這幾天參加了公司執行力的培訓，余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發。余世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業諮詢師、著名的企管顧問，而且也是一位傑出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。
他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。
乙個成功的企業，首先領導者需要修己安人修自己的品德，修自己的格局，修自己的能力，同時修自己的形象。再乙個明確企業團隊的戰略規劃，身先士卒做到快樂奮鬥。在現實生活當中，執行力低下的情況到處都是，可以說每乙個企業都會被種種執行力低下的問題所困擾，而執行力低下又導致企業競爭力減弱，余世維博士卻用生動的語言，精闢的論點，典型豐富的案例，詮釋了「沒有執行力就沒有競爭力」的深刻內涵。
什麼是執行力？執行力實際上就是對於工作的態度。執行是乙個心態、思想的問題。
做事的心態就是執行力。養成良好的習慣，營造一種氛圍——文化就形成了。全心全意立即行動，這是優秀的執行力，不痛不癢拖拖拉拉，這是低下的執行力。
執行力是每乙個公司必不可缺少的成功條件，作為乙個傳奇人，乙個處在銷售部的員工，在結合自己的工作環境，有以下幾個觀點：
1按質按量完成自己的工作和任何。
每天上班，每天都有新的任務和工作。要是今天的完不成，拖到第二天，對工作進度來說，務必會有影響。或許一天兩天你察覺不到，但是，三天或是五天甚至一星期以後呢？
也可能因為你乙個人的拖拉就會影響到整個團隊，整個部門，甚至整個公司的進度。所以，每天的工作和任務，我們務必要嚴格要求自己按時完成，切不可拖拉。
還有，工作並不能馬馬虎虎隨便應付，而是要一心一意投入到自己的工作中去，讓自身的集中力注意與一點。要是說每個人都能做到這一點，那我們的公司將會更加的完美。
3 營銷部門與各個部門的合作與溝通
這就是所謂的團隊精神，從小團擴散到大團隊。當然現在不可能一下子就徹底執行，但是可以先小部分的開始合作，營銷和生產是分不開的，可以先從這裡開始，大家是乙個集體。乙個集體裡大家不分彼此。
以上三點，是我結合了贏在執行的課程和自己部門的工作情況所提出的觀點和想法，可能不是很正確，很完美，但我覺得至少可以提高我們部門的執行力，讓大家都更加的融恰。
《贏在執行》觀後感
通過 贏在執行 這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為乙個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到 上行下效，貫徹執行 領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句 說出容易，做到...
贏在執行觀後感
在細細的 了余世維博士的 贏在執行 講座後，感觸頗深，對於如何經營好乙個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通員工的我，對以下幾點體會最深 一 按質按量完成自己的工作任務。不管是處於哪個部門的員工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們部門的工作就能按計畫完成。二 沒有...
《贏在執行》觀後感
最近工作過程中忽然感覺有點力不從心，空有滿腔熱血卻得不到相應主管部門的配合，以至於好多問題難以貫徹執行。這讓我想起了又看過的的餘士維教授 贏在執行 講座，不禁陷入了深思。我一直在思考 回味，想想身上和身邊存在的一些問題，我明白了許多問題的原因集中到一點，就是執行力不足。講座是幾年前的，而道理卻是適用...