第一部分管理類
1 管理=[管人+理事]
2 管理就是讓別人完成事情。
3 管理就是用合適的方法管人管事。
4 好的管理者就是要組織離了你照樣轉！
5 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人。
6 管理是一種嚴肅的愛，培訓是最好的福利！
7 先管住，再理順！主要是管人——給人以足夠的認可(面子)，自主發揮潛力。
8 管理從思想上來說是哲學的，從理論上來說是科學的，從操作上來說是藝術的。
9 高層管理者：做正確的事；中層管理者：正確地做事；執行層人員：把事做正確
10 從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線。
11 管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你我他。
12 兵隨將轉，無不可用之才。作為乙個管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
13 拒絕承擔自己的責任2隨時隨地啟發下屬。3一視同仁的管理方法。4只見問題不見目標。5縱容能力不足的人，6眼中只有超級巨星。
14 自動報告你的工作進度------>讓上司知道；
對上司的詢問有問必答，而且清楚------>讓上司放心；
充實自己，努力學習，才能了解上司的言語------>讓上司輕鬆；
接受批評，不犯二次錯誤------>讓上司省事；
不忙的時候要幫助他人------>讓上司有效。
15執行力不佳的8個原因：
管理者沒有長抓不懈——虎頭蛇尾；
管理者出台管理制度時不嚴謹——朝令夕改；
制度本身不合理——缺少針對性、可行性；
執行的過程過於繁瑣——囿於條款，不知變通；
缺少良好的方法——不會把工作分解彙總；
缺少科學的監督考核機制——沒人監督，也沒有監督方法；
只有形式上的培訓——忘了改造人的思想與心態；
缺少大家認同的企業文化———沒有形成凝聚力。
我們應該經常去想『有什麼事別人做不到而我能做到，有什麼事別人做
第二部分為人處事類
1 答應人家的事一定要做到 .
2 我們要最後笑，免得被人笑。
3 要負起個人責任!
4 不要「辯解」，只要「表現」
5 性格左右命運,氣度影響格局.
6 君視臣如草芥，臣視君如寇仇。
7 我愛你們，但不要以為真的一樣。
8 做人就不要做事,做事就不要做人!
9 你忘記掉的東西,你的敵人會幫你想起來。
10 在這個世界上，除了你自己，誰都不能相信。
11 如果做不到，在人家問起來之前先告訴他。
12 在沒有更好的辦法以前,這個就是最好的辦法
13 沒有目標的人每天都在為那些有目標的人努力打拼！
14 這是我第一次犯這個錯誤，請放心這也是我最後一次犯這個錯誤。 15 思想決定行為；行為決定習慣；習慣決定性格；性格決定命運！
16 在這個世界上所有的人都說你是好人,你有問題,為什麼壞人也說你是好人,所有的人都說你是壞人,為什麼好人也說你是壞人,好人說你是好人,壞人說你是壞人,你成功了~
余世維經典語錄
1 管理就是用合適的方法管人管事 2 管理就是讓別人完成事情 3 管理就是讓大家知道你的規劃 4 理解你的規劃，理解你的實施計畫和要求，同時讓利益聯絡你我他。5 好的管理者就是要組織離了你照樣轉 6 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人.7 管理是一種嚴肅的愛,培訓是最好的福利 8 高層管理者 做正確...
《贏在執行余世維》經典語錄與反思
1 執行力是什麼？是要有乙個將領導意圖分解的人 總指揮 他能將領導意 碼成為工作細節並執行下去的人。但是領導需要對其放心的放權下去，而不能讓其綁手綁腳的，那再好的總指揮或將軍也沒法辦好事。美越戰爭是最好的例子。伊蓮的反思 這樣的人估計很難找，不過就是 一將難求 啊！但是如果真有這樣人，老闆卻也真的省...
最全余世維經典管理語錄200條
1 再簡單的產品，只要你把它品質做上去，它就是精品。2 品牌戰爭永遠只有一次，打輸了就再也沒有第二次的機會了。3 假設，既然要一起幹，就在同一條船上 要麼一起駛向彼岸，要麼一起沉沒。所以選誰一起乾是關鍵的關鍵，不能一起幹的人要立即換掉。4 聰明的人用鮮血吸取教訓，精明的人用別人的鮮血吸取教訓。5 你...