通過**《贏在執行》這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為乙個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到「上行下效，貫徹執行」，領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。
執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句「說出容易，做到難！」，相信每乙個企業都在多次強調著執行與學習，而執行則首當其衝，縱觀國際國內，企業執行力不佳仍是很多高管頭痛的問題，呼籲與號召它的隊伍已越來越龐大。究竟是什麼原因讓它變得如此重要而不可缺少？
什麼是執行力？就我個人看來，就是按質按量、不折不扣的完成工作，它是一種工作態度，一種良好的工作態度，是全體工作人員應具備的認真的工作狀態，是一種貫穿於整個工作的中對待本職工作的理念和奉獻精神。執行力的強弱反映了乙個單位的管理水平，更體現在全體職工的精神面貌上，它無時不再影響著我們每個科室、每個環節的工作。
當今社會，企業中存在一種怪圈現象，總裁具有強大的執行力，100分，到下面就逐層遞減，變成95分、80分，72分、68分、53、43分……，執行力減弱，而行政機關也有類似的現象出現。在**中調查報告也顯示，說95%的人的智商大都在90—110之間，那麼為什麼他們的企業就能在國際上佔據領先地位呢？對這個問題我也有了乙個正確的認識：
他們先進不是因為他們具有我們沒有的能力和資源，而是因為他們的管理者的觀念和思想先進，他們企業的員工觀念和思想先進。因為先進，所以他們就擁有了更強的執行力。執行已經成為今天的企業界所共同關心的乙個問題，執行力正成為企業成功的乙個關鍵因素，而缺乏執行文化的企業將遭遇重重困難。
其重要性也就可想而知了，但我們具體要怎麼做，才算得上是乙個執行力強的人呢，尤其是中層管理人員，既要做得讓上級滿意，又要讓下級員工服之於心······
經過一番思考與總結，就如何提高執行力，我總結了以下三點：
一、 明確目標和責任加強考核力度
沒有目標，就會像乙隻黑夜中找不到燈塔的航船，沒有目標，只見忙碌，不見收穫，終其一生也就那樣碌碌無為，毫無建樹，悲涼之極。有了目標與方向，才會促使自己不斷前進，才會加深必勝的把握，哪怕有一時的失敗，仍然會信心滿懷的繼續朝著目標不斷前行。在實現目標的過程中，監督就是最好考核，確保乙個部門按照規定的時間去實現目標。
員工在接受上級安排的工作後應盡一切努力與想盡一切辦法把它做好。身為企業中的我們，服從並執行好領導吩咐的任務，是我們應該具備的基本素質。我們要以積極和熱情的心態，努力把事情做好，完成自己應盡的職責。
二、 高效工作，拒絕藉口
藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致一種結果就是失敗，會使自己一事無成，完美的執行是不需要任何藉口的，自發的努力高效地去完成工作任務，才是完美的執行所在。任何藉口都不是藉口，那只能是對自己，對企業不負責的表現。
三、 按質按量完成工作任務
在執行過程中最重要的是細節，執行乙個任務，僅僅抓住重點是不夠的，必須從細小的方面抓起，尤其是上級領導布置的任務不能只完成重點，而忽視了細節，整個任務的完成，應該是從每乙個細節做起，主動地去完成。以高度的責任心對待工作中的每乙個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。
「贏在執行」這看似簡單的四個字，無形中卻讓我懷有很大的壓力，對上，我需要嚴格執行並需完成各項任務指標，對下，我需要對我所帶的部門員工負責，讓他們都有業績，都能夠頂起屬於他們自己的一片天地，能夠與我同甘共苦，自發奮鬥，或是能為我分擔一點點任務。壓力是時刻都在的，但主要的是將壓力變為如今奮鬥的動力，不斷激勵自己，挑戰自己，拼搏向上。在今後的工作中，我要勤觀察、勤思考，提前做好計畫，不拖拉，多學多幹，在學習中實踐、在實踐中總結、在總結中提高，我將在工作中尋找自己的歸宿感和人生價值，把執行力貫穿到工作的每乙個細節，做出優異戰績以良好的工作表現回報所在的公司。
贏在執行觀後感
在細細的 了余世維博士的 贏在執行 講座後，感觸頗深，對於如何經營好乙個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通員工的我，對以下幾點體會最深 一 按質按量完成自己的工作任務。不管是處於哪個部門的員工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們部門的工作就能按計畫完成。二 沒有...
贏在執行觀後感
這幾天參加了公司執行力的培訓，余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發。余世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業諮詢師 著名的企管顧問，而且也是一位傑出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。乙個成功的企業...
《贏在執行》觀後感
最近工作過程中忽然感覺有點力不從心，空有滿腔熱血卻得不到相應主管部門的配合，以至於好多問題難以貫徹執行。這讓我想起了又看過的的餘士維教授 贏在執行 講座，不禁陷入了深思。我一直在思考 回味，想想身上和身邊存在的一些問題，我明白了許多問題的原因集中到一點，就是執行力不足。講座是幾年前的，而道理卻是適用...