難，但要把握好尺度，因為過度關心是一種傷害，對其他民警職工會產生不滿情緒，影響工作的正常執行，同時對那些得寸進尺的個別人員也要敢於制止，指出其缺點，督促其改進，只有這樣才能帶領好團隊。
六、高績效團隊，觀察是領導者接觸工作物件最直接的途徑。良好的觀察力，在領導活動中具有十分重要的作用。領導者良好的觀察力是領導者作出科學決策的前提條件。
領導者的任何決策都是從發現問題開始的，乙個領導者能否準確及時的發現問題，直接關係到領導者和團隊的決策是否正確及時。因此，乙個領導者要想做出正確及時、科學有效的決策，必須具有良好的觀察力，必須勤於觀察、善於觀察、敏銳觀察。乙個適應時代發展的領導，必須具備良好的觀察力，並時刻保持頭腦清醒，善於把握部屬的思想脈搏，不能人云亦云，步別人的後塵，培養起敏銳觀察、清醒頭腦是很重要的。
培訓結束，我深深感受到這次培訓的難能可貴之處，所黨委通過長時間的考察，最終選定浙江大學對全所的中層領導進行培訓是成功的，使得我們受到了具有前衛思想的教育，對我個人和全所中層領導的整體素質提高起到了很好的促進作用。
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