通過學習，我認為執行力是一整套行為和技術體系它能使專案部形成自家、獨特的競爭優勢，沒有執行力就沒有競爭力，執行力是一切的「關鍵」，執行力的精髓所在是將人員、戰略、經營三大流程緊密地鏈結在一起，在當今激烈的市場競爭中要求生存、發展決定成敗的不是目標，而是措施，就像電視劇集《亮劍》中李雲龍中說的一句話：國民黨的措施是有天才制定但是由蠢材來執行，因此我們取得了解放戰爭的偉大勝利。換言之，執行力才是決定企業成敗、興衰的最重要的因素。
那麼，如何提高執行力，我個人有以下幾點認識：
一、要使單位的目標、策略和各項制度讓全體幹部職工有認同感：這樣，才能激發大家對提高執行力的激情，使其發揮內心深處最大的潛能，用良好的心態，愉快樂觀的精神和飽滿的工作熱情來成就自己的每一項工作，努力創造出一流的業績。
二、對目標要做出詳細的細分：常言說：千斤重擔大家挑，人人肩上有指標。只有對各部門、各崗位的職責範圍、衡量標準以及完成時限進行了細分和量化，執行力才有前進的方向。
三、建立良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵：制度和規定都是為了幫助員工更好的工作，是提供方便而不是為了約束，是為了規範其行為而不是一種負擔。因此，我們的績效管理考核就形成了一種制度，有了乙個比較規範的量化考核，形成規範的、有章可循的管理制度，誰應該獎，怎麼獎？
誰應該懲，怎麼懲？要統一尺度，統一標準，一視同仁，打破「人管人」的舊模式，實行「制度管人」的新機制，這樣，才能增強管理的公平性，形成一種互幫互助，積極向上，公正和諧的良好的工作氛圍，使每個人的執行力得到更加充分的發揮。
四、在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯：同時要設立反饋機制，也就是余世維教授所說的回報。這樣，不僅了解執行力的程度，而且便於及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美。
結合實際工作，我認為，現在我們實行的「量化考核」制度，就是提高執行力的重要舉措。對各科室及每一位職員的工作進行了細分和量化，這將對規範工作程式，強化辦事效率，提高大家的責任意識和執行力起到積極的促進作用。
我作為--的一員，在今後的學習、工作中，要注重提高執行的能力，首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，要不折不扣，保質保量的按時完成領導交辦的各項工作任務，並養成回報的習慣，使自己負責的工作不斷完善，不斷進步，不斷創出新的佳績。第
三、嚴格執行各項規章制度，保持嚴謹的工作態度和作風，找到工作的切入點，按輕重緩急進行分類，集中精力在更短的時間內使工作取得最佳效果。第
四、強化崗位技能，提高綜合素質：執行中存在的許多問題往往與自身能力不足有關，所以，必須加強業務知識的學習，熟練掌握崗位技能，力爭成為本崗位的行家裡手。
「贏在執行」這看似簡單的四個字，使我有了壓力和緊迫感。總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的「執行者」，願我們的公司，依靠大家堅定不移的執行力，再創新的輝煌。
贏在執行學習心得體會
學習了台灣著名管理培訓大師余世維講授的 贏在執行 之後，我感受頗深。現結合自己的實際工作談談自己的心得體會。乙個企業 乙個公司，以至公司的員工，執行力須貫徹到每乙個環節 每乙個細節。只有在每乙個環節 每乙個細節上都一絲不苟 不折不扣地執行了，企業 公司以及員工的執行力才能真正發揮其效用。這好比鏈條與...
贏在執行力心得體會
篇一 贏在執行力心得體會 前兩天公司開會，老闆組織大家看了余世維的講座 贏在執行力。回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。xx年10月14日，公司組織所有員工 啦余世維的乙個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。乙個團隊，乙個企業缺乏執行力是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於乙個企...
贏在執行力心得體會
前兩天公司開會，老闆組織大家看了余世維的講座 贏在執行力。回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。xx年10月14日，公司組織所有員工 啦余世維的乙個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。乙個團隊，乙個企業缺乏執行力 是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於乙個企業而言，沒有執行力也 就...