看完《贏在執行》，收穫很大,感觸也很多。執行力是乙個必須面對且無法迴避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。
一、"沒有任何藉口"是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則. 不要用藉口來為自己開脫或搪塞。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當我們遇到業務夥伴、客戶上門諮詢一些問題或尋求幫忙時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的理由來推脫，執行是沒有任何藉口的，只有自發的努力高效地去完成工作任務，才是對自己，對企業負責的表現。
二、回報溝通。一是做下屬的要多匯報。我在平時的工作中，有時不知道如何向向領導匯報，有時看著領導很忙這事還要去麻煩她的心理，看了這本書後我學習到了要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步；二是做領導的要及時提醒。
提醒是為了更好地督促工作，確保執行，這就要求提醒要心懷善意，點到即止，避免過度批評，給下屬留點面子；三是水平溝通。部門與部門之間的溝通也是很重要的，遇到問題主動溝通，這樣可以加強部門間的合作，也減少了客戶很多不必要的麻煩。
三、把自己當做公司的「視窗」。在於公司櫃面的我應該把自己當做公司的「視窗」，時刻意識到自己的言行代表的是公司的形象。擁有積極的心態，當客戶或業務夥伴有問題時，不管是不是自己工作職責範圍內的事，都要主動幫助解決問題。
「贏在執行」這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行並需完成各項任務指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都能夠擔起屬於他們自己的責任。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變為如今奮鬥的動力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今後的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計畫，多學多幹，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，做出優異戰績以良好的工作表現回報所在的公司。
《贏在執行》讀後感
剛看到這本書的封面，乙個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書裡總是反覆教你 做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之後，我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是 全書在教我們怎樣成為乙個好員工。全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執行力。...
贏在執行讀後感
曾經看過余世維教授 贏在執行 的 講座，聆聽了他生動幽默 深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關黨支部倡導的 快樂閱讀 活動期間，又重新閱讀了 贏在執行 一書，細細品嚐，感觸頗多，受益匪淺。什麼是執行力？簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作...
贏在執行讀後感
成也執行力，敗也執行力 讀了余世維先生的 贏在執行 讓我有了很多思考。執行 決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層 執行是乙個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。執行力，是與我們每乙個人息息相關的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象 效率 競爭力 甚至是生死存亡。...