在細細的**了余世維博士的《贏在執行》講座後，感觸頗深，對於如何經營好乙個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通員工的我，對以下幾點體會最深：
一、按質按量完成自己的工作任務。
不管是處於哪個部門的員工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們部門的工作就能按計畫完成。
二、沒有任何藉口。
沒有任何藉口就是執行力的體現。我們看到西點軍校的學員們的執行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何乙個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執行力，才使每一項任務完美地完成。
而這種服從就是執行力的體現，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務是沒有藉口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執行力差的事實。我想乙個成功的人是不會隨隨便便尋找任何藉口的，他們會執意堅持地完成每一項簡單或複雜的任務。
乙個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發揮集體的智慧型和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何藉口，改變人的力量源自於決心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。
三、注重每乙個細節。
任何乙個細節的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。
每項工作的成敗不僅僅取決於計畫，更在於執行。如果執行的不好，那麼再好的計畫也只能是紙上的藍圖。只有執行的好，才能完美地體現設計的精妙。
而在執行過程中最重要的是細節。執行乙個任務，光抓住重點是不夠的，必須從細節等小的方面抓起。對於領導布置的任務不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的執行，下屬應該把整個任務完整，完美的做好，應從每乙個細節做起，從被動心態轉變為主動心態，把遵紀、敬業、愛崗當成自己的使命。
通過這次的培訓；讓我明白了在今後的工作中，要注重提高執行的能力。
1、要通過不斷努力學習，提高業務技能，使自己具備落實執行力的能力。
2、要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。
3、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。強化崗位技能，提高綜合素質。
總之，只要我們有一顆敬業、責任、服從和誠實的心，有堅定的執行能力，有一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神。我相信我們的企業會越來越輝煌!
******
《贏在執行》觀後感
通過 贏在執行 這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為乙個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到 上行下效，貫徹執行 領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句 說出容易，做到...
贏在執行觀後感
這幾天參加了公司執行力的培訓，余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發。余世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業諮詢師 著名的企管顧問，而且也是一位傑出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。乙個成功的企業...
《贏在執行》觀後感
最近工作過程中忽然感覺有點力不從心，空有滿腔熱血卻得不到相應主管部門的配合，以至於好多問題難以貫徹執行。這讓我想起了又看過的的餘士維教授 贏在執行 講座，不禁陷入了深思。我一直在思考 回味，想想身上和身邊存在的一些問題，我明白了許多問題的原因集中到一點，就是執行力不足。講座是幾年前的，而道理卻是適用...