聽了余世維的講座，總結出了執行力不強的八個原因，執行力不強的表現有以下八個方面：
1.自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清或放鬆自己在各個階段所要做的事。
比如哪些事應該做，哪些不必做和不能做。自己想到什麼就做什麼，弄得不該做的做了，該做的沒有做好，甚至沒有去做。有時還給自己找理由推託。
2.制定各種計畫、方案時不嚴謹，沒有從自己本身，或本身存在不合理，缺可行性。沒有可行性的計畫浪費時間和精力不說，還影響做其他事情。
與其每天想那些不切實際的機遇，不如多腳踏實地把眼前的事做好。
3.執行過程過於繁瑣。有時做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點，可能做出的效果會好一點。
4.不善於解碼、分工和及時總結。各階段不善於思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。
解碼能力不強。對自己各個階段的情況不善於思考和總結。對這個階段存在的不足沒有採取補救的措施和辦法，以便下次不會犯錯。
5.對執行的偏差沒有感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。在界定的職責範圍內，不能盡職盡責的處理問題，對「標準」的要求不能也不想堅持。
這點其實我很早就注意到了，總是做得不理想罷了。比如我的個性一直在完善，效果與自己理想的還會差很多，可能是與我的性格有關。我的性格屬於不拘小節那種。
6.忘了理念上的更新和改造。人的思想與心態，沒有進入主動性、創造性地工作狀態。
我對事物的第六感應很靈敏。一看到事物腦袋能想到很多，比如它的發展、現在狀態、後來又會發生什麼的，還有與我自己的生活和以展聯絡起來等。可以會做出自己不足的很多的辦法，但就是沒有做。
應證了余世維博士的話，沒有那種思想，就不會有那種結果。還是自己的思想理念沒有跟上去。這個很重要的。
7.缺少必要的監督考。沒人監督，也沒有找人監督，自我監督的意識，養成了推委的習慣，有問題首先想到的是推卸責任，找理由藉口。
成功總是不會和找藉口的人在一起的。在執行的過程可以找個朋友來監督。定時與朋友交流這段時間的思想和體會。
8.缺少個人特色的學風，沒有形成良好的學風。
一般的執行力問題，都可在以上八個方面找到原因。要形成良好的工作態度，有問題並不可怕，要及時分析，找出解決問題的措施和辦法，扎扎實實地進行整改，才能使自己能力不斷提公升。如果執行力總是處於較低水平，執行過程總是會打折扣，對自己的發展的負面影響是災難性的。
贏在執行力心得體會
篇一 贏在執行力心得體會 前兩天公司開會，老闆組織大家看了余世維的講座 贏在執行力。回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。xx年10月14日，公司組織所有員工 啦余世維的乙個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。乙個團隊，乙個企業缺乏執行力是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於乙個企...
贏在執行力心得體會
前兩天公司開會，老闆組織大家看了余世維的講座 贏在執行力。回家讓我們寫心得。於是有了以下文字。xx年10月14日，公司組織所有員工 啦余世維的乙個管理講座，贏在執行力。通過這次學習了解到執行力的重要性。乙個團隊，乙個企業缺乏執行力 是多麼可怕的事情，會導致滿盤皆輸。對於乙個企業而言，沒有執行力也 就...
贏在執行力心得
3.提公升團隊執行力 現代企業管理講的都是團隊協作，而不是小我私家英雄主義。要提高團隊執行力，必需先提高團隊凝集力，每乙個員工都要有團隊認識和集體榮譽感。作為企業首先要培養忠誠度，要想員工對公司忠誠，公司必需對員工誠信，要推行對員工的每乙個答應，關心員工，增加員工對公司的信託感。充分發揮公司的激勵機...