2023年助理人力資源管理師專項訓練 招聘與配置

2021-12-30 08:24:03 字數 1743 閱讀 4791

簡述員工錄用決策策略的分類。

答:人員錄用是依據選拔的結果作出錄用決策並進行安置的活動,其中最關鍵的內容是做好錄用決策。錄用決策是依照人員錄用的原則,避免主觀武斷和不正之風的干擾,把選拔階段多種考核和測驗結果組合起來,進行綜合評價,從中擇優確定錄用名單。

一般來說,人員錄用的主要策略可分為:

(1)多重淘汰式

多重淘汰式中每種測試方法都是淘汰性的,應聘者必須在每種測試中都達到一定水平,方能合格。該方法是將多種考核與測驗專案依次實施,每次淘汰若干低分者。全部通過考核專案者,再按最後面試或測驗的實得分數,排出名次,擇優確定錄用名單。

(2)補償式

補償式中不同測試的成績可以互為補充,最後根據應聘者在所有測試中的總成績作出錄用決策。如分別對應聘者進行筆試與面試選擇,再按照規定的筆試與面試的權重比例,綜合算出應聘者的總成績,決定錄用人選。值得注意的是,由於權重比例不一樣,錄用人選也會有差別。

(3)結合式

結合式中,有些測試是淘汰性的,有些是可以互為補償的,應聘者通過淘汰性的測試後,才能參加其他測試。

簡述如何進行員工招聘的評估。

答:招聘評估是招聘過程中必不可少的乙個環節。招聘評估通過對錄用員工的績效、實際能力、工作潛力的評估即通過對錄用員工質量的評估,檢驗招聘工作成果與方法的有效性,有利於招聘方法的改進。

(1)成本效益評估

招聘成本效益評估是指對招聘中的費用進行調查、核實,並對照預算進行評價的過程。招聘成本效益評估是鑑定招聘效率的乙個重要指標。

①招聘成本

招聘成本分為招聘總成本與招聘單位成本。招聘總成本即是人力資源的獲取成本,它由直接成本和間接費用兩個部分組成。招聘單位成本是招聘總成本與實際錄用人數之比。

如果招聘實際費用少,錄用人數多,意味著招聘單位成本低;反之,則意味著招聘單位成本高。

②成本效用評估成本效用評估是對招聘成本所產生的效果進行的分析。它主要包括:招聘總成本效用分析、招募成本效用分析、人員選拔成本效用分析和人員錄用成本效用分析等。

③招聘收益成本比招聘收益成本比既是一項經濟評價指標,同時也是對招聘工作的有效性進行考核的一項指標。招聘收益成本越高,則說明招聘工作越有效。招聘收益成本比=所有新員工為組織創造的總價值/招聘總成本

(2)數量與質量評估

①數量評估錄用員工數目的評估是對招聘工作有效性檢驗的乙個重要方面。通過數量評估,分析在數量上滿足或不滿足需求的原因,有利於找出各招聘環節上的薄弱之處,改進招聘工作;同時,通過錄用人員數量與招聘計畫數量的比較,為人力資源規劃的修訂提供了依據。錄用人員數量評估主要從錄用比、招聘完成比和應聘比i方面進行。

②質量評估

錄用員工質量的評估是對員工的工作績效行為、實際能力、工作潛力的評估,它是對招聘的工作成果與方法的有效性檢驗的另乙個重要方面。質量評估既有利於招聘方法的改進,又對員工培訓、績效評估提供了必要的資訊。錄用比和應聘比這兩個資料也在一定程度上反映錄用人員的質量。

(3)信度與效度評估

信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法的正確性與有效性進行的檢驗,這有利於提高招聘工作的質量。信度和效度是對測試方法的基本要求,只有信度和效度達到一定水平的測試,其結果才適於作為錄用決策的依據,否則將誤導招聘人員,影響其做出正確的決策。

①信度評估

信度主要是指測試結果的可靠性或一致性。可靠性是指一次又一次的測試總是得出同樣的結論,它或者不產生錯誤,或者產生同樣的錯誤。通常信度可分為:穩定係數、等值係數、內在一致性係數。

②效度評估

效度,即有效性或精確性,是指實際測到應聘者的有關特徵與想要測的特徵的符合程度。乙個測試必須能測出它想要測定的功能才算有效。效度主要有三種:**效度、內容效度、同側效度。

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