所謂執行力，是在約定的時間內高效率的完成工作任務，這裡面有兩個意思：一是執行力最低的標準就是在計畫的時間內完成工作任務；二是效率，也就是工作的質量，可能是指時間上的，比如提前了多少時間完成，可能指的是成本，也可能是指結果的完美程度。
要打造執行力，我認為應該從五個方面進行，我總結為「五勤」，即：眼勤、口勤、手勤、身勤及心勤，這「五勤」是從提公升自身的素質和習慣出發，能夠做到這五點，才能夠真正有執行力，否則，執行力只能是一時的，不能長久堅持下來。
我們必須清楚這個崗位最終要達成的目標是什麼，我們所要完成的工作最終要達成的使命是什麼。當目標不清楚時，我們需要為自己設定乙個明確的目標，將今年要實現的目標不論大小寫下來，等到明年看看，即使沒有全部實現，也肯定實現了一部分，離你的目標進了一步。有目標總有一天能實現。
不斷的審視自己所做的事情，我們的工作任務有沒有做好，有沒有符合標準，我們所做對達到預期的目標有沒有幫助。哪些工作是可以再改進的，可以提高效率的，哪怕是一些看起來的小事；
審視就是自我檢查。所有的運動員在上場比賽前，教練們都會告訴他們動作一定要到位，動作到位是高分的保障。我們所做的事情到位了，才能體現出執行效率，否則，很可能即使執行力，但是離要求卻差的很遠，導致需要花更多的力氣彌補或者重頭再來。
對管理人員來說，不但要審視自己的工作，還要審視下屬的工作，有沒有符合要求，有沒有按照制度流程的執行；我們安排下屬的工作，下屬是不是理解工作的內容是什麼，我們採用的方式能不能被下屬清楚了解，執行這項工作的難度下屬是不是能夠克服。
口勤就是積極的溝通，當目標不清楚時要進行溝通；當需要他人配合時要溝通；對流程不清、結果有異議時要進行溝通，對下級要溝通、對上級要溝通、對同事也要溝通，溝通之後需要及時的反饋。我們現在很多的工作並不是乙個人可以完成的，需要多個人或者多個部門的配合，如果溝通反饋沒有做好，很容易出現的問題是我們不知道事情在**出現了問題，出現了什麼問題，導致了事情的延誤甚至造成不好的後果。
對管理人員來說，口勤還包括對下屬工作的指導和培訓。培訓就是培養下屬的動手能力和思考能力，糾正下屬的行為偏差，培訓方式不僅僅是授課培訓，更重要的是隨時隨地的培訓。培訓下屬是作為管理者最重要的勝任素質之一，不能培訓下屬，不是合格的管理者，下屬做事的能力直接影響整個部門的效率。
「易棄之物，隨手收拾；易忘之事，隨筆記載」，落實到行動才是關鍵，事情不做很難知道行還是不行，在成交率20%的情況下，見100個客戶只能成交20個，可是問題是，你不找這100個客戶，你永遠不知道你成功率有多少，能不能成功。不要因為小事而不做，當有好的想法，就該去做，一件小事能夠對結果帶來多少影響，我們很難提前知道，但是一件小事很可能會給我們帶來契機，這卻是被無數次證實過。
身勤就是「挺身入局」，將自己置身其中，全心身的投入，投入你的感情、勞動、時間和精力，把事情當做是你應為的，必須要做好的，投入了才不會感覺到疲憊。
認真是身勤的要求之一，世上無難事，就怕「認真」二字，認真給客戶打50個**比為了完成任務打50個**的效果不知道好多少倍。認真就是要嚴肅對待，有態度、有計畫、有方法。
身勤的第二個要求就是要有投入，將自己置身其中，投入的是我們的感情、精力甚至金錢。這種投入會在我們遇到困難時發揮巨大的力量，幫助我們客服困難。我們見證了我們的銷售們為了拿下客戶而奮戰到凌晨，客戶被我們的精神所感動；我們的售後在半夜冒著大雨外出施救，為客戶更換輪胎，客戶因此而感動。
身勤的第三個要求就是堅持不懈。很多時候，成功不是因為方法對不對，而是我們投入的量有沒達到。我們做一件事情，每個人都會碰到枯燥、無助、孤獨、困難、挫折，能做成的人選擇了堅持下去。
聽說過這樣一件事情，乙個外貿公司的業務員決定堅持每天發60封郵件給客戶（外貿主要靠郵件談單），在堅持了近兩個月後，她超過了公司原來的業績冠軍，成為了第一，也成了公司的業務骨幹。
「積苦思」就是反覆思考、思索，當我們在面對工作任務的時候，應當先多思考，這個工作的最終目的是什麼，為什麼要做，應該用什麼樣的方法去達成，找出解決問題的辦法，我們的做法是否可行。要達到的目標決定我們要採取的方法，目標不對方法也就不對，方法不對就無法實現目標。因此，勤思考是要我們多收集資訊，不能停留在表面。
在與客戶交談時，客戶說錢不夠，可是背後不一定是錢的問題；乙個員工經常遲到，不一定是他喜歡遲到，也可能是有對公司或者工作的不滿。
學習是讓我們掌握更多的方法、知識，提高自己的能力。學習不能只是被動的學習，不能只是等待別人來教，應當要自己主動去學習，這樣才能快速提高。我們每天會遇到不同的問題，更複雜的問題，不去學習新的東西，總是以固有的思維、方法去應對，最終會出現無法應對的情形，學習是讓我們保持競爭力唯一的辦法。
總結分析、看書、看**學習、與優秀的人交流經驗都是學習的方法，乙個新手怎樣在半年內成為銷售冠軍，學習就是最主要的因素之一。
真正的執行力其實是一種習慣、一種修養，有了這種習慣，即使沒有外在的監督我們也能有強大的執行力，而這是讓我們變得強大的最重要的條件。
如何打造有執行力的團隊
明陽天下拓展培訓 經常聽到管理人員抱怨員工的執行力不高，即使培訓了，也只是一段時間有效果。現在的員工真的是不好管理，要找些有執行力的人還真的是難啊。很多時候把執行力不好，全部歸結到員工身上，其實，優秀的員工 有兩種途徑，一是自己培養，二是吸引。吸引的前提是，團隊本身就是一支非常有吸引力的團隊，才可能...
如何打造高效率的執行團隊
本人目前就職於射陽縣建築工程 公司成立於1976年，2001年改制，企業的體制雖然改了，但人員結構 管理模式都沒有大的改變，根本問題還是沒有解決。就目前的現狀要想提高團隊的執行能力必須通過以下幾個方面解決。1 發揚主人翁精神，角色要擺對。為別人打工心態要不得，當你抱著為別人打工的心態，就會感覺工作很...
新追求卓越,挑戰自我,打造高效執行力團隊
一 建立高效執行力的價值和意義 1 執行就是把目標轉變成結果的行動 2 執行力決定人生的生命品質 3 執行力決定企業的生死存亡 4 企業成功 5 的戰略 95 的執行 5 沒有執行，再完美的計畫都是水中月 鏡中花 6 不折不扣的執行是目標落地的保障 7 執行是能力，更是意識和信念。二 絕對服從，不折...