1 再簡單的產品，只要你把它品質做上去，它就是精品。
2 品牌戰爭永遠只有一次，打輸了就再也沒有第二次的機會了。
3 假設，既然要一起幹，就在同一條船上----要麼一起駛向彼岸，要麼一起沉沒。所以選誰一起乾是關鍵的關鍵，不能一起幹的人要立即換掉。
4 聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓。
5 你是將軍，不是士兵，你是決策者，不是執行者。
6 有些情況下，要給下屬嘗試的機會，尤其是當下屬比較固執，比較堅持己見，不能被輕易說服時。
7 優秀的管理者不會讓員工覺得他管人！
8 從管理的角度講，兩點之間的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
9 兵隨將轉，無不可用之才。作為乙個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
10 凡事只說一遍的人很不了得，就是做總經理的人。
11 不要「辯解」只要「表現」。
12 客戶滿意不等於忠誠。
13 困境促進思考，危機提高警覺，逆境有助成長。
14 溝通的組織障礙---資訊過濾：從上往下過濾----是因為權利，從下往上過濾----是因為危機。
15 先管住，再理順！主要是管人---給人以足夠的認可（面子），自主發揮潛力。
16 沒有目標的人，每天都在為有目標的人努力打拼。
17 正真能吸引別人注意的時間只有10分鐘。
18 凡事你想不到，沒有做的事情，你的敵人會告訴你。
19 管理從思想上來說是---哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
20請小心你的思想，它會影響你的行為；請小心你的行為，它會影響你的習慣；請小心你的習慣，它會影響你的性格；請小心你的性格，它會改變你的命運。
21 第一次犯錯是不知道，第二次是不小心，第三次一定是你故意的！
22 公司裡只有我們，沒有你們和他們。
23 如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
24 思想—觸動—行為—習慣=文化，有了思想才會產生觸動，有了觸動才會成為一種行為，長久的行為就是一種習慣，很多很多的習慣才會有一點點的文化
25 iq:所謂智商就是遇事不會因情而則，則是因事而則。簡而言之，就是親疏不礙於行也。
eq:所謂情商，就是遇事不會因事而怒，而是為情而怒。簡而言之，就是喜怒不形於色也。
aq:所謂逆商，就是遇事不會受敗而退，而是受敗思進。簡而言之，就是成敗不涉于志也。
26乙個城市的清潔工，幹好了自己的本職工作，路面打掃的乾乾淨淨，那麼他就是偉大的人。每個人之間只是命運不同罷了，不同的只是人生的使命不同而已，都要努力。
27 營造乙個領袖人物需要兩把寶劍，一是他的根性，一是他的能力。
28 職業化的下屬通常會看不起非職業化的主管。
29 「完美」體現在各個細節之處。
30 手下的幹部就像自己的孩子，要努力去教育他，隨時隨地教育他！
31 不要眼中只有超級巨星，要淡化他們的貢獻，而獲得團隊的凝聚力。
32 這世界上有兩種人：努力的表現（好的）；極力的辯解（不好的）。
33 做品牌跟做企業第乙個字是「小」，第二個字是「穩」，第三個字是「強」，第四個字是「大」，第五個字是「久」。
34絕大部分企業的產品別人都可以模仿，絕大部分企業的服務別人都可以做到，只有乙個東西最難模仿，那就是人。
35 凡事只說一遍的人很了不得，是做總經理的人。
36 沒有人相信眼淚，把你的痛苦給別人講久了會成為別人的笑柄。
37 管理是讓事情與自己預期的一樣完成。
38 開會方式：從下層到上層的順序發言，提高員工的參與程度。
39 可以平凡，但是不能平庸。
40 沒有優勝劣汰，不會去汙存金，該走的都沒走，不該走的都氣走了。
41 管理的第一目標是使較高的工資與較低的勞動成本結合起來。
42 大多數組織的成功，管理者的貢獻平均不超過兩成，任何組織和企業的成功，都是靠團隊而不是靠個人。
43 管理就是把複雜的問題簡單化，把混亂的事情規範化。
