執行力決定競爭力，執行力就是生命力
執行力是企業管理中最大的黑洞，管理學有許多的理論，告訴管理人員如何制定策略，如何進行組織變遷，如何選才、育才、留才，如何做資本預算等，可是，該如何執行這些想法，卻往往被視為是理所當然，未曾有人加以**。余世維，目前中國最受歡迎的實戰型管理培訓專家，華人最權威、最資深的實戰型培訓專家之一，他的《贏在執行》一書裡，給予了很好的闡述。我是在幾年前看過他的光碟講座，最近又利用空閒時間讀了這本書，結合了目前自己所處的位置，又一次對企業執行力有了更深的理解，人在不同的層次，對企業執行力的理解是不一樣的。
做為管理者，重塑執行的觀念有助於制定更健全的策略。事實上，要制定有價值的策略，管理者必須同時確認企業是否有足夠的條件來執行。要明白策略原本就是為執行而擬定出來的。
所以，提公升企業的執行令就變得尤為重要。
執行力可以理解為：有效利用資源，保質保量達成目標的能力。在管理領域，「執行」對應的英文是 「execute」，其意義主要有兩種，其一是：
「to do something that has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)」；其二是：「to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills」。前者與「規劃」相對應，指的是對規劃的實施，其前提是已經有了規劃；後者指的是完成某種困難的事情或變革，它不以已有的規劃為前提。
學術界和實業界對「執行」的理解基本上也是如此，其差異在於側重點和角度有所不同。
執行力是否到位既反映了企業的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。
管理者如何培養下屬的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。如果我們的員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底地執行。
總之，執行力決定著企業的成敗，我們富吉公司不例外，任何成功都是執行的成功，乙個企業沒有執行力，一切都是空談。我認為關鍵是要進一步強化員工的「五個意識」。
一是進一步強化主人翁意識： 像裴先生常說，富吉不是某個人或某幾個人的，是大家的富吉，是全體員工的。離開了富吉這個平台，任何個人不可能去奢談什麼實現個人價值。
個人的利益必須服從集體的利益，離開了公司的整體利益，哪來的個人利益。要充分明白「大河有水小河滿」的道理，積極、愉快地執行上級分配的各項工作任務，服務於企業，這樣才可能出現公司和個人雙贏的局面。
二是進一步強化責任意識： 要大力宣傳職業道德操守，要讓每個員工都記住自己的責任，無論他在什麼樣的工作崗位，都要對自己的工作負責，力爭去做有執行力的好員工。責任心是我們做好工作、成就事業的前提，只有對工作高度負責，只有對企業高度負責，才會竭心盡力、精益求精地做工作，只有責任到位，才能執行到位。
三是進一步強化服從意識： 要有團隊精神，每個員工個人都要服從大局，要有全公司一盤棋的思想，不管南區、北區、中區，要有統一的大局觀。要克服本位主義思想，善於站在全域性的角度看待執行問題，面對公司的決策，要行動多一點，理由少一點，堅決貫徹執行，確保形成合力，達到高效快速發展。
四是進一步強化競爭意識：現代商業充滿競爭，商場就是戰場，猶如「逆水行舟，不進則退」。企業要做大做強，要在競爭中勝出。
富吉要想在業內爭當一流企業，就必須擁有一流的員工，一流的員工必須擁有一流的執行力，在當前市場競爭日趨激烈的環境中，在大多數情況下，企業之間的競爭就是雙方執行力的競爭，這就要求每個員工都要爭做最有執行力的員工。只有這樣，我們才可能去談和柯達競爭，和愛克發競爭。我也記得在銷售經理會上，山東辦的馬鴻敏介紹經驗時所說的：
要每單必爭，我很欣賞這個競爭的意識。
五是進一步強化憂患意識： 優勝劣汰是商戰上的不二法則，不要只看到眼前，而要著眼未來。 如果今天看到我們完成了這個月的任務而沾沾自喜，看到賣了幾十台cr而夸夸其談，不去努力提高決定競爭力的自身的執行力，明天倒下的就是我們自己，下個月的任務能否完成就是虛談。
要培養員工的憂患意識，隨時隨地的有緊迫感，加強學習，提高自身的執行力。
每個進入公司的員工，起點的素質或許參差不齊， 或許某些員工暫時不能達到這個高度，但是做為管理者，也應該從這個角度出發，培養、訓練出合格的有執行力的員工，這也是做為乙個管理者執行力的表現。
《贏在執行》讀後感
剛看到這本書的封面，乙個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書裡總是反覆教你 做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之後，我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是 全書在教我們怎樣成為乙個好員工。全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執行力。...
贏在執行讀後感
看完 贏在執行 收穫很大,感觸也很多。執行力是乙個必須面對且無法迴避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。一 沒有任何藉口 是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則.不要用藉口來為自己開脫或搪塞。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當我們遇到業務夥伴 客戶上門諮詢...
贏在執行讀後感
曾經看過余世維教授 贏在執行 的 講座，聆聽了他生動幽默 深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關黨支部倡導的 快樂閱讀 活動期間，又重新閱讀了 贏在執行 一書，細細品嚐，感觸頗多，受益匪淺。什麼是執行力？簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作...