曾經看過余世維教授《贏在執行》的**講座，聆聽了他生動幽默、深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關黨支部倡導的「快樂閱讀」活動期間，又重新閱讀了《贏在執行》一書，細細品嚐，感觸頗多，受益匪淺。什麼是執行力？
簡單的定義是：按質按量、不折不扣的完成工作。當前，我們在班組建設中，就是要注重培養幹部「想幹事、會幹事、幹成事」的能力。
執行力的強弱反映了乙個單位的管理水平，更體現在全體員工的精神面貌，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。提高執行力，我們要做的，很多：
一、端正態度，拒絕藉口，表現執行力
執行力就是一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是貫穿工作全過程的對待本職工作的理念和奉獻精神。完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。
找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想和乙個員工對自己的職責和使命的態度。
思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那麼無論多麼完美的計畫都無法達到理想的效果。「拒絕藉口」是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。
不要用任何藉口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何藉口的。
成功的企業家都看重執行力，聯想電腦的總裁柳傳志先生把執行力歸結為這麼一句話——「積極地選拔合適的人到恰當的崗位上，還要鍛鍊員工隊伍的執行能力。」用人是根本，要努力做到人盡其才。執行的首要問題就是人的問題。
每個單位都應根據每個人的特點和長處來分配安排工作，用其長避其短，這也是提高個人執行力的乙個很重要的方法。每個人能夠充分發揮他的長處，自然工作熱情和積極性就會很高，執行力就強。
二、注重細節，追求完美，提公升執行力
「中國想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少」。實際上，每一件大事都是由數件或者數十件小事組成的，只要把每一件小事都做好，最終才能把大事做好，如果有一件小事沒做好，就會影響大事。所以，要把小事做好，做完美才能做好大事。
「一屋不掃，何以掃天下」說的就是這個意思。
乙個做事不追求完美的人，是不可能成功的，而要做事完美就必須注重細節。古人說「千里之堤，潰與蟻穴」，就是強調偉大的事業不要忽視微小的細節。然而，環顧我們周圍，大而化之、馬馬虎虎的毛病隨處可見，「差不多」先生比比皆是，好像、幾乎、似乎、將近、大約、大體、大致、大概、應該、可能，等等，成了「差不多」先生的常用詞。
就在這些詞彙一再使用的同時，許多重大決策都停留在了紙上，許多重點工作都落實在了表面上，許多巨集偉的目標都成了海市蜃樓。
中國偉大的思想家老子曾說過：「天下難事、必成於易，天下大事、必做於細」。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。
就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細緻些、再細緻些的工作作風，改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。在我們日常工作中每乙個階段，每乙個環節，每乙個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每乙個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
因為，只有注重細節、追求完美，才能提高執行力。
三、制度監督，糾正偏差，完美執行力
在實現目標的過程中，監督就是最好的追蹤考核，確保乙個組織按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，就能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者採取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位。
「中國決不缺少胸滔偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；決不缺少各類規章制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行。」制度再多，不去執行，而且不是不折不扣地執行，制度等於虛設。我們挖空心思，制定了很多制度，而且也是針對問題制定的制度。
制度有多少？但我們真正完全執行了的又有多少？制度往往到執行的時候就來考慮以人為本，要實施人性化的關懷，於是就使制度的執行有了折扣，這樣以來，工作就無法推動，管理就有了難度。
這裡我們有個誤區，實施人性化的關懷，體現以人為本，應該是在制度制定的時候來考慮，而不是在實施的時候來考慮。定制度的本意就是要約束甚至懲罰不規範或損害他人、集體利益的，就象法律一樣，我們的制度一旦制定了，就具有嚴肅性和不可動搖性，當然制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過於繁瑣也不利於執行，而且往往是事與願違。如果實施過程中發現有不科學的地方，就該及時糾正。
在科學地制定制度的前提下，制度的實施必須是不折不扣的。而且制度面前人人平等。
應該對各部門及每一位員工的工作應進行細分和量化，便於考核，做到獎懲分明，這將對規範工作程式，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。監督是成功保證，執行鑄造輝煌。
「贏在執行」這看似簡單的四個字，使我有了一定的壓力和緊迫感，聯絡自身實際，就是要勤於思考，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，只有通過加強各方面知識的學習，不斷提高自己的綜合素質，才能使自己具有很強的執行能力。在自己的工作崗位上要把握好每乙個環節，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，耐心細緻的做好工作，做到少出錯甚至不出錯。
《贏在執行》讀後感
剛看到這本書的封面，乙個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書裡總是反覆教你 做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之後，我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是 全書在教我們怎樣成為乙個好員工。全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執行力。...
贏在執行讀後感
看完 贏在執行 收穫很大,感觸也很多。執行力是乙個必須面對且無法迴避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。一 沒有任何藉口 是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則.不要用藉口來為自己開脫或搪塞。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當我們遇到業務夥伴 客戶上門諮詢...
贏在執行讀後感
成也執行力，敗也執行力 讀了余世維先生的 贏在執行 讓我有了很多思考。執行 決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層 執行是乙個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。執行力，是與我們每乙個人息息相關的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象 效率 競爭力 甚至是生死存亡。...