看了余世維博士的《贏在執行》，心裡有所觸動，也有了些啟發，相信對後續的工作也是有所幫助的。
首先，對於人員的選用，是貫徹執行的前提條件，如果乙個管理人員不具備準確的挑選人才的能力，那後續的執行將難以為繼。選用人才，不僅要注重其工作能力，還要予以充分的信任，任其發揮，最大限度的挖掘其價值，管理者做適時跟進就行-------所謂「用人不疑，疑人不用」。
挑選人才，最好是進行互補搭配，有激情的外向型和穩重型進行搭配，會取得較好的效果。而執行力比較強的人，會有一些共有的特色：
a． 能自動、自發的投入到工作中；
b． 為人誠信，敢於承擔責任；
c． 善於分析、判斷、應變，有很強的解碼能力；
d． 始終有學習的激情，求知慾望強烈，不斷提公升自己；
e． 善於發現問題，有創新精神；
f． 有很強的團隊合作精神；
我們需要選用這種人才，有了好的人才和團隊，任務已經完成了一半！！！
而作為乙個有執行力的領導者，應該做到：
1. 盡量了解你的企業和員工，只有在了解的基礎上，才能讓自己和自己的團隊和企業的文化、戰略相吻合，這樣才會形成合力和共振！！！
2. 以事實為基礎，確立明確的目標並分解目標；
3. 執行中要適時跟進，並對相應的環節作出修正，以保證目標的順利實現；
4. 對執行者進行應有的獎勵或處罰，以激勵士氣和糾正錯誤；
在執行中，我們還應建立相應的反饋機制，總結得失，有針對性的對員工和自己進行培訓，提公升人員的能力和素質，有利於以後更好的執行！！！
2011.7.18
《贏在執行》觀後感
通過 贏在執行 這部影片，使我更直觀的了解到在企業中作為乙個領導者應該怎麼做，而對於中國企業執行力不佳的癥結問題，管理層又該如何去做，才能真正做到 上行下效，貫徹執行 領導和員工，上級對下級，在工作中應該做哪些，應該怎麼做。執行力，簡簡單單的三個字，日常生活中也是耳熟能詳的，還是那句 說出容易，做到...
贏在執行觀後感
在細細的 了余世維博士的 贏在執行 講座後，感觸頗深，對於如何經營好乙個企業他提出了很多獨特的見解，作為普通員工的我，對以下幾點體會最深 一 按質按量完成自己的工作任務。不管是處於哪個部門的員工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現不了的目標，那麼我們部門的工作就能按計畫完成。二 沒有...
贏在執行觀後感
這幾天參加了公司執行力的培訓，余世維博士的演講給我留下了深刻的印象，也給了我很大的啟發。余世維博士既是一位極具學習力的學習型人才，是一名優秀的企業諮詢師 著名的企管顧問，而且也是一位傑出的企業家。我非常欣賞他的人格魅力，和他處理事情的態度。他生動的演講讓我學習和理解了執行力的具體意義。乙個成功的企業...