剛看到這本書的封面，乙個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書裡總是反覆教你：做人要圓滑，做事要有效率等等。
但是，看了一段之後，我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是：全書在教我們怎樣成為乙個好員工。
全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執行力。什麼是執行力? 執行力並不是乙個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。
中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執行力的理解就是從自己做起，認真、專心、細緻、一絲不苟地做好每一件事，跟好每乙個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提公升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。
在實際工作中，我認為就是我們的一種工作態度。高效執行就是要求我們在工作的每乙個環節都要有一絲不苟的工作態度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找藉口，保質保量的完成自己的本職工作。
例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，並達到領導的要求，如果在執行的過程中出現疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務的藉口。
我們需要在工作中不斷的提公升自己的執行力，端正自己的工作態度，凡事就怕」認真「二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以鬆懈
在日常工作中，我們經常會說「以後再說吧」、「先放一放」、「結果和預期相差很遠」等等話語，這都是執行力較差的表現。余世維在講座中指出，「執行力就是要按質按量地完成工作任務。每乙個階段、每乙個環節都力求完美，一絲不苟地貫徹執行」。
作為一名技術人員，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的乙個基本要求和目標。
在工作中，我們還經常能夠聽到的是各種各樣的藉口：「我沒有在規定的時間裡把事做完，是因為……」、「我沒學過」、「我沒有足夠的時間」、「現在是休息時間，半小時後你再來**」、「我沒有那麼多精力」等等之類的話語，其實在每乙個藉口的背後，都隱藏著豐富的潛台詞。藉口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是藉口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。
所以，千萬別找藉口！在現實生活中，我們要的正是那種想盡辦法發現問題，解決問題去完成任務的主動性和根據現實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找任何藉口的精神。拒絕藉口，體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力，是激發出乙個人最大限度潛能的最好方法。
企業的發展在於執行力。往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，我們基層員工就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這並不是完成這項工作任務難度有多大，也不是我們工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層員工往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。
現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，並通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。
執行力一定是環環相扣，從上到下執行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執行，我們才會有強大的競爭力。
這就要求我們所有的人都要有執行的概念，並把執行運用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因後抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。執行力的關鍵，每一層級的員工都要做自己的職責範圍內處理好一切事情，都應擔負起自己應該擔負的責任。
在書中余世維特別強調了，職業化對於執行力的重要重要作用。職業化有以下一些特點：
一、職業化的工作技能，它最簡單的解釋就是做事像個做事的樣子。這個就叫做專業化的工作技能。
二、職業化的工作形象；像個你那一行的樣子。如果你今天是在銀行上班，你在外面不要告訴別人你是銀行上班的，你叫別人猜猜看，他能夠猜幾次猜到你是在銀行上班的。因為你那個樣子看起來不像。
這就叫看起來像個內行的樣子。
三、職業化的工作態度；就是做事情力求完美，把事情力盡做好。有這種態度，我們才可能叫職業化或專業化。
在知識經濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響乙個公司的執行力，在現代企業成為乙個學習型員工可以從以下幾個方面入手：
不斷挑戰自己人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。其實，客觀環境每天都在變化，過去正確的經驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。
員工要想不斷發展，就要審時度勢，經常重新評價自己，使自己處於不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性迴圈狀態。只要我們有這樣一種機制，能挑戰自己，並及時調整，就能提公升應變能力和競爭力。
員工間要相互學習，乙個成功的企業一定有很多優秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部資訊交流，從而提高整個企業集體智商是衡量乙個學習型組織的重要標誌。
乙個團隊能發展，乙個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是匯集企業所有的資訊和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向乙個方向努力，實現同乙個目的。如果每個人都有很強的執行力，卻朝著各個方向發展，那麼形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團隊是不會有真正的執行力的。
學習沒有止境，執行力的學習是提公升我們員工工作能力的第一步；更重要的是在實際工作中把書本學到的東西用出來。
贏在執行讀後感
看完 贏在執行 收穫很大,感觸也很多。執行力是乙個必須面對且無法迴避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。一 沒有任何藉口 是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則.不要用藉口來為自己開脫或搪塞。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當我們遇到業務夥伴 客戶上門諮詢...
贏在執行讀後感
曾經看過余世維教授 贏在執行 的 講座，聆聽了他生動幽默 深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關黨支部倡導的 快樂閱讀 活動期間，又重新閱讀了 贏在執行 一書，細細品嚐，感觸頗多，受益匪淺。什麼是執行力？簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作...
贏在執行讀後感
成也執行力，敗也執行力 讀了余世維先生的 贏在執行 讓我有了很多思考。執行 決戰在基層，決勝在中層，戰略在高層 執行是乙個艱難和需要藝術的階段，也是出成果的階段。執行力，是與我們每乙個人息息相關的，不僅是工作還有生活。做為一名公司的員工，我們的執行力直接影響著公司形象 效率 競爭力 甚至是生死存亡。...