1、執行力是什麼？
是要有乙個將領導意圖分解的人（總指揮），他能將領導意**碼成為工作細節並執行下去的人。但是領導需要對其放心的放權下去，而不能讓其綁手綁腳的，那再好的總指揮或將軍也沒法辦好事。美越戰爭是最好的例子。
伊蓮的反思：這樣的人估計很難找，不過就是「一將難求」啊！但是如果真有這樣人，老闆卻也真的省心了很多，但是老闆能真正的放權嗎？
2、執行力的三個因素，並如何排其先後次序呢？
1）三個要素為：
i. 戰略流程——我把它解釋為：做正確的事（目標、方向）；
ii. 運營流程——我把它解釋為：把事情做正確
iii. 人員流程——我把它解釋為：用正確的人。
2）我告訴大家兩個道理，大家就知道如何排序了
i. 戰略正確與運營正確只能由人員來保證；（可見：人員是排在戰略的前面的）
ii. 戰略一旦錯誤，運營就越積極，錯誤就越大！（可見：戰略是排在運營前面的）
3）那這三個的先後次序應該是這樣的
i. 人員流程（可見：柳傳志是非常正確的，他的觀點是把正確的人用在了合適的位置上！非常關鍵！）
ii. 戰略流程
iii. 運營流程
伊蓮的反思：看來還是選人最重要，如果沒有合適的人，怎能做好事，確實是這樣子。
3、執行力應該是從最高董事會能達到最低員工，能夠將領導的目標徹底貫徹下去，可以發現哪個層次出了問題。
伊蓮的反思：非常認同這個觀點，但是好象上面的目標就是傳達不到下面，更何況最下面。
4、中日近代戰爭的勝負關鍵在於人，而不是**。人重要的不是智商（人的智商基本在90-110之間），而是思想。（建議大家看看電視劇集《走向共和》，讓你在痛苦、鬱悶、掙扎中悟出這些道理）
伊蓮的反思：雖然我最討厭看這個時代的中國，但是我決定要看看這個**，才能更勇敢地直面人生！
5、工作回報的重要性：
領導-----（要求）-----〉下級
領導<-----（主動、自動回報）------下級
我們看看上面的圖，在「o」點為圓心點，說明領導發出的工作要求，如果下級在a時間點及時反饋，第一可以讓領導放心，第二如果出錯了還可以及時糾正；下級如果在b、c時間點反饋或者根本不反饋，那麼意味著出了錯都沒有辦法糾正了，而且錯誤的缺口是被越來越擴大化的。
伊蓮的反思：這個方法真的非常好，在日常的管理工作中能夠用好真的非常有效，我也會嚴格要求自己，對自己的領導自動/主動回報。
6、誠實的總結
不能總報告好的事情，要報告問題，好的事情羅列出來給大家看看就可以了，但是壞的事情就是處理問題的事情，需要解決問題，最主要是要解決問題。要盡量地檢討損失、提出問題、分析問題和解決問題，這樣才會有意義，以後才不會犯同樣的錯誤。（中國最喜歡的就是報喜不報憂。
）伊蓮的反思：非常認同，所以我從小到大最討厭開會，最討厭年度總結，最討厭新聞聯播！
7、國人一直奉信「權威」
什麼都領導說了算，沒有人敢和領導擺出問題，因為「槍打搶頭鳥」！所以問題不能拿到桌上來討論，開會時進來乙個聲音（都不敢說話），出去十個聲音（抱怨、諷刺、嘲笑。。。），我們怎麼才能進來十個聲音（都能暢所欲言，說出自己的想法和建議），然後出去乙個聲音呢（達成了共識）？
——這多好啊，才真正解決了問題！
伊蓮的反思：呵呵，真的是這樣呢，太一針見血啦！感覺從小到大開會就是這樣，不過現在我敢說話了。如果是善意的意見和建議，為什麼不提呢？
8、什麼是核心競爭力？
l 對於顧客：這個產品沒有替代品；
l 對於競爭對手：這種能力別人無法複製、模仿。
舉例說明：麥當勞、肯德基（正例）；小肥羊（反例）
