通過學習余世維的執行力講座，讓我更加了解了執行力的衡量標準：就是要以更加自覺的行動、更加飽滿的精神，按時、按質、按量完成公司下達的各項任務，應該說，受益匪淺,很值得我們學習。
學習的目的，就是為了應用。公司通過每週的星期
二、三對我們進行培訓，就是要加強我們的管理素質，更好的做好自己的工作，提高執行力。作為公司的一名管理人員，要主動自覺不斷的努力學習，掌握新知識，提高自身的綜合素質，使自己具備落實執行力的能力。
學習執行力、做好執行力，作為一名管理人員首先就是要以身作則，帶頭認真執行公司的各項規章制度,按時上下班，做到不遲到、不早退。這也是最基本的執行力。
做好執行力，就是要端正態度，拒絕藉口，表現執行力。以前，我們總喜歡用各種理由及藉口來為我們沒完成的工作進行開脫或搪塞，通過學習余世維老師的執行力，使我們了解找藉口的乙個直接後果就是讓人懶散，拖延的壞習慣，更是對領導的不尊重。所有在今後的工作中，對領導安排的工作，要在最短的時間內完成，盡量做到今日事今日畢。
最後要注重細節，力求完美。目前，公司正在建立清潔文明工廠工作，雖然公司現場取得了一些成績，但離先進企業的「全面化、常態化、精細化」的生產現場管理要求差距甚遠，髒、亂、差，跑、冒、漏現象還比較突出，內部管控流程還不是很到位。這就需要我們從觀念轉變上、執行力度上、考核方式上、治理手段上、長效機制上，認真向先進企業加以學習借鑑，要腳踏實地地從現場的每乙個角落做起，每乙個環節、每乙個細節都力求完美，以認真的態度緊抓生產現場管理，最後實現現場管理質的提公升。
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2013.7.3
觀余世維《贏在執行》有感
今天，我們又 了余世維先生的 贏在執行 的 講座。其中餘先生從列舉案例 提出問題 反思問題，最後分析解決問題這幾個程式為我們講解了什麼是執行力，怎樣達到高效的執行力。之後，受益匪淺 一 要充分重視執行力，執行力就是競爭力 餘先生通過對聯想集團 通用公司 南韓三星等等企業的領導人的事例分析，得出重視執...
余世維 如何提公升職場「執行力」
余世維文章導讀 個人執行力的強弱取決於兩個要素 個人能力和工作態度，能力是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提公升個人執行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛鍊來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。何謂執行力？按照余世維博士的說法，執行力 就是按質按量地完成工作任務 的能力。個人執行力的強弱取決於兩...
學習余世維教授《中層危機》有感
最近利用業餘時間學習了 中層危機 的講座，余世維博士用案例說話並生動分析的風格，每一堂課都是一場生動的演說，都實實在在的說到了中層管理上。所謂中層，就是承上啟下，中層幹部是企業中舉足輕重的群體，上面的負責決策，下面的負責執行。余世維博士講 中層不只是要執行高層交辦的事，也不只是推動基層所希望的事，更...