贏在執行讀後感

2022-01-25 11:51:32 字數 2211 閱讀 7688

最近,在單位的組織下,我們**了《贏在執行》系列**,經過為期快半年的學習,我從中受益匪淺,感受頗深。

首先是對「執行力」的認識。什麼是執行力?簡單的定義是:

按質按量、不折不扣的完成工作。更進這步的理解,可以說「執行力」即「執行」為一種能力,一種精神!將「執行」聯絡工作,便可以說為「執行」不是被動應付,而是主動負責;「執行」不是紙上談兵,而是具體措施;「執行」不是嘴上期望,而是手下實現。

「執行力」則是在執行的基礎上加註了用心,即為執行意識!如果沒有強烈的執行意識,或者說不是用心執行的工作,那便把工作變成了機械式的,沒有創新性的,沒有進步性的。所以說執行力,我將它理解為「執行+力」。

在《贏在執行》的**演講裡,餘教授列舉了很多例子向大家講述執行力的重要性,借了很多個名人巨首來說明執行力與成功之間的關係。經過這段時間的學習,我談談我從中悟出的幾點小體會:

一、 角色可以平凡,但思想不能平庸。

領導常告誡我們「有為才有位」,對這句話的理解應該是全方位的,第一層意思應為:付出才會有收穫。凡事貴在以「做」,而不應為「邀功」。

存在一些思想是把「做事」放在「掛銜」之後,「讓我做這個事可以,先給我掛上這個銜!」這樣的執行立度難免有些被動,執行精神講求的是主動,自願,用做事來襯托做人,用做事來表現地位和能力。第二層意思應為:

事情不分高底貴賤。俗話說:「三百六十五行,行行出狀員」,不管是哪行哪業,只要做,都有成功成才的可能,古語說「業精與勤」。

這個「勤」字可以和「執行力」相通。都指的是遇事貴在做,用心做,而不是挑三選四的做。這一層意思,引申到我們現實生活中,就是警示那些見異思遷,眼高手底的人:

無論多麼平凡的崗位上都能做出不平凡的事。

二、 好的執行力不是按部就搬,而是不斷發現,不停改進。

餘教授在《贏在執行》的**裡強調解碼能力,即為不會自己發現問題,不會自己思考問題,不會自己解決問題。這幾點對我的啟示很深。在視窗,以前我向報檢人員說明「報檢所提供的單據不規範」或者「因為證單擬制不合規定我們不能按照此擬稿出證」時,我常被人拿著錯誤的單據反問:

「以前都這樣出過」,「別的局都這樣出過」之類的問題。之前碰到這樣的問法我真的會比較鬱悶,我認為,工作就是不斷的發現問題,不斷的改進工作,不斷的完善工作。之前,我們業務不精,導致一些工作做的不合規定;或者別的局對檔案吃的不透徹,明顯的錯誤性問題,我們不能盲目參照。

曾經有過一段時間我的工作很難做,總是被企業評價為難說話。為這些評價我傷心過,不過,我認為我做的沒有錯,我不能因為一些偏見而對不起工作,我整理出自己平時工作中的問題,總結好與報檢人員的溝通方式,總算,心誠則靈,慢慢的大家理解了我的工作,並配合著我的工作。在這點上,我總結:

執行力不僅是按部就班的做事,更應該注重對工作的學習、檢查,學的多才能保證更及時的發現問題,避免問題。在以後的工作中,我必須加強學習,努力做到「不是在做完事情之後發現問題,而應該在做事之前想到漏洞和風險。」

三、 執行力是建立在良好溝通,對戰策、方針的正確理解上。

餘教授在演講裡提到乙個關鍵點:「戰略講的漂亮沒有用,問題是能不能有效執行;有效執行也不夠,重點是有沒有偏差。」有一型別的員工,領導布置任務的時候,他似乎聽到很認真仔細,看上去也全明白了,但實際上卻沒有真正搞明白要做什麼就開始執行,結果自然就會出現偏差或者大打折扣。

領導在給我們布置工作,很多時候不可能將每件任務解釋的那麼清楚,如果我們對上級的意圖不能完全領會,又不和領導溝通的話,往往把事情做得不如人意。作為乙個優秀的執行者,必須多想、多問,越能體會上級的意圖,執行起來才越不會走樣。

在我們日常工作中,溝通不僅僅指和上級領導的溝通,部門間的溝通、同事間的溝通、和客戶的溝通都是表示執行力的重要細節。從最近一段時間的工作說起,業務科、綜合科,我們兩個科室一直在為證單的擬制問題積極、激烈的溝通,目的就是為形成統

一、規範的證單擬制習慣。只有我們兩個科室的有效溝通,才能建成一致、健全、合乎規定、可操作的簽證習慣。和客戶的溝通是我們外在形象表現的關鍵。

作為視窗,我們最大的客戶是企業。「視窗工作貴在服務」,而最好的服務是建立在和客戶有效的溝通之上,只有與客戶溝通的好,溝通到位,才能明白客戶之所想,客戶之所急,才能更好的做到為企業服務,為當地經濟發展服務。和同事的溝通,面就更廣了,不僅表現在日常工作的各細節,更有生活。

和諧的工作氛圍是建立在和同事的有效溝通上。都說好的環境是好的工作的前提條件,好的人員環境就是好的工作環境的核心。

總之,「做最好的執行者」這不僅僅是乙個口號,更應該是我們工作中的乙個行為準則。在今後的工作中,我要勤於思考,多學多幹,不斷提高自己的綜合素質,使自己具有更強的執行能力。在今後的工作中,我要把握好每乙個環節,把執行力貫穿到工作的每乙個細節,耐心細緻的做好工作,做到少出錯甚至不出錯。

《贏在執行》讀後感

剛看到這本書的封面,乙個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象,這會不會是一本成功學之類的書,這類書裡總是反覆教你 做人要圓滑,做事要有效率等等。但是,看了一段之後,我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是 全書在教我們怎樣成為乙個好員工。全書講的內容比較多,所謂形散神不散,這個神就是執行力。...

贏在執行讀後感

看完 贏在執行 收穫很大,感觸也很多。執行力是乙個必須面對且無法迴避的問題。下面,我結合平時工作實際,談談學習體會。一 沒有任何藉口 是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則.不要用藉口來為自己開脫或搪塞。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散,拖延的壞習慣,當我們遇到業務夥伴 客戶上門諮詢...

贏在執行讀後感

曾經看過余世維教授 贏在執行 的 講座,聆聽了他生動幽默 深入淺出,寓觀念於談笑間,蘊哲理於詼諧中的演講,深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺,在機關黨支部倡導的 快樂閱讀 活動期間,又重新閱讀了 贏在執行 一書,細細品嚐,感觸頗多,受益匪淺。什麼是執行力?簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作...