「中國絕不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者汪中求
這次「贏在執行—高績效團隊執行力訓練」 園長培訓活動讓我學到了新的理念，開闊了視野，增長了見識，同時也使我對團隊的建設有了更進一步的感悟。講師的精彩演講，生動幽默，授課案例豐富，深入淺出，與我們互動式的教與學也貫穿始終。
現代的管理理論強調，傑出的決策必須加上強有力的執行才能奏效，否則再完美的決策也只能停留於「夢想」階段，因此我覺得在幼兒園團隊執行力的提公升是重中之重。當前，我國「實力雄厚」的幼兒園並不少見，校舍優美、設施完備，制度完善，人才濟濟。但就是在這樣的園所，有時卻看不到上下同心、朝氣蓬勃的景象，達不到管理者預期的理想效果。
究其原因，很可能是幼兒園的執行力出了偏差。很多幼兒園忙於制定新目標、新制度、新方案，卻忽視了「執行力」這一因素的關鍵作用。充分重視「執行力」的效能，幼兒園管理才能「從夢想走向現實」，何謂執行力？
就是按質按量的完成任務的能力。那麼如何提公升幼兒園的團隊執行力呢？結合知識理念與實踐經驗，認為可以從以下幾個方面著手：
一、從管理層出發，科學引領「執行力」的貫徹
園長在幼兒園管理中的重要性毋庸置疑。蘇霍姆林斯基曾說：「校長對學校的領導，首先是思想的領導，其次才是行政領導。
」由此也可推及幼兒園園長管理，園長的思想認識很大程度上影響著全體教師思考問題的高度、廣度和深度。
在提公升幼兒園執行力的過程中，園長對「執行力」的觀念、看法、重視度尤為關鍵。作為園長，必須做到一手抓策略，一手抓執行力。一方面，制定策略時必須考慮是否能切實得到「執行」：
有無清晰具體的目標、是否基於幼兒園的發展實際、是否有利於幼兒園可持續發展、是否具備操作執行的軟硬體條件等；另一方面，幼兒園的計畫制定必須詳細：把總體目標細化分解，列出**，有清晰的指揮系統和崗位責任，有合理的考核、總結、評價體系，有必要的協調機制，並能根據工作的重點，明確哪些該優先發展，哪些可暫時退讓，實現整體優化。
二、培養中層工作實踐中的執行力
幼兒園的中層幹部是落實幼兒園發展規劃、貫徹幼兒園戰略意圖的實踐團隊。作為園長，在著力提高自身執行能力的同時，更應當重視對中層執行力的培養，促進中層幹部在具體事務中的有效執行能力，這是幼兒園發展戰略、人才資源、管理流程有機結合的關鍵環節。
作為領導班子的核心，分工時根據每個人的個**好、能力特長將人才與崗位做最優化組合，力求發揮每個人的長處。對於中層幹部的選拔，會在「高標準」的同時正視「金無足赤，人無完人」。因為受各種主客觀因素的影響，園長與中層幹部所想所做有時並不能有效地統一，並非每位中層幹部都能很好地理解上級的意圖，所以中層在執行幼兒園決策的過程中，可能會出現執行偏差或「疲軟」。
在執行出現偏差時，園長不能將責任一味推卸給下屬，找準相應責任、積極引導分析，將問題和矛盾轉化為全園吸取經驗教訓、增長才幹的契機。在執行「疲軟」的時候，也盡可能採取「寬厚激勵」策略，點撥激發下屬工作幹勁，促使大家心往一處想、勁往一塊使，使得執行力自然提高。
三、促成團隊真誠溝通，利於決策與方案的執行
作為乙個團隊，幼兒園上下高效的溝通是非常重要的，這是提高執行力、打造品牌的重要因素。有調查表明，學校內存在的問題70%是由溝通不力造成，而70%的問題也可由溝通得到解決，可見溝通的重要性。而東方人個性大都比較含蓄，有話寧願憋在心裡，不願意當面直說，容易造成誤會。
幼兒園團體應鼓勵每個人從自己做起，發現他人優點、接納或善意提醒他人不足，多站在對方的角度換位思考，相互尊重、相互激勵。幼兒園各部門既要各司其職，又要合作、溝通，形成合力。真誠的溝通，有助於工作順利銜接，減少執行中的摩擦與不協調。
個體也才能在對管理舉措達成共識的基礎上，共同為實現幼兒園的發展目標努力進取，確保管理舉措的執行暢通、有效。重大決策，尤其是關乎教師切身利益的方案出台的時候，必須在園務會議上充分討論，全方位徵求意見，允許不同的人從不同角度質疑、建言。平時更多的關注教師的利益，傾聽教師的心聲，從而不斷完善決策或方案，這樣既有利於使決策變成集體智慧型的結晶，使大家產生認同感和歸屬感，又能夠保證實施時不至於激起逆反心理，從而提高決策與方案的執行力。
總而言之，團隊是個人組成的，團隊建立在機制和管理的正確理念之上，執行是價值鏈的傳遞，提高團隊執行力是永恆的主題，而提高執行力的因素是多方面的，環境影響著人的行為，細節決定成敗，當外部環境和內部環境相統一時，團隊執行力就發揮其獨特的魅力。
團隊執行力培訓感言
3 遵循制度，提高執行力 俗話說 沒有規矩不成方圓 制度是乙個團隊賴以生存的前提，是乙個企業得以延續的保證。沒有制度的團隊就如同一盤散沙，毫無凝聚力。任何乙個團隊都是乙個規定接著乙個規定的，因此，規章制度是企業獎懲制度得以執行的保障。人員問題，流程問題，士氣問題，企業文化問題是團隊缺乏執行力四個核心...
《團隊執行力》培訓心得
11月14日 15日參加了xx公司兩天班的培訓，儘管路途勞累，但感覺還是收穫不小。本次培訓是由xx公司公司總裁主講，他從團隊領袖 企業文化 組織願景 執行流程 管理模式等五個方面展開，用現身說法告訴管理者如何帶領團隊和提高團隊執行力。老師的觀點和做法很多都是通俗易懂的，而且也是很實用的。現從自身所處...
團隊執行力培訓總結
第四 執行中，溝通的重要性。首先，在溝通之前，你要了解自己的性格特點，比如我的性格特點 屬於超級活潑型的，活潑型的人溝通能力極強，但工作中，不注重細節，只講求效率，對質的把控度不足，再者，溝通時，你要通過彼此的談話，語氣的大小，肢體語言的動作，筆記的觀察，了解到你交談的物件，是何種性格，如我的性格是...