44 乙個成熟的管理者要善於製造動力。
45 簡單的工作練到極致，就是絕招。
46 高明的領導者領導員工的思維，不高明的領導者看管員工的行為。
47 人是企業競爭制勝的第一資本。學習是企業第二生產力。而學習是最賺錢的投資。
48 小公司做事，大公司「做」人。
49 成功的捷徑就是按最有效的成功策略施行，用錯方法就是走彎路。
50 很多時候創業者因為自己搞不清楚而不去創業，實際上等你搞清楚以後就更不會去創業了。
51 你沒有資源的時候唯一的就是要去整合資源。
52 越簡單越容易的事情，人們越不容易去做它。
53 管理=（管人+理事）
54 再簡單的產品，只要你把它的品質做上去，他就是精品。
55 成功之前痛苦的掙扎是一定要的，沒有足夠痛苦的掙扎，就不會有足夠強壯的翅膀。
56 成功是因為態度，失敗也是因為態度。
57 技巧比灌輸知識重要，鑄造品格比訓練技巧重要。
58 世界級的競爭，一律以結果為導向，市場以結果論英雄。
59 真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下累死，這才叫本事。
60 沒有思路的領導不想互動。
沒控制力的領導不敢互動。
如果你或你的部門沒有上公升的空間，也將失去生存空間。
61終端的問題就是領導的問題。
62 看不出問題是最大的問題。
63 重複出現的問題是作風上的問題。
64 部下素質低不是你的責任，但是不能提高部下的素質是你的責任。
65.開發的是市場，而不是產品。市場目標的確定不是乙個人能力為限，而是以使用者滿意度為準。對市場目標的確定就是以在市場上有競爭力增值為標準。
66.聰明不一定忠誠，才智不代表可靠。
67.會議越精簡。越少越好，留出時間去解決具體的問題。
68.脾氣好，和善的領導，不一定會得到大家的擁戴，因為下屬往往會認為你是個不錯的朋友，但卻不是好的領導。所以好的領導是恩威並施的，和手下在一起時一定要保持管理者的威嚴。
好的領導應該不替下屬做工作，只是制定目標，指明方向，監督檢查，獎好罰壞，如此而已。
69缺少藝術感的人，在任何領域裡，充其量只是一位高階技師。
70.領導只是通才，下屬才是專才，通過駕馭專才，讓專才為通才提供方法，提供意見，提供點子 ，然後領導下決策就可以了。
71.乙個人做事情要有主見，要就要，不要就不要，喜歡就喜歡，不喜歡就不喜歡，是就是，不是就不是，不要講「隨遍」，「都好」。這些口頭語就是一種無原則的表現。
72.團隊協作，就是有原則又肯協作，就是有自己的想法，但是又盡量跟大家配合，先把自己的原則說出來，在必要的時候就顧全大局，識大體，這叫做肯協作，儘管有原則，還是識大體。
73.溝通不等於開會。作為溝通的方式之一，開會是必要的，但是要一定要明確開會的目的，提高開會的效率，防止「會而不議，議而不決」，成功的公司也開會，倒閉的公司也開會，成功後的公司開會很有效率，而且會解決問題，不成功的公司每天在那裡形式上是在開會，其實並沒有解決問題。
74.不管貴公司的文化是什麼，都要特別記住，文化千萬不要隨便講一些空洞的文字，這些並不顯著，也沒有什麼特色，與企業自身的實際情況關係不大。
75.企業文化的核心就是領導人的文化，企業文化是企業領導人的價值觀，做人做事的風格，以及領導人個人喜好的最佳體現。
76.產品的差異是由客戶決定。你的產品明明跟別人的一樣，人家說不一樣，你贏了，你的產品明明跟別人的不一樣，人家說一樣，你輸了。
77.做生意應該是依據一種同心圓的原理，把老客戶「鎖」在中間，在此基礎上增加新客戶，然後客戶群像同心圓一樣放大，一環環的增加，既然老客戶能夠穩住，產品的信譽和口碑就穩住了，根據老客戶在市場上的影響力，慢慢的生意就做開了。
78.所謂效果就是達成預期的目標。像踢足球的時候，足球隊員滿場跑來跑去，甚至於撞掉一顆門牙，踢斷一根肋骨，這都只能叫做效率，只有臨門一腳射門才叫做效果。
79.效果第一，效率第二。
80.管理，講到最後兩個字：賞與罰。不要忘記誰是主管，處罰人不要不好意思。
81.領導者永遠要去想一件事情：我什麼人沒有用對？這個世界上沒有不能用的人，只有用錯地方的人。
