3、要提公升執行力就要管控好組織中的人員、制度、流程與文化。
1.發揮管理者的執行表率作用；
執行是靠領導與員工之間不斷的溝通與示範來推動的，因此作為一名管理者理應「身先士卒、百折不撓」。
2.嚴格管理制度，用制度管人；
嚴格制度的創立，避免朝令夕改。管理制度有助於提高組織的協調性和管理的有效性，使企業獲得最大的潛在利潤。
3.簡化工作流程
我們的顧客不會理解我們的內部程式，只會關心我們的執行結果。所以高效能的處理好事情對於我們來說才是至關重要的，因此我們要合理的簡化工作流程，提高作業效率。
4.掌握將工作分解和彙總的方法；
工作分解要清晰，每個部門每個人的權責要分清楚，不要出現同一件事情即可以這個部門做亦可以那個部門做，這樣就很容易出現互相推諉的情況，既然誰做都行那亦可以誰都不做。
5.要合理監督；
監督是執行的靈魂，對於工作要有監督，不要放任自流。亦不要在工作中從容表現不佳者，那樣別的人員也會加以效仿，進而導致這樣的壞習慣像「瘟疫」一樣腐蝕我們的組織。
6.避免培訓浪費；
培訓要了解員工的培訓需求，有針對性的培訓。同時亦要兼顧公司的長期規劃與目標。
以上是我對於贏在執行的體會，書看過一遍知道了並不是我們所追求的結果，重要的結果還是我們學會了並且運用到我們的工作中了，為企業帶來好的效益了。學以致用才是最重要的。
《贏在執行》讀後感
剛看到這本書的封面，乙個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書裡總是反覆教你 做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之後，我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是 全書在教我們怎樣成為乙個好員工。全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執行力。...
贏在執行讀後感
看完 贏在執行 收穫很大,感觸也很多。執行力是乙個必須面對且無法迴避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。一 沒有任何藉口 是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則.不要用藉口來為自己開脫或搪塞。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當我們遇到業務夥伴 客戶上門諮詢...
贏在執行讀後感
曾經看過余世維教授 贏在執行 的 講座，聆聽了他生動幽默 深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關黨支部倡導的 快樂閱讀 活動期間，又重新閱讀了 贏在執行 一書，細細品嚐，感觸頗多，受益匪淺。什麼是執行力？簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作...