（二）對目標要做出具體的解碼。常言說，千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
（三）建立良好的治理機制。有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。
（四）在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
二、從我們個人來說：
（一）高效執行，拒絕藉口
完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成。責任是我們每位員工的立業之本，是組織最需要的一種精神品質，不管我們做什麼工作必須要有責任感，才會喜歡自己的工作，把工作當成自己的事，認真負責，認真做事，「拒絕藉口」是追求完美表現的有力保障。
（二）必須注重細節，按質按量完成自己的工作任務
每項工作只有執行得好，才能完美地體現設計的精妙。而在執行過程中最重要的是細節。執行乙個任務從每乙個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每乙個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
（三）及時回報與緊盯
分階段反饋，有問題隨時修正，達到讓領導放心，得到領導信任很重要，使執行力大大提高。
「贏在執行」這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，但是有壓力才能產生動力，在今後的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計畫，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，在工作中尋找自己的人生價值，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，做出優異成績以良好的工作表現回報於公司。
戰略可以複製，差別在於執行。沒有執行力就沒有企業的競爭力。執行力是企業成功的法寶，而我們每乙個行動，正是構成了整個企業執行力的集合。
讓我們一起努力——贏在執行！
余世維贏在執行讀後感
3 要提公升執行力就要管控好組織中的人員 制度 流程與文化。組織中的人員 制度 流程 文化都與執行力的效果息息相關，這就需要我們在執行的過程中 上下貫徹一致 為了避免執行力不佳我們需要做到 1.發揮管理者的執行表率作用 執行是靠領導與員工之間不斷的溝通與示範來推動的，因此作為一名管理者理應 身先士卒...
觀余世維《贏在執行》有感
今天，我們又 了余世維先生的 贏在執行 的 講座。其中餘先生從列舉案例 提出問題 反思問題，最後分析解決問題這幾個程式為我們講解了什麼是執行力，怎樣達到高效的執行力。之後，受益匪淺 一 要充分重視執行力，執行力就是競爭力 餘先生通過對聯想集團 通用公司 南韓三星等等企業的領導人的事例分析，得出重視執...
《贏在執行》觀後感
通過 贏在執行 這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為乙個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到 上行下效，貫徹執行 領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句 說出容易，做到...