余世維在講座中提到：中國的父母壓抑孩子發表意見，不注意培養孩子什麼時候該說話，該說什麼話，致使現在很多孩子不具備有效溝通的能力。聽了余世維《有效溝通》的講座後，對溝通藝術有了一些認識。
?溝通的基本問題是心態。體會：在與他人溝通的過程中，如果處於一種自私、自大、自我的位置上，那麼溝通是無法進行的。
要怎麼辦？以關心為出發點，注意對方的狀況與難處；注意對方的需求與不便；注意對方的痛苦與問題。這樣以來，便給雙方溝通找到了關注的焦點，溝通也能順利進行。
這需要我們有傾聽的習慣，不要隨便打斷對方、集中精神、不要批評、站在對方立場、控制情緒；還需要我們有傾聽的能力，傾聽在前、問題在後，能在對方的講話中捕捉到可供溝通的資訊。
? ?
溝通的基本要求是主動。體會：很多時候覺得和別人無話可說，害怕和別人溝通，尤其是和領導。
現在看來，我覺得可能有這樣的原因：一方面，自己不夠積極主動。當積極主動去做一件事情時，情緒才會被調動起來，思維也會隨之更加活躍。
另一方面，對於溝通的話題自己沒有做好準備。為什麼會害怕和別人溝通？為什麼溝通無效？
事先對於要溝通的話題是不是已做好充分準備？對於溝通中可能發生的問題是否考慮過？是否有隨機應變的能力？
這些都影響溝通的正常進行。
?在余世維講座中有這樣一句話：越學越聰明。
獲得以上這些寶貴體會和感悟，對於將來和甲方、監理單位、和同事、合作夥伴、和上級溝通交流匯報工作，等都是大有益處的，也會使自己的溝通交流水平上乙個更高的層次…那麼接下來就是：
付諸行動：告訴自己：用心去聽、去想，關心他人，主動交流。
余世維執行力培訓心得體會
本月有幸聽了余世維教授的講座，使我受益匪淺。執行力的衡量標準 按時 按質 按量完成自己的工作任務。l 聯想ceo柳傳志說 執行力是用人的標準。積極選拔合適的人員到恰當的崗位上，還在訓練員工的執行能力。l 傑克.韋爾奇說 成功屬於有執行力的組織。最痛恨官僚主義，杜絕將資源浪費在行政體系上的做法，摒棄存...
余世維《打造高績效團隊》心得體會
心得體會 近日，學習了余世維博士的 打造高績效團隊 系列講座。課程系統講授了打造高績效團隊的方法和技巧，內容涵蓋團隊的概念 團隊的發展階段和不同的領導方法 挑選團隊成員的方法 有效的團隊目標的制定方法等諸多方面。學習之後受益良多，感慨很深，不論對我的工作還是待人接物，都很有啟迪，現就此談幾點感想 首...
學習余世維講座感想
協作是溝通，是信任，是有共同認識，有共同目標的。具備 協作 精神的團體正是余世維博士提出的 職業化團隊 的體現。協作的團隊不是互相依賴和要求的群體，而是主動尋求需要幫助的群體。打造職業化團隊 要求的是個人的職業化，更強調了團體的職業化，在任何時候，團隊成員之間互相信任是至關重要的，可以說信任是構建團...