伊蓮的反思：餘博士講這個的同時我在想，最為社會中的乙個個體，我有什麼可知持久保持下去的核心競爭力？我有什麼能讓自己無法取代？
我有什麼能讓別人無法複製和模仿。看來這不僅僅是乙個公司的問題，乙個產品的問題，同樣是乙個人的問題。
9、國人對於執行力的三個問題：
1）對於執行的偏差沒有感覺，無所謂，也覺得不重要；（舉例：被外國人嘲笑中國人竟然能製造出載人飛船到太空，但是為什麼乙個電池、乙個螺絲釘都做不好？就是這種無所謂的態度造成的）
2）不追求完美；（從來沒有人會認為中華民族是乙個追求完美的民族）
3）領導沒有檢查下屬的執行力。
伊蓮的反思：確實很多東西我們都需要反思，我們太不追求完美了，對於做測試和質量工作的我更加需要反思！
10、 關於如何用人的問題：
1）不是看挑選人的能力，而是挑看得順眼的人；（問題是看得順眼和公司盈利沒有任何關聯，也不會給公司帶來任何價值。真正應該考慮是如何跟自己互補，對公司有用的人。對公司沒有價值的人應該丟棄。
）2）缺乏對人的信任；（推薦看《信任》-海南出版社這本書）
3）沒有開發人的價值。（考慮一下三個問題：1、在招人進來時你有沒有評估過這個人的真正價值？
2、在每工作一年後，這個人的價值是增值了還是貶值了呢？為什麼呢？如果是增值了，是你或你的公司幫助他增值的嗎？
還是他自己增值的？3、沒有價值的人丟棄了嗎？）
三星老總的一句非常有名的話：100個人當中就算只有乙個人扯後腿，也要把他趕出去！
伊蓮的反思：非常認同。我們都需要別人開發，也需要開發別人。
人盡其才！每個人都有上公升的空間，不管是領導，還是中層精英們，還是底層員工。呵呵，人在職場，猶如逆水行舟，不進則退！
11、 用人之道
1）外顯：我相信你；（用人不疑，疑人不用。放心。）
2）內顯：什麼人都不能依賴。
伊蓮的反思：適當的時候我們需要放權，關鍵的時候我們需要靠自己！
12、 柳傳志（聯想）對於執行力的觀點是：找到合適的人，並用在合適的位置上。（他用到了楊元慶）
13、 麥可.戴爾（戴爾）對於執行力的觀點是：每乙個階段、每乙個環節都能一絲不苟地執行。
14、 傑克.韋爾奇（通用ge）對於執行力的觀點是：痛恨妨礙執行力的官僚主義，不要把資源浪費在不必要的地方，執行力的衡量標準是按質按量完成。（**人：傑克.伊梅爾特）
15、 波特曼（麗嘉酒店）對於執行力的觀點是：執行力在於員工的士氣，提高士氣！
16、 某招聘網的劉先生對於執行力的觀點是：選人首先應該要有誠信，沒有誠信執行力就會大打折扣。人員需要有判斷力，當然文化氛圍要負很大的責任。
17、 寧高寧（華潤集團）對於公司成功的觀點是：戰略正確不能保證公司的成功，而是戰略執行。（所以成功的關鍵在於的戰略的貫徹—>執行-->共識）
18、 申沃汽車對於公司成功的觀點是：精英團隊+執行力+細節。
（精英團隊一直是社會的中產階級（精英），他們是思考者、解決問題的人。公司應該考慮的是如何賦予這些精英以「權力」，如何重用精英，這些真正執行任務的人。）
19、 三星公司是我最喜歡講到的案例，因為它是近期內乙個不怎麼樣的公司做到了世界級領先公司。總裁威李健熙，被評為「世界第一推手」。2023年，他發表文章說三星公司是殘疾公司，不該存在下來；2023年，他發表文章說三星公司是二流企業，員工製造出不良的、不合格產品，竟然不會生氣？！
從我開始改變，哪怕我們今天只做一台***，我們也要做好，不能單純講市場占有率和生產速度。（公司有「過」應該先從領導開始，而不是從員工開始；公司有「得」應該先從員工開始，再到領導）
伊蓮的反思：這樣的領導讓我真的感到由衷的敬佩！
20、 關於自動自發：
