培訓心得
非常感謝公司領導安排的這次培訓，這次培訓使我了解到了很多有利於之後工作開展的知識，包括公司人員構成劃分的標準，執行力訓練的具體方法，各崗位執行力的考察方式，重點內容是執行力的訓練。在此我將結合課堂理論和公司實際談談我對於此次培訓內容的理解。
塑造良好的團隊執行力的方式主要有：
一、領導榜樣管理，領導帶頭嚴格執行公司規章制度及完成工作目標，發揮榜樣作用。我認為對此方式的衍生應用可以有：在全公司員工中選出符合公司文化標準嚴格執行公司規章制度且按時足質足量完成工作任務的員工，進行張榜及其他方式的通報表彰，讓員工認識到什麼是優秀的員工，什麼樣的員工是公司需要和認可的員工。
這樣做的好處有：1.讓不符合公司要求的員工知道什麼是符合公司要求的，只有知道做什麼事是對的以後才會去學著做對的事。
2.定期的通報表揚有利於公司表達在不同戰略時期公司需要什麼樣的人才，讓員工及時轉變自己的行為方式。3.
對被認可的員工是一種激勵，滿足了員工被認可被尊重的需求，能正強化符合公司要求的行為方式。
二、定期的團隊執行力訓練。執行力訓練主要方法有：（1）軍訓；（2）舞蹈；（3）會務；（4）拓展。
1、軍訓可以把服從命令與執行命令練就成為一種習慣，激發團隊及個人的榮譽感，訓練團隊服從統一的指揮，繼而統一行為，統一目標，統一思想。
2、舞蹈有利於快樂團隊氛圍的形成，建立和諧的人際關係，讓員工產生快樂的身體記憶，把上班工作當成一種享受和快樂。有利於員工身心健康，從而更好的完成工作。
3、會務特別是定期的例會有利於明確下次例會前需要做的工作內容，明確工作完成時間，工作負責人。工作完成後的獎懲措施，更重要的是討論上一階段工作完成得優異的經驗和完成得較差的教訓，有利於學習型團隊的建立和知識管理的形成。
4、拓展可以檢驗乙個人是否有擔當且是否能與他人友善合作，是否注重團隊榮譽感。
這次培訓的內容不僅在打造團隊執行力上有啟示作用，在員工人力資源管理上也有指導意義，具體表現為：培訓的方式可以更靈活更生動，如增加拓展訓練專案，讓員工在快樂中體會合作的力量，最重要的是樹立榮譽意識，明白集體榮譽與自己的相關性，激發員工對於成功的嚮往對於榮譽的追求。。作為人特有的屬性，員工都是追求被尊重被認可的，所以在今後的人力資源工作中，重點是找出符合公司要求的員工行為，如：
按時上下班，積極參與公司組織的活動，認真無差錯的完成自己的工作，積極配合其他部門工作，積極參與公司組織的培訓學習，吃苦耐勞等等。並在員工中找出符合這一標準的人，樹立標桿。
貴陽誠通西部物流公司 shirley wang
2012-9-24
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