贏在執行讀後感

成也執行力，敗也執行力

讀了余世維先生的《贏在執行》，讓我有了很多思考。執行----「決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層」。執行是乙個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。

執行力，是與我們每乙個人息息相關的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象、效率、競爭力、甚至是生死存亡。

我們生活在乙個團隊中，團隊執行力就是將戰略與決策轉化為實施結果的能力。許多成功的企業家也對此做出過自己的定義。通用公司前任總裁韋爾奇先生認為所謂團隊執行力就是「企業獎懲制度的嚴格實施」。

而中國著名企業家柳傳志先生認為，團隊執行力就是「用合適的人，幹合適的事」。綜上所述，團隊執行力就是「當上級下達指令或要求後，迅速做出反映，將其貫徹或者執行下去的能力。」在這個過程中，我們需要的是「誠信、負責、量化細節」。

首先是要有乙個良好的綜合素質。無論是事半功倍還是事倍功半的能力，都要有乙個願意去做的意向，也就是我們講的執行力。

有部分人可能是策略、願景一大籮筐，議而不決，光說不練，流於「口號」，策略、願景沒有落實到具體的目標、計畫上。很多個人缺乏執行力的行為如果在乙個團隊中體現，這個團隊無疑是失敗的。聯想集團就是乙個很好的例子。

2023年進行erp改造時，曾因基層和中層執行不力而險遭崩盤。

乙個優秀的企業因為執行不力險遭崩盤，這個問題到底有多嚴重？我們不得而知。

從而可以看出執行力在乙個企業中的重要性。

所以就我們作為企業的一分子，我們應該從個人做起。

1. 多做事情，少問問題

2. 做事情少找藉口

3. 注重細節

4. 領導在與不在乙個樣

5. 勇敢承擔責任

6. 少辯解，少抱怨，坦誠面對批評

7. 提高自己的業務水平

8. 勤溝通，好協調

9. 能擔當責任

只有企業中無數的我們認真、細心、高效的完成每乙份工作，我們的整體團隊才會強大。

企業執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人才、財力，還會錯過機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最後使整個企業和人員都具備這種能力。

在這個世界裡，人之所以有普通和優秀之分，企業之所以有百年企業和一般企業之分，其實真正的因素就是在於執行力，它不僅對乙個企業重要，對於個人也同樣重要，乙個有執行力的企業，必然是乙個成功的企業。

執行是目標與結果之間的橋梁。

執行是戰略實施中不可或缺的一環。

執行是企業文化的靈魂。

執行是各級領導者的主要工作。

對於我而言，執行就是不怕困難，永不言敗，踏踏實實做好每一步。阿里巴巴馬雲曾說過晚上想想千條路白天起來走原路，那樣的道理指的是我們有很多人的執行力度不夠，所以有很多人沒有成功沒有能更好的來實現自我的價值。所以，我要堅持，按自己的目標去執行每一階段每一時刻，實現自身的價值和夢想。

在執行的過程中不斷學習進步，超越自我，走向輝煌。努力付諸與實踐了，相信總有回報。