1、管理就是用合適的方法管人管事
2、管理就是讓別人完成事情
3、管理就是讓大家知道你的規劃
4、理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你我他。
5、好的管理者就是要組織離了你照樣轉!
6、優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人.
7、管理是一種嚴肅的愛, 培訓是最好的福利!
8、高層管理者: 做正確的事;中層管理者: 正確的做事;執行層人員: 把事做正確.
9、從管理的角度來講,兩點之間最短的距離，不一定是直線,而是一條障礙最小的曲線.兵隨將轉, 無不可用之才.
10、作為管理者, 你可以不知道下屬的短處,卻不能不知道下屬的長處.
11、我們要最後笑, 免得被人笑.
12、在沒有更好的辦法之前,這個就是最好的辦法.
13、客戶滿意不等於忠誠!
14、困境促進思考,危機提高警覺,逆境有助成長.
15、認真做事, 只能把事做對,用心做事, 才能把事做好.
16、思想決定行為,行為決定習慣,習慣決定性格,性格決定命運.
17、沒有目標的人每天都在為有目標的人努力打拼.
18、真正能吸引別人注意的溝通時間, 只有10分鐘.
19、凡是你想不到, 做不到的事, 你的競爭對手都會幫你想到做到.
20、領導不會錯, 如果領導有錯那是我看錯!如果不是我看錯, 那肯定是我的錯,總之領導沒有錯.這句話不會錯.
21、四流企業殺**, 三流企業搞服務, 二流企業拼品牌,一流企業定規則.
22、我在我的辦公室, 經常講四句話:
第一句: 商場中朋友很多, 夥伴很少;
第二句: 辦公室裡可愛的人很多, 可靠的人很少;
第三句: 行銷計畫, 漂亮的很多, 可行的很少;
第四句: 機會來了, 看到的人很多, 抓住的很少.
23、溝通的基本問題是心態,基本原理是關心,基本要求是主動.
24、重要的決策一定要過夜.
25、跟手下的人, 不要責罵, 要提供方法,要緊盯他的做事過程.
26、乙個頂尖的業務員, 什麼東西都能賣,
27、因為客戶要買的不是商品, 而是你.
28、向敵人學習, 就跟競爭對手做朋友.
29、核心競爭力的第乙個定義: 我的產品別人不能替代;第二個定義: 我的本事別人不能模仿.
30、有關於做品牌跟做企業, 我給各位五個字:
一是小, 二是穩, 三是強, 四是大, 五是久.
31、品牌應該是經營在前面, 收成在後面; 努力在前面, 安心在後面.
32、再簡單的產品你只要把它的品質做上去, 它就是精品.
33、員工的職業化是老闆職業化的函式,
34、員工職業化的進度是老闆職業化進度的等比例.
35、一天要做一件實事,乙個月要做一件新事,一年要做一件大事,一輩子要做一件有意義的事.
36、對自己的手下要經常問三句話:第一句: 你喜歡我給你的這個工作嗎?
第二句: 你覺得我用到你的長處, 發揮了你的強項嗎?第三句:
如果有機會,你想要調到什麼崗位?
37、乙個人不會聽話, 通常都不會講話.乙個人只會講話不會聽話, 叫做**辯.乙個人會聽話才會講話, 叫做善於思考.
38、每一天上班, 都是一場表演,就是當你做事的時候,注意,有人在看你
39、要麼靠智慧型, 要麼靠經驗, 既沒智慧型又沒經驗就靠邊站!
40、讓客戶驚喜或者難忘, 一定表現在預期之外.
41、職業化的下屬通常會看不起非職業化的主管.
42、問題等於機會.
43、克盡本分, 把該做的事做好.
44、完美體現在各個細節之處.
45、不要永遠只用一種方法去管理所有的人.
46、不要眼中只有超級巨星, 要淡化他們的貢獻, 而獲得團隊的凝聚力.
47、我堅信經理人應該邁向自己的工作目標,除了思考計畫輔導員工分配任務簽署檔案以外, 什麼都不做.
48、團隊的三個條件: 自主性思考性合作性.
49、執行力不佳的8個原因：管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；制度本身不合理——缺少針對性、可行性；執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；缺少良好的方法——不會把工作分解彙總；缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
50、目標要量化在每一月和每乙個過程裡面！
51、凡事只說一遍的人很了不起，就是做總經理的人.
52、沒有人相信眼淚, 把你的痛苦給別人說久了,只能讓你看起來象白痴.
53、除了利潤和效率, 其它什麼都是假的.
54、做什麼人, 都不要做爛好人.
55、對待下屬就象對待自己的孩子,要努力去教育他, 隨時隨地教育他.
56、品牌戰爭永遠都只有一次,打輸了就再也沒有第二次機會.
57、乙個清潔工, 把路面打掃乾淨了,她就是個偉大的人,
58、每個人只是人生的使命不同而已,都要努力!
59、思想---觸動---行為---習慣---文化。有了思想才會產生觸動,有了觸動才會成為一種行為,長久的行為就是一種習慣,很多很多的習慣才會有一點點文化.
60、自動報告你的工作進度----讓上司知道
對上司的詢問有問必答----讓上司放心
充實自己,努力學習-------讓上司輕鬆
接受批評,不犯二次錯誤---讓上司省事
不忙的時候幫助他人------讓上司有效
余世維經典語錄全集
第一部分管理類 1 管理 管人 理事 2 管理就是讓別人完成事情。3 管理就是用合適的方法管人管事。4 好的管理者就是要組織離了你照樣轉！5 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。6 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！7 先管住，再理順！主要是管人 給人以足夠的認可 面子 自主發揮潛力。8 管理從...
《贏在執行余世維》經典語錄與反思
1 執行力是什麼？是要有乙個將領導意圖分解的人 總指揮 他能將領導意 碼成為工作細節並執行下去的人。但是領導需要對其放心的放權下去，而不能讓其綁手綁腳的，那再好的總指揮或將軍也沒法辦好事。美越戰爭是最好的例子。伊蓮的反思 這樣的人估計很難找，不過就是 一將難求 啊！但是如果真有這樣人，老闆卻也真的省...
最全余世維經典管理語錄200條
1 再簡單的產品，只要你把它品質做上去，它就是精品。2 品牌戰爭永遠只有一次，打輸了就再也沒有第二次的機會了。3 假設，既然要一起幹，就在同一條船上 要麼一起駛向彼岸，要麼一起沉沒。所以選誰一起乾是關鍵的關鍵，不能一起幹的人要立即換掉。4 聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓。5 你...