請大家看兩本書《致加西亞的信》（現在很多員工都是問得太多，做得太少），
《沒有任何藉口》——西點學校只有四句話：1、no sir! 2、yes sir！3、don』t know sir4、no excuse sir！
（不僅僅是員工，領導同樣需要自動自發，積極地工作，積極地發現問題、分析問題和解決問題）
伊蓮的反思：我一直都很排斥這兩本書，因為感覺是要求員工盲目地服從領導，但是今天我有了新的感想，如果這個領導是我信任的，我覺得我可以沒有任何藉口地幫他完成他安排的工作，因為他有他的出發點，而那個出發點是我們兩個人共同的願景。所以公司能夠描繪出與員工發展方向一致的願景時，我覺得這樣的公司才富有無限地生命力，員工為其人盡其才。
21、最怕沒有創造力的，不能自己做判斷的員工！
但是這樣的員工往往是因為他們的主管沒有放權，營造了一種不好的文化氛圍。所以我們不要老去責怪員工怎樣怎樣，上級應該首先檢討自己。
三星在員工管理方面的主張：1）自我下最有利的判斷；2）客戶有任何不滿，要及時向總部反饋（不能超過兩天！）。
所以偉大的頭腦想的都是一樣的（英雄所見略同）。
2023年聚位中國內地最佳雇主：
1）波特曼
2）羽西
3）斯達康
4）中國微軟
伊蓮的反思：我發現如果你找到了乙個讓你喪失創造力和判斷力的雇主，那你馬上要離開他，因為你在工作的時候要耗上你生活時間的一大半，為這樣雇主耗上你的青春，真的不值得！你必要找到讓你充分發揮創造力和判斷力的雇主，這樣你才能充分的成長，才能找到屬於自己的、合適的、廣闊的、揮灑自如的舞台！
22、檢討國人的解碼能力。
1）不能自己發現問題；
問題是什麼？——希望/預期目標與現實存在反差；
我們往往需要別人或客戶發現問題，而非自己發現。
2）不能自己思考問題；
我們要學會把問題的原因找出來，然後把原因的原因找出來，在試著把原因的原因的原因找出來。。。直到發現最終導致問題的根本原因。
做事情要做的卓越的原因往往是因為對某件事情充滿狂熱和執著。所以，要充滿熱情和激情。
3）不會自己解決問題：
解決問題有兩種方法：一是方法是自己想出來的，二是從別人那裡學習來的技巧。
觀余世維《贏在執行》有感
今天，我們又 了余世維先生的 贏在執行 的 講座。其中餘先生從列舉案例 提出問題 反思問題，最後分析解決問題這幾個程式為我們講解了什麼是執行力，怎樣達到高效的執行力。之後，受益匪淺 一 要充分重視執行力，執行力就是競爭力 餘先生通過對聯想集團 通用公司 南韓三星等等企業的領導人的事例分析，得出重視執...
余世維經典語錄
1 管理就是用合適的方法管人管事 2 管理就是讓別人完成事情 3 管理就是讓大家知道你的規劃 4 理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你我他。5 好的管理者就是要組織離了你照樣轉 6 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人.7 管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利 8 高層管理者 做正確...
余世維贏在執行讀後感
3 要提公升執行力就要管控好組織中的人員 制度 流程與文化。組織中的人員 制度 流程 文化都與執行力的效果息息相關，這就需要我們在執行的過程中 上下貫徹一致 為了避免執行力不佳我們需要做到 1.發揮管理者的執行表率作用 執行是靠領導與員工之間不斷的溝通與示範來推動的，因此作為一名管理者理應 身先士卒...