衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是企業的整體利益，即企業的發展和員工的整體利益。所以我們做每一件工作時，都要問自己：是否有利於企業的長遠發展？
」只有出於公心，從企業整體利益出發思考問題，開展工作，才能得到大多數人的認可。
再次，要做乙個稱職的中層，要有開創精神。
綜觀許多中層管理者，有的通過崗位鍛鍊，僅幾年時間，就脫穎而出，而有的中層，幹了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，富有開創精神，在機遇中鍛鍊自己、發展自己，不斷尋找新的增長點，後者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，乙個中層要在職場上永立潮頭，開創精神十分重要。「沒有思路，就沒有出路」。
一名中層，要使自己的思維處於「顛峰」狀態，那就要通過學習豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠的學識，擁有可持續發展的內涵，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與企業的管理和決策的執行。
最後，我認為要做乙個稱職的中層，要有服務意識。
中層如果能夠意識到管理就是服務、服務就是最有效的管理，那麼我們的工作作風、工作態度就會發生根本的轉變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕鬆了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和彆彆扭扭的部門竟然也順暢多了，為什麼呢？就是因為你把自己擺在了服務的位置上，意識到在企業這個整體裡人人為我，所以理應我為人人。
這樣一來，人與人之間、部門與部門之間的關係就簡單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我們中的不少人都有過這樣的感覺：有時候部門與部門之間辦事太累，無效勞動太多，有時候甚至眼看著人家出錯也不吭聲，這些都源於合作意識不足，或者心胸不夠開闊，而服務意識恰恰與合作、氣度等密不可分的關係。
因此，服務意識也是現代中層必不可少的乙個品質。
如果企業中層都能夠凝聚人心、以身作則、大膽開拓、樹立服務意識、激發工作熱情，那麼，在員工的眼中，我們將成為企業團隊的引領者，成為員工和企業高層之間的紐帶，成為乙個稱職的中間層。企業也就能發展的更快更好。
2023年10月
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