看完《贏在執行》我感覺很受啟發，書裡講述的每乙個案例都能讓我的觀念有了重新的理解。執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。
一、 沒有任何藉口、堅決執行
西點軍校第二十二條軍規其中第一條別是：「無條件執行」、第二條是「工作無藉口」，西點軍校嚴謹和堅毅的治軍風格來之於崇尚鐵血的執行力，也讓西點軍校培育了眾多卓越成就的軍事幹將。當我們在工作中，執行力就是一種責任感，完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。
藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。在輔導學生，碰到難纏的家長，如果我們努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。
雖然這只是一種種表現，但體現的是一種思想和乙個員工對自己的職責和使命的態度。但是如果缺乏執行力，碰到類似學生及家長，會因為問題的累積，導致最終大的投訴，所以高效的執行力對於我們學員服務來說至關重要。
二、 好的執行力注重細節
中國偉大的思想家老子曾說過：「天下難事、必成於易，天下大事、必做於細」。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。
在我們日常工作中每乙個階段，每乙個環節，每乙個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不苟地貫徹執行。比如考勤問題，雖然只是一件小事情，但是在執行的時候如果不細心，不仔細核對上課時間、老師、教室這些細節，會引起很多不必要的麻煩，給別人的工作帶來很大的負擔。所以，作為助教，事情多並且雜，只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每乙個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
「現在想做大事的人太多，而願把小事做完美的人太少」。在我們的工作崗位中，我們常常都要處理一下瑣碎的事情，微乎其微的工作，我們甚至覺得做他們會沒有意義，但是當我們認真去做它們時，發現它們並不簡單，而且很複雜。比如學員輔導這塊，答應學生的發資料，改作文這種小事情，一定要做到，雖然瑣碎，但是如果你記住這些細節，並及時完成，對學生的學習幫助是很大的。
所以，真正把工作做好，就需要注重每項工作的細節，這樣才能成功。
三、用監督來完善執行力
當我們在在實現目標的過程中，需要有自我監督，只有追蹤考核，才能確保乙個我們按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，才能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使自己採用更適合自己的方式去工作。自我的反思及監督是非常重要的，是自我進步最根本的保障，如果結果執行不到位，工作是很難有進步的，所以要有好的執行力需要有好的監督。
「贏在執行」這看似簡單的四個字，要做到卻不那麼容易，我也體會到自己在執行力上的欠缺，希望自己在以後的工作崗位上要把握好每乙個環節，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，耐心細緻的做好工作，做乙個有很好執行力的助教。
《贏在執行》讀後感
剛看到這本書的封面，乙個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書裡總是反覆教你 做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之後，我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是 全書在教我們怎樣成為乙個好員工。全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執行力。...
贏在執行讀後感
看完 贏在執行 收穫很大,感觸也很多。執行力是乙個必須面對且無法迴避的問題。下面，我結合平時工作實際，談談學習體會。一 沒有任何藉口 是美國西點軍校200年來奉行的最重要的行為準則.不要用藉口來為自己開脫或搪塞。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當我們遇到業務夥伴 客戶上門諮詢...
贏在執行讀後感
曾經看過余世維教授 贏在執行 的 講座，聆聽了他生動幽默 深入淺出，寓觀念於談笑間，蘊哲理於詼諧中的演講，深受啟發和鼓舞。但總有意猶未盡的感覺，在機關黨支部倡導的 快樂閱讀 活動期間，又重新閱讀了 贏在執行 一書，細細品嚐，感觸頗多，受益匪淺。什麼是執行力？簡單的定義是 按質按量 不折不扣的完成工作...