贏的讀後感

剛開始看到書名，說實話：我腦袋中閃現的是一篇空洞的說教書籍（累贅的敘述一些放之四海皆準的大道理和一些自以為是的小技巧）。但是想想傑克·韋爾奇的大名，覺得或許有不同，於是閱讀了起來。

從前言的敘述，很自然的給了我一種帶入感。因為別人問傑克·韋爾奇的問題，有些也是我經常問自己的，當然自己給自己的一般都是一種模糊的搖擺不定的答案。當他把這些問題的答案抽象為「贏」時，我突然感覺到了一種衝動。

這種衝動是我對「贏」有了種新認識：以往在工作中，「贏」被侷限在小我裡，不太願意談論「輸贏」，因為「輸」了我會感覺不爽，「贏」了則要低調，以免傷和氣；而當書中寫到：「贏是偉大的，不僅僅是「好」，而是真正—「偉大的」。

」的時候，突然覺得視野開闊了。這個概念被帶入整個商業生活，贏的結果可以惠及周圍所有的人—讓世界變得更美好。

本書一直在談論如何「贏」，從很多方面，在此不一一敘述其章節。其中，給我最有感觸的，細細回味，是兩個地方：乙個是第1章；另外乙個是第17章晉公升。

關於第一章，他是第一部分的乙個內容方面。第一部分為基礎部分，包含四條原則分別是：認識到強烈的使命感和切實的價值觀的重要性；在經營管理的任何環節都絕對需要保持坦誠的態度；發揮業績甄別的力量，建立精英化的組織；讓每個個人都得到發言權和尊嚴。

而第一章重點闡述「使命感」和「價值觀」。

對於我這個年齡的人來說，這兩個詞聽著就讓人頭皮發麻。從開始認字的時候到如今自己小孩也準備認字為止，一直就沒有停止被這兩個「詞」教導，最終達到了過耳不聞的境界。看了書中對「使命感」和「價值觀」後，我感覺以前的那些罪是白遭的了。

是的，我們太執著於抽象概念了，以至於「使命感」和「價值觀」有什麼不同都已經分別不出來了，雖然直覺上認為重要，但到底為什麼不知道，更不知道如何「理論結合實際」。

書中的一些意見讓我重新學習這兩個詞，這些意見是：

1使命感將指引你往何處前進，而價值觀所描述的則是引領你到達目的地的行動。

2有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡。它既要給大家乙個清晰的方向感，以贏得商業利益為導向，也要充滿壯志雄心，讓人們感覺到自己是偉大事業中的一部分。

3確立企業使命是考驗公司領導能力的關鍵時刻。

4價值觀乃是人們的行動，是具體的、本質的、可以明確描述的，它不能留給大家太多的想像空間。大家必須像執行行軍命令那樣運用它們，只因它們是實現使命的辦法、爭取最終的盈利目標的手段。

5價值觀的形成應該是個反覆實踐的過程。公司的領導層可以就這個問題草擬出第一種版本，但那只不過是最初的版本。

關於第17章，書中的建議主要是對我有種警醒的作用。那些建議為：

1要交出動人的、遠遠超出預期的業績；在機遇來臨的時候，要敢於把自己的工作責任擴充套件到預期的範圍之外。

2不要麻煩你的老闆動用政治資本來幫助你。

3在處理與下屬的關係時，要像對待老闆那樣認真。

4要在公司的主要專案或者新專案上早點做出成績，吸引大家的關注。

5要學會尋找和利用良師益友，因為誰是有幫助的師友從表面上看不出來。

6要保持積極的態度，並且感染他人。

7不要讓挫折把自己打垮。

這些是我最直接的感受，其他章節亦使我獲益良多，不多贅述。再次感謝傑克·韋爾奇。