打造高效執行力培訓課程

--明陽天下拓展培訓

一流的戰略加一流的執行是一流的組織，二流的戰略加一流的執行是優秀的組織，但一流的戰略加二流的執行可能就問題很多，團隊建設的過程從根本上來講是乙個執行力建設的過程，那麼到底是什麼在影響著乙個組織的執行力？

每乙個企業的管理者人都可以說是戰略家，都有很好的想法，但當自己必須親自處理公司的管理流程時卻又大皺眉頭，認為這是早已過時的微觀化管理，自己應該充分地放權，將權力交給那些負責具體工作的人。

其實這種觀點極為片面。管理者參與到過程的執行中，並不是要削弱其他人的權力，而是一種更好的積極融合。管理者常常會從更加細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將企業存在的問題公之於眾，並最終號召大家一起來解決這個問題。

對企業管理者來說，只有那些參與到企業運營當中的管理者，才能擁有足以把握全域性的視角，並且做出正確的取捨決策。而且無論組織大小，都不應該將其交付給其他任何人。為此，管理者必須親自執行四個流程：

挑選管理團隊、制定戰略、引導企業運營、選擇知道團隊有效執行的手段，並在此過程中落實各項計畫。

第一，執行文化

標本身一定要清晰，可量化，就是可度量、可考核、可檢查，本身不能模稜兩可，並且管理者應在企業內應建立一種「執行文化」，在建立企業執行文化的過程中，管理者的示範作用非常大，從某種意義上說，管理者的行為將決定其他人的行為，從而最終其將演變成為該企業文化中的乙個重要組成部分。

第二，明確的指令

指令是否明確也是當管理者最重要的工夫之一。有歧義或自己想當然的認為下屬已理解，後果是嚴重的。對指令要確認，下屬理解的是不是這麼回事。

下屬也要確認管理者是不是這個意思，得到確認之後再去執行，會減少很多偏差。在執行力下放的實際工作中，多問一句話和少說一句話的效果往往大不一樣，執行中很注重一些細節的落實與跟蹤。

第三，執行需跟進

要跟進，定個制度不是萬事大吉，然後就靠員工靠下屬自我約束，自我管理。管理的問題不能形上學，不能唯制度論，過程還是要關注，必要的時候要去督促，去指導，對可能發生的事情進行**和判斷。跟進與過程控制對管理者來說也是重要的一項工作。

第四，執行要有反饋機制，這樣形成管理工作閉環

強調正強化和負強化，整個企業各部門和層級執行會形成乙個高效運轉著的機械功能系統，他們之間是環環相扣的鏈條關係，而從鍊子斷的地方就會很快得到反饋點的資訊，在這其中哪個環節出現了問題，哪個環節執行力不到位，是管理者還是員工的執行力出現了問題就會一目了然。