2.4r的內容：凡事必有結果：r1；有結果就必須落實到「我」：r2；對「我」不相信就必須檢查：r3；有檢查就必有獎懲：r4。
六． 中策執行力：
1. 中層的四大角色定位：戰略執行、角色定位、帶領團隊、激勵團隊。
2. 中層執行的方法：「兩講三做」：講清結果、講清後果、做檢查、做獎罰、做機制。
七． 高層領導力：
1. 戰略管理者應該做什麼：用戰略擁抱利潤，營銷如何工業化，用機制拒絕藉口，選擇、訓練、pk，復甦狼性、企業亮劍。
2. 狼性總經理的四大領導原則
自知之明：總經理必須懂得只有專注於一點才可能成為某一領域的老虎。
順水行舟：總經理永遠要懂得是時勢造英雄，而不是英雄造時勢。
血濃於水：總經理要懂得是用鮮血才能形成團隊中牢不可破的信賴。
知己知彼：總經理要明白勝利並不說明自己有多強大的，只能說明自己比對手更用心。
錫恩《團隊執行力》培訓
首先感謝公司給予這次寶貴的學習機會，通過3天的培訓，我受益匪淺。這是一次智慧型的分享，這是一次精神的洗禮。這次培訓讓我改變了許多錯誤的觀念，許多以前的壞習慣。錫恩的講師以幽默的風格，通俗的例子，還有一些例子和活動帶動大家的熱情，講述工作中淺顯的道理 幫助我們成長。3天的培訓內容有 首先刑總教導我們要...
錫恩培訓心得體會
錫恩培訓有感 為期兩天的錫恩執行力培訓很快就過去了，非常感謝公司為我提供這麼好的平台。錫恩英才自 商業人格 結果與任務 客戶價值 高層執行力 4r制度執行力 執行人才的 三大標準 中層執行力 執行訓練要領 四十八字真經 八大模組進行了精彩講解。兩天來，我學習了很多，感悟了很多。何為結果？結果就是有準...
拓展培訓感受
第二輪的時候教練換了規則。在討論階段，我們就猜想教練一定會換撲克牌的擺放圖案，而且可能性最大的就是圓形。於是我們還是用上一次的策略，由13個人以順時針的方向順序翻牌，每個人記下自己翻出的牌上的數字，還安排了圓上12點 點 6點和 點四個關鍵點的翻牌人員，滿以為萬無一失了 然而訓練和實踐是如此的一致 ...