前不久讀完了《團隊執行力》一書，由於個人記憶力不是很好，為了更好的把讀書所學的知識能靈活運用，近期對此書內容進行了總結，並融會貫通後在工作中加以試用，不知不覺中，發現覺得我的團隊管理能力有較大提高，個人心境也有很大提公升。發現此書對於我今後工作十分有用，後期打算進行選擇性「精讀」，更徹底的了解學習到《團隊執行力》一書的核心價值內容，有效的運用工作中。現把前期讀完此書心得，和大家分享。
通常我們所說的執行力，顧名思義就是執行的效力，就是把目標和想法變成結果的能力。究竟該如何提高執行力、執行力差與哪些因素有關，個人認為，如果真想提高團隊執行力，還必須具備以下條件：
一、要有率先垂範的團隊領導
書中寫到：世界上沒有不會打仗的士兵，只有不會打仗的將軍。企業獲得成功是大家的功勞，企業失敗則是由於領導無方造成的。
乙個企業做的好不好，老闆決定；乙個部門做的好不好，部門主管決定。企業的成功與否不是由一線員工來決定的，而是由主管團隊來決定的，也就是我們企業中所說的「核心團隊」。 所有說領導者是團隊的核心，是團隊的領路人，領導者的執行力決定了這個團隊的執行力。
領導力就是戰鬥力，領導力就是執行力！對領導者而言，執行力不只是員工的義務，更是領導者的責任。
二、要有簡潔高效的管理制度
簡潔高效的制度是提高執行力的保障。制度的作用就是讓員工按照規定的要求和流程高效地處理各自的工作。任何一項任務、流程，都應該把「誰做、怎麼做，做到什麼程度」等相關問題在制度上加以明確，分清責任，理順程式，能簡則簡，務求實效，這樣才能提高辦事效率，提高執行力。
否則，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執行力度。例如：記得有一次同學聚會聊天時說笑話，有一公司請款流程，從填寫請款單開始簽名，最後到公司最高領導批准簽名時，領導感到很無奈，因為沒有他簽名的位置了，單據表面前前後後有十多個人簽名，流程走下來起碼也是半個月，受到拖累影響，業務員時常違反流程，無視執行力，部門見明顯混亂，業績日漸下滑。
此事反映，繁瑣的工作流程不但不能提高工作質量，致使盲目的執行反倒會帶來部門的衰敗。
三、要有充足適宜的後備資源
俗話說：巧婦難為無公尺之炊！充足的後備資源是提高執行力的外部條件。
要想提高執行力，必須要有相應的條件作為輔助，如人力、物力、財力、時間、環境等等。沒有這些外部條件作保障，那只會「執行不力」。在談執行力時，拋開過程和條件談結果是不現實的，那樣只會在短時間內起到效果，時間一長則降低凝聚力，使人心渙散，使結果適得其反。
四、要有導向正確的企業文化
導向正確的企業文化是提高執行力的土壤。在導向正確的企業文化裡，每個人的目標都是一致的，即為了企業發展，我們要做好自己的本職工作，立即執行、不找藉口。企業文化是一種氛圍、是一種環境、更是一種準則。
建立了乙個以人為本的溝通機制，上下相融、不分彼此、開誠布公、坦誠相待，那我們工作起來才會精力集中、幹勁十足。所以，建立乙個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，才能夠讓人集中精力、不為身外瑣事分心；能夠正常發揮、不用瞻前顧後；能夠全力以赴、而無後顧之憂；才能夠提公升員工對企業的認同感、信任感、忠誠度，提公升員工的士氣與幹勁、創造力和求知慾，從而更好的為企業和團隊服務。
五、要有與時俱進的激勵措施
科學的激勵措施是提高執行力的源泉。企業在在提高執行力的同時，要特別注重對員工的激勵。激勵就是動力，有了公平、公正、科學的激勵措施，團隊的執行力就如同永不停息的發動機，員工才會自發的提高執行力。
激勵也是培養執行力的最有效的措施。並且激勵要建立在公正、合理的基礎上，要一以貫之，否則，會適得其反。相反的，如果沒有激勵，則員工後勁不足、有始無終。
建立公正、科學的激勵措施至少應該做到：獎要立刻獎，不拖欠、不剋扣；罰要立刻罰，不心慈、不手軟，獎罰分明才是真正的執行力。一項激勵措施，一旦制定，就要一以貫之地執行下去，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈，到後來避而不談、不了了之了，這本身就不符合執行力的思想要求。
總之，執行力作為企業成功的核心和關鍵，與各個層級有著密不可分的聯絡，也有著很多相互制約的因素。執行力，說小，就乙個字：幹！
說大，卻是一項系統工程，需要企業從上到下認真貫徹和落實。要建立良好的執行力，一定是源於我們各個層級人員盡職盡責地完成每乙個工作細節。這才是企業的生存和發展之道。
而對於個人，乙個沒有執行力的人，在現今社會是根本無法立足的。乙個團隊的執行水平是由其中的每一分子的執行力所匯集而成的，公司要發展，要規範，需要的就是務實的人而不是務虛，需要的是真正發揮每個崗位的作用，每個員工都做到這點，在實現自我價值的同時，也能使得公司業績蒸蒸日上，從而實現共贏。
個人學習團隊執行力的心得體會
精選范文 個人學習團隊執行力的心得體會 共2篇 首先很感謝公司給我這次學習的機會，為我以後工作的開展及個人能力的提公升得到很大的幫助。此次學習的內容是團隊執行力，我想藉此機會與各位保利家人共同分享學習體會 執行力是什麼？所謂執行力 把目標轉化為結果的能力。指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。...
學習執行力有感
6月8日上午9點，在我院二樓會議室我們學習了老師講述的執行力第一的課程，我受益匪淺，感受頗深，深深體會到那句名言，有志者自有千方百計，無志者只感千難萬險。我自己認為執行力是指乙個團隊把戰略決策持續轉化成結果的滿意度 精確度 速度，它是一項系統工程，表現出來的就是整個團隊的戰鬥力 競爭力和凝聚力。乙個...
學習團體操有感
這學期的體育課學習的是團體操，總共學了兩套，準備在明年的校慶上表演，雖然之前選的是健美操，但是通過團體操我們接觸到了更多的東西，畢竟兩套操的風格不同。團體操，集體表演的體操專案。這種體操由幾 十 幾百甚至成千上萬人在不同的場地上，隨著 做各種體操動作，變換各種隊形，組成多樣的圖案，有的還配以不同的服...