本月有幸聽了余世維教授的講座，使我受益匪淺。
執行力的衡量標準：按時/按質/按量完成自己的工作任務。
l 聯想ceo柳傳志說：
執行力是用人的標準。
積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還在訓練員工的執行能力。
l 傑克.韋爾奇說：
成功屬於有執行力的組織。
最痛恨官僚主義，杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄存在美麗外殼的計畫與預算。
l 麥可.戴爾說：
員工在每乙個階段都能一絲不苟地切實執行。
亞洲企業1000強分布如下：日本690個，中國35個，南韓67個，新加坡49個，台灣49個，印度22個，香港28個，馬來西亞19個泰國19個，印尼10個。
1000重工業前20名裡中國乙個也沒有，日本有14個，新加坡有3個，南韓有3個。
戰爭的勝負不在於人，而在於**。
問題：從南韓三星的崛起，反思我們國人對執行力的態度。
2023年屆滿五年時，李健熙說：三星電子癌症第二期，三星重工營養失調,三星建設糖尿病,三星化工先天性殘疾,不應存在。
2023年8月，李健熙說：三星集團的變革，從我開始改變，除了妻兒一切換新。
對執行偏差沒有感覺，也不覺得很需要。
個性上，不追求完美。（凡事不要求完美）
最核心的競爭是價值觀與態度的競爭。
世界上就怕「認真」二字。
在職責範圍內，不會自己盡責處理一切問題。（主動性，不是愛請示）
對「要求標準」不能也不想堅持。
分析：你如何檢查部屬的執行力？
誰是總指揮？他是否被授權排程一切？（指揮人+權力）
事前有沒有工作派遣單，將高階願望解碼成每個人應該做的事？
是否人人緊盯過程且隨時調整？（下屬及時回報上司，上司隨時緊盯下屬）（及時回報才能使偏差很小）
是否已經養成自動回報的習慣？
匯報：甲說明到乙
回報：甲要求事項乙，乙報告結果到甲
是否在一定的時段，對誤失、疏忽、敷衍、損害誠實地總結？
不要****
是否撤換錯誤的人選？
執行力的三個核心：人員流程、戰略流程、運營流程。
案例：華潤集團總裁：寧高寧
戰略正確不能保證公司的成功，成功的公司一定是戰略方向與戰術執行力上的都能到位。
上海申沃執行副總：幹頻
企業的目標要變成共識才能執行。
戰略不以複製，差別在於能否執行或貫徹。
問題要放在桌面上討論。
公司文化：精英團隊+執行細節。
問題：從運營誤區，判斷以上三個流程的優先順序。
戰略 = 做正確的事
運營 = 把事做正確
人員 = 用正確的人
因為：①戰略正確與運營正確只能由人員來保證。
②戰略一旦錯誤，運營越積極，企業陷入泥沼就越深。
所以：三個核心流程的優先順序是：
人員戰略運營
國產手機：應簡單而實用，不要將增加的價值轉嫁消費者。
l 分析《致加西亞的信》：
乙個故事，別問加西是誰，只管把信送給他。
我們會問下列問題：
加西亞是誰？
加西住在**？
我怎麼去找加西亞？
如果加西亞不在？ 問得太多，做得太少
我有沒有車費？
我什麼時候去？
……提出意見與建議時要問：第一步是什麼？
國內企業家在「人員流程」上的缺失
a、 不具備挑選人才的能力；
b、 缺乏對人才的信任；
（我相信你；除了自己，誰都不依賴）
c、 不注重也不開發他們的價值；
（沒有價值，也不拿掉。）
衡量價值、價值增減、價值與貢獻支出大小、有價值的規劃了生涯嗎？
l 三星集團：100個人中，只有乙個扯後腿的人也要將他趕出公司。
領導班子中，只有乙個扯後腿的人也要將他趕出公司的班子。
案例：l 上海波特曼麗嘉酒店副總裁狄高志
執行力首要在於員工的士氣
企業要先關心員工員工關心顧客顧客對酒店忠誠
l 招聘網ceo 劉浩
選人首先要看誠信，沒有誠信，執行就會偏離；
執行力有三個方面：明確的目標（方向正確）、有創造性（會做判斷）、有韌性（求勝慾望）。
問題：從中國歐萊雅的kpi要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。
［補充］ 歐萊雅的kpi哲學
kpi=keep performance indicators
（一切作為表現均按照預先的指令行使。）
戰略講得漂亮沒有用，問題是能不能有效執行。
光是執行也不夠，重點是有沒有偏差或出軌（脫鉤）。
（最初出軌時有沒有補救，第一次偏差時就要補救）
l 許多國人的解碼能力為什麼不強？
不會自己發現問題——與「希望」或「標準」比較如何？
不會自己思考問題——造成這個結果的「原因」或「原因的原因」是什麼？（追根到底，將原因結構起來，找出真正的原因）
不會自己解決問題——我自己有什麼「方法」？我在別人那裡學到什麼「技巧」？
以上毛病又有乙個基本原因：公司主管或領導沒有強制要求手下養成以上的習慣，當然也沒有培養這種氛圍。
（思考是在學習氛圍裡培養出來的，思考是逼迫和學習出來的）
分析：你如何挑選有執行力的人？
有執行力的人的特色：
自動、自發（20）
注意細節（15）
為人誠信、負責（10）
善於分析、判斷、應變
樂於學習、求知
具有創意
韌性——對工作投入
人際關係（團隊精神）良好
余世維講座心得體會
余世維在講座中提到 中國的父母壓抑孩子發表意見，不注意培養孩子什麼時候該說話，該說什麼話，致使現在很多孩子不具備有效溝通的能力。聽了余世維 有效溝通 的講座後，對溝通藝術有了一些認識。溝通的基本問題是心態。體會 在與他人溝通的過程中，如果處於一種自私 自大 自我的位置上，那麼溝通是無法進行的。要怎麼...
學習余世維執行力有感
通過學習余世維的執行力講座，讓我更加了解了執行力的衡量標準 就是要以更加自覺的行動 更加飽滿的精神，按時 按質 按量完成公司下達的各項任務，應該說，受益匪淺,很值得我們學習。學習的目的，就是為了應用。公司通過每週的星期 二 三對我們進行培訓，就是要加強我們的管理素質，更好的做好自己的工作，提高執行力...
余世維《打造高績效團隊》心得體會
心得體會 近日，學習了余世維博士的 打造高績效團隊 系列講座。課程系統講授了打造高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念 團隊的發展階段和不同的領導方法 挑選團隊成員的方法 有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。學習之後受益良多，感慨很深，不論對我的工作還是待人接物，都很有啟迪，現就此談幾點感想 首...