最近工作過程中忽然感覺有點力不從心，空有滿腔熱血卻得不到相應主管部門的配合，以至於好多問題難以貫徹執行。這讓我想起了又看過的的餘士維教授《贏在執行》講座，不禁陷入了深思。我一直在思考、回味，想想身上和身邊存在的一些問題，我明白了許多問題的原因集中到一點，就是執行力不足。
講座是幾年前的，而道理卻是適用一生的。
執行力是什麼？是任務，是要求，是工作態度，是我們應具備的認真工作的狀態，是貫穿工作全過程對待本職工作的理念和精神奉獻。我們的工作切實執行了嗎？
對每乙個細節都追求完美嗎？我們的任務能按質按量完成嗎？
下面我從三個方面談一談我對執行力的幾點看法。
執行——沒有任何藉口
完美的執行是不需要任何藉口的，不要用藉口來為自己開脫或搪塞。藉口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找藉口的乙個直接後果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的藉口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。
優秀工作人員從不在遇到困難時尋找任何藉口，而是努力想辦法解決問題，出色完成任務。「拒絕藉口」是追求完美表現的有力保障，我們要牢記 「責任」，奉行職業準則，培養不達目的不罷休的毅力。因為工作是沒有任何藉口的，失敗是沒有任何藉口的，人生更是沒有任何藉口。
執行需要注重細節
大家都知道領導為我們發的工裝、羽絨服，為我們的辦公室安裝了空調，這些都是領導從細微之處著想，為大家營造良好的辦公環境；如果有哪位職工病了，領導都少不了關心，甚至到家裡或醫院探望。領導如此注重細節，從一點一滴關心我們職工的生活，我們職工在工作中更要注重細節。中國偉大的思想家老子曾說過：
天下難事、必成於易，天下大事、必做於細。細節到位，執行力就不成問題。
執行更需要團隊精神
大家都聽過三個和尚喝水的故事：當廟裡有乙個和尚時，他一切自己做主，挑水喝；當廟裡有兩個和尚時，他們通過協商可以自覺地進行分工合作，抬水喝；可當廟裡來了第三個和尚時，問題就出現了，誰也不服誰，誰也不願意幹，其結果就是大家都沒水喝。這則寓言使我們認識到團結的重要性，在完成一項任務時，缺乏團隊協作的結果是導致失敗。
由於個人的能力有限，因而在做工作時，需要相互協作，相互幫助，相互提醒。 這樣，工作做好了，個人能力也提高了，我們何樂而不為呢？！
目前，全球金融危機，企業競爭更是劇烈，我們要打起精神，各司其職，團結協作，一切以大局為重，以工作為重，心往一處想，勁往一處使，總之，本著乙個原則：工作充滿激情、遇事需要冷靜、提公升工作質量、提高產品質量！再加上我們單位起步早，這樣，才能讓我們的產品口碑更好、我們公司競爭能力更強！
願我們××××，依靠大家堅定不移的執行力、凝聚力和戰鬥力，把我們公司做精、做大、做強，再創新的輝煌。
《贏在執行》觀後感
通過 贏在執行 這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為乙個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到 上行下效，貫徹執行 領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句 說出容易，做到...
贏在執行觀後感
在細細的 了余世維博士的 贏在執行 講座後，感觸頗深，對於如何經營好乙個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通員工的我，對以下幾點體會最深 一 按質按量完成自己的工作任務。不管是處於哪個部門的員工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們部門的工作就能按計畫完成。二 沒有...
贏在執行觀後感
這幾天參加了公司執行力的培訓，余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發。余世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業諮詢師 著名的企管顧問，而且也是一位傑出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。乙個成功的企業...