觀余世維《贏在執行》有感

今天，我們又**了余世維先生的《贏在執行》的**講座。其中餘先生從列舉案例、提出問題、反思問題，最後分析解決問題這幾個程式為我們講解了什麼是執行力，怎樣達到高效的執行力。**之後，受益匪淺：

一、要充分重視執行力，執行力就是競爭力

餘先生通過對聯想集團、通用公司、南韓三星等等企業的領導人的事例分析，得出重視執行力的重要性以及執行力就是競爭力的道理。這些優秀的企業家無一不重視高效的執行力，也正因為高效的執行力，才使得他們的企業不斷成長，並在激烈競爭的市場中占有一席之地。

雖然每個人對相同事物的看法不同一樣，每個人對執行力的衡量標準也不一樣。但是，只有企業的每個員工都做到了按時按量地完成自己的工作和任務，並且貫徹公司制定的標準、制度，整個公司的發展才是良性的，才是充滿生機的，才能在未來的市場中存在更大的競爭力。

二、提公升團隊和自我的執行力

好的執行力必須有好的管理團隊，同樣，好的管理團隊定能提公升每個員工的執行力，二者是相輔相成的關係。

（一）抓住執行力的三個核心流程。

執行力的三個核心流程即人員流程、戰略流程和運營流程。乙個企業或專案的運作，必須要有乙個堅實團隊，有一套自身作戰的戰略流程和運營流程。在團隊組建的過程中，首先要有乙個懂管理，有規劃的管理者，然後各個員工在充分發揮每一位員工的工作能力，做到人盡其才。

同時領導要明確發展方向，合理規劃和工作分工，制定戰略流程。在執行的過程中善於發現問題，解決問題，確保各項任務的目標實現，做好運營流程並實施監督。

在我們網購部，就是要在部長的帶領下，依據公司制定的網購發展方針和指導的方向不斷探索前進，並按照各自崗位的不同，充分的發揮自己的工作能力，在平時的工作中要學會善於發現問題，提高解決問題的能力，最終為實現各項目標而努力。

（二）乙個有執行力的團隊要擁有凝聚力

在乙個團隊中，人是關鍵，也是保障戰略和運營順利展開的基本保證。那麼一支高效優秀的團隊，強大的團隊凝聚力，就是做好各項工作的保障。同樣，在我們網購工作中，一支優秀網上銷售團隊也同樣如此，強大的凝聚力，成為我們實現各項工作目標的巨大動力。

（三）切實部署，緊盯過程，及時溝通，誠實總結

首先在一項工作到來時，團隊管理者要充當整項工作的總指揮，對工作進行切實的部署，將一項工作分解成若干個，再分配每個人負責其中某項工作，讓團隊中的，每乙個人都參與其中。

其次，在工作的過程中，團隊管理者及至每個人要緊盯過程且隨時調整，各級之間要做到及時的溝通，了解問題，修正問題，避免資訊不暢帶來的負面影響，以求以最小的代價最高的效率促使目標的達成。

最後，任何一項工作結束後，要學會總結經驗教訓。將經驗形成標準，將教訓形成案例。為後期的工作提供寶貴借鑑。

總之，我們要從現在開始，從自身做起，不斷學習，開拓進取，做一位有堅強執行力的員工。願我們金蘭首飾的事業，依靠大家堅定不移執行力，再創輝煌。