「玉不琢，不成器，人不學，不知道」，公司特組織與安排了余世維《贏在執行力》的**培訓，全部員工不分職務共同參與此次的培訓，**有價，學習無價，國內大大小小企業很多，能夠像我公司這樣重視培訓，如此用心的引導與諄諄教誨是可遇不可求的，作為員工倍珍惜公司用心良苦地為我們做好職業發展道路的教育。
通過本次的學習讓我深刻地體會到執行力在企業發展的重要性，那些在激烈競爭中能夠最終勝出的企業無疑都與其傑出的貫徹執行力有著直接的關係。執行力就是貫徹公司的戰略意圖，按時按質按量、不折不扣的完成工作，達到預期目標。執行力是否到位既反應了企業的整體素質，也反應了管理者的角色定位。
管理者的角色不僅僅是制定策略和下達命令，更重要的是必須具備執行力。執行力的關鍵在於透過企業文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。管理者如何培養部署的執行力，是企業總體執行力提公升的關鍵。
如果員工每天多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，管理者的策略自然能夠徹底的執行。
一、按時按質按量完成自己的工作任務
對執行力的衡量標準應該是按時按質按量完成自己的工作任務，要做到常抓不懈，不能虎頭蛇尾；出台管理制度時嚴謹；需要制度本身存在的合理性、針對性、可行性；執行的過程要簡單明瞭，不囿於條款，懂得變通；要有良好的方法，會把工作分解彙總；要有科學的監督考核機制；做好關鍵性的培訓；使得員工認可公司的企業文化，而形成強大的凝聚力。
二、人員流程、戰略流程、運營流程
執行力的三個核心是人員流程、戰略流程、運營流程，從企業運營的角度看，戰略等於做正確的事，運營等於把事做正確，人員等於用正確的人。不要出現以下誤區：不具備挑選人才的能力，缺乏對人才的信任，不注重也不開發他們的價值。
執行力不強的企業，其人員對執行力的態度存在著對執行偏差沒有感覺，也不覺得重要；個性上，不追求完美；在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題；對「要求標準」不能也不想堅持。員工不會發現問題、思考問題和解決問題，這些必然導致企業執行力的遺失。
三、注意細節、為人誠信、勇於負責
有執行力的人主要特點是，自動、自發，注意細節，為人誠信、負責，善於分析、判斷和應變，樂於學習，具有創意，對工作有韌性，人際關係（團隊精神）良好，有強烈的求勝慾望。有執行力的領導，能夠做到親自參與企業的運營，深入了解公司的真實情況和員工的心理，會問一些尖銳或一針見血的話，迫使下屬員工思考問題、探索答案，心理應該都明白員工和下屬主管常常是否有意地掩蓋事實，確保在團隊中都把「實事求是」作為基準，集中精力在幾個重要目標上，調整自己的視角，為團隊擬定幾個現實的目標，可以為這些目標尋求乙個切入點並附帶方法，及時地跟進，賞罰分明，提拔真正有執行力的員工，常把自己的知識和經驗傳遞給下一代領導者，把與下屬的會面看成是一次次指導他們的機會，仔細觀察乙個人的行為，向他提供具體而有用的反饋，容忍與自己觀點相左的觀點，注意公司倫理，不姑息表現很差的員工。
四、將執行力融入企業文化中
企業文化是凝聚力的因素。乙個公司的資源可以枯竭，只有企業文化生生不息。由此可見，企業文化在企業競爭中的作用。
21世紀的企業文化是什麼，是執行力文化。堅持創新、改造自己、追求卓越才是企業文化創新和文化力量的源泉，乙個企業的最終競爭優勢就在於企業的學習能力以及迅速轉化為行動的能力。
《贏在執行》觀後感
通過 贏在執行 這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為乙個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到 上行下效，貫徹執行 領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句 說出容易，做到...
贏在執行觀後感
在細細的 了余世維博士的 贏在執行 講座後，感觸頗深，對於如何經營好乙個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通員工的我，對以下幾點體會最深 一 按質按量完成自己的工作任務。不管是處於哪個部門的員工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們部門的工作就能按計畫完成。二 沒有...
贏在執行觀後感
這幾天參加了公司執行力的培訓，余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發。余世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業諮詢師 著名的企管顧問，而且也是一位傑出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。乙個成功的企業...