首先感謝公司給予這次寶貴的學習機會，通過3天的培訓，我受益匪淺。這是一次智慧型的分享，這是一次精神的洗禮。這次培訓讓我改變了許多錯誤的觀念，許多以前的壞習慣。
錫恩的講師以幽默的風格，通俗的例子，還有一些例子和活動帶動大家的熱情，講述工作中淺顯的道理 ，幫助我們成長。
3天的培訓內容有：首先刑總教導我們要以商人的身份，要有這種觀念，要學習改變。他讓我們認識到業績的背後是團隊，團隊的背後是文化，文化的背後是心態，心態的背後是投資。
然後開始講第一講百分百負責和「商業人格」，主要內容是商業人格的障礙有人治文化，含糊文化和面子文化;商業人格的二個要素是靠原則去做事，靠結果做交換。第二講是結果與任務，主要內容是任務只是完成差事，例行公事，應付了事,而結果是有時間，有價值，可考核;做結果的好方法有①複述承諾法②分解法③重點法。第三講是執行人才的三大標準是信守承諾，結果導向，永不言敗。
第四講是客戶價值，客戶是我們的衣食父母，客戶價值是企業生存的底線，而客戶價值就是為客戶提供滿意和超值的結果；做客戶價值的原則是**值，滴成本，可持體驗，能持續；只有內部客戶價值才會有真正意義上的外部客戶價值，例如下到工序就是上道工序的客戶。第五講是4r制度執行力。r1：
結果定義，r2：一對一責任，r3：過程檢查，r4：
即時激勵。第六講是中層執行力和高層領導力，主要內容有中層執行的方法：講清結果，講清後果，做檢查，做獎罰，做機制；九段總裁該怎麼做。
其中給我印象最深以及最認同的有以下幾點：
一、誰承擔後果，就是誰的責任。以前只是認為做好自己的本職工作，不用去管別人。而現在周圍的一切都要管，因為周圍的環境會影響你，而且後果是你承擔。
因此不要坐視不管違反公司規定的事，不管有害於公司的事，因為你也要承擔後果。
二、執行處結果而不是完成任務。以前只是認為完成任務就可以了，原來結果比任務更重要，只有結果才是可以交換的價值。發傳真的例子讓我明白了以後做事要做結果而不是任務。
三、做事要做重要而不緊急的事。以前只是認為做事要先做重要而緊急的事，原來這是在「救火」。時間是永恆的，要在有限時間做更多有效的事而不是去救火。這樣只會越做越差。
四、 執行人才的三大標準。要承諾作出結果而且永不言敗。
五、 客戶價值。以前不明白什麼事內部客戶價值，經過學習了解什麼是內部客戶價值。從不同的角度，內部客戶也不同。比如誰檢查你的工作誰就是你的內部客戶。
六、 4r制度執行力。工作中要承諾結果，而且要責任明確，一對一，同時檢查很重要，最後要及時獎勵。
學了不用只是儲備，因此在今後的工作中要通過所學改進工作，主要有以下幾點：
一、觀念上的改變。每天晚上拿出半個小時的時間，重新溫習下所學，並回顧以下工作中是否有需要該進的，以便以後改進。
二、百分百負責。只要我承擔後果，凡是對我所承擔後果有影響的所有工作我都要「管」，無論是他人所做還是自己做的。
三、以後接受任務時，要先承諾，然後做出結果。這個有布置任務的的領導檢查監督。
四、工作中要有做重要而不緊急的事的觀念，把事情分成abc三個等級，先做a等級的後做bc等級的。
五、要以積極的心態面對工作，要感恩客戶，感恩同事，感恩公司，感恩身邊的每乙個人，不帶著負面情緒工作。
以上只是培訓中最認可的，印象最深的，培訓中還有很多知識，需要不斷的學習，不斷地實踐，同時在日常工作中也要不斷的學習，不斷的實踐。最後再次感謝公司給予的這次機會，感恩公司，感恩領導，感恩客戶。
張超2023年4月
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參加錫恩團隊執行力訓練培訓心得 通過兩天的培訓學習，結合工作實際，使我認識到結果的重要性。認識到在工作中雖然承擔責任，但沒有很好的去實踐 去落實，更談不上結果。比如現在網上流行的一句話 群眾跑來跑去，領導批來批去，部門轉來轉去，會議開來開去，最後問題還是 來 去。就是乙個很形向的說明。我是團隊的乙份...
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