82.員工完成任務的條件叫做能力，願意投入工作的態度叫做意願。對於既有意願又有能力的員工盡量授權，又把權利下放給他們去做事，對於有意願沒工作能力的員工，盡量教育訓練，從而以提公升他們的能力；對於具有工作能力沒有工作意願的員工，盡量激勵他們，讓他們逐漸具有工作意願並發揮出潛能；對於既沒有工作意願又沒有工作能力能力的員工就可以放棄。
83.隨和並不是隨便。
84.設定乙個賠損的底線，包括時間和金額，客觀的評估自己公司的專業化程度和競爭條件。徵詢並分析現存的同行和潛在客戶的意見。經常查閱相關行業的詳細資訊。
85.凡事能夠和消費者合作的公司，早晚會得到乙個正面的知名度和評價。
86.一百個行動也無法挽救乙個錯誤的決策。
87.自主創新的技術和知識，才能成為有效資源。
88.世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走；第二種是生存者，遇見之後做改變；第三種是自己創造改變，也就是領導者。
89.資源不是無窮無盡的，它必須集中有效和彈性地利用。
90.一旦喪失了成本領導的地位，那麼隨之也就失去的產品的優勢。
100.多走一步的含義：1.比你的競爭對手多走一步；2.比你的客戶所期望的多走一步。
101.乙個公司在自己不是很大的時候，是不必去學可口可樂，麥當勞去做鋪天蓋地的廣告的，把錢花在刀刃上。
員工的職業化是老闆職業化的函式，員工職業化的進度是老闆職業化進度的等比例。
102.一天要做一件實事，乙個月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。
103.企業的管理，歸結起來就是四句話：把員工隊伍特別是幹部隊伍摸得透透的，把經營骨幹用的順順的，把規章制度建的全全的，把員工素質提的高高的。
104.管理就是樹立榜樣。高層管理不等於高高在上，管理者必須進行問題管理，而不是危機管理。
105.培養團隊的協作性：領導者要身先士卒。領導者要成為教練。加強部門之間的合作。剔除破壞團隊的人。
106.不要常常反悔，輕易地推翻已經決定的事。
107.面對自視甚高的幹部或員工，要注意他們逾越或犯規的舉動，而且要堅持你的原則。
108.經常去找幾個別人看不出來的毛病或弊端。
109.自己要隨時隨地對有所不足的地方「補位」。
110.聰明出眾謂之「英」，膽識過人稱之「雄」。
110.乙個真正有知識的人，只有五分之一的知識是在學校所學，其餘五分之四的知識應該在社會當中獲得。
最全余世維經典管理語錄200條
1 再簡單的產品，只要你把它品質做上去，它就是精品。2 品牌戰爭永遠只有一次，打輸了就再也沒有第二次的機會了。3 假設，既然要一起幹，就在同一條船上 要麼一起駛向彼岸，要麼一起沉沒。所以選誰一起乾是關鍵的關鍵，不能一起幹的人要立即換掉。4 聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓。5 你...
余世維經典語錄
1 管理就是用合適的方法管人管事 2 管理就是讓別人完成事情 3 管理就是讓大家知道你的規劃 4 理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你我他。5 好的管理者就是要組織離了你照樣轉 6 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人.7 管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利 8 高層管理者 做正確...
余世維經典語錄全集
第一部分管理類 1 管理 管人 理事 2 管理就是讓別人完成事情。3 管理就是用合適的方法管人管事。4 好的管理者就是要組織離了你照樣轉！5 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。6 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！7 先管住，再理順！主要是管人 給人以足夠的認可 面子 自主發揮潛力。8 管理從...