余世維老師首先引用柳傳志先生的話說「乙個國家很難把人家的思想50年壓縮十年學完，但是卻可以人家的建築50年壓縮10年健全」。所以說真正學問大的還在於思想這一軟實力。
第一節的講座我看了兩遍，覺得很經典，因為他指出了現代人的乙個通病——推卸責任。他教導我們說「我以為」三個字不要常講，作為男人必須要有責任心。前兩天在與李總的交談中犯了這項大忌，即急於表現，又在為自己不聽辯解，為此我感到很羞愧，決心改正。
不要抱怨，不要指責，承認這是我的錯，做到問題到我這裡結束。
做事情要遵守時間，別人怎樣與自己無關，但自己要有原則，往往細節決定成敗。
凡事有因有果，只有種下一棵優良的種子，經過悉心的耕耘，才能收穫豐碩的果實。做事業一樣，首先要有乙個好的想法，才能給自己乙個積極地觸動，從而引發一系列相好的方面發展的行為，久之形成習慣。這樣才能為自己打造通往成功的天梯。
否則便形成而行迴圈，每況愈下。
做事先做人，不管怎樣態度要端正，這是余世維老師第一堂課帶給我的啟示。
余世維老師講座觀後感2
他們，你們，我們。盡量說「我們」而不是「他們」。做錯事不要一味指責是他們的錯，要承認是我們的錯。
既然在同乙個公司大家都是乙個整體，不論誰是犯錯誤的直接因素，既然對方找到自己，歸根結底都有自身不足的地方。不能在公司形成對立，勇於承擔錯誤並不會顯得自己能力不足，反而虛心的態度和責任心更能引起別人的信任。時刻保持一顆警覺心，在聽話中了解自己的不足。
每個人都有自身的特點，公司用人也要因人而異，投其所好，取其所長，如果每個人都發揮自身優勢公司才能整體拔高。
公司的存在有四個目的：為資本者謀求利潤；為社會提供就業；為員工謀求福利；為消費者提供品質。最主要的還是利潤，這是公司存活的根本。
物競天擇，適者生存，應該充分發揮市場的作用，在競爭中實現優勝略汰，不能用社會的資源去拉扯落後的產業壓力留給自己去解決，頂住壓力才能進步。
性格影響命運，氣度決定格局。要著眼大目標，往往只著眼小問題會影響乙個人或乙個公司的創造力。所謂人無遠慮必有近憂，不管是領導者還是普通員工都要看得長遠。
自己察覺不到的總會有人提醒你，但那便是你的敵人。
余世維老師講座觀後感3
主管要樹立自己的威嚴，不能與員工當做哥們來處，這樣會壞了公司的規矩，不好以後管理。公司也需要有倫理，往往績效要求能使員工覺得有尊嚴。只有讓員工覺得有尊嚴才能換其他自身的責任心，把公司當做自己的事業來幹，這會使他們覺得榮耀和自豪。
余世維老師講管理不等於比賽看看誰得到的愛最多，不能充當濫好人，想要做到面面俱到是不可能的，想要在不得罪別人的前提下管理好也是不可能的，如果想要得到全公司人的認可那注定是要碌碌無為的。所以說做人不做事，做事不做人。
相比較儒家思想，法家思想更適合用於管理。韓非子講大概是這個意思：乙個主管如果只會壓制自己，叫怕；乙個主管如果只會糾正自己，叫亂；乙個主管如果只會節省自己，叫賤。
應該建立像金字塔一樣的文官體系，把最底層一層一層基礎打牢才能安穩。
管理者不要怕手下的人會比自己強超越自己，如果一味的縱容能力不足的人會有失公平，最終好的也會被壞的拖累。不求效率只求效果。力氣用不到點上結果只能事倍功半。
世上90%的人的iq範圍都在90-115之間，沒有誰比誰更好或者更壞。
盡量栽培重用的員工比直接聘用明星員工效果要好得多，知己培養出來的員工成為自己的左右手會對自己更加忠心，也更懂得感恩。
余世維老師講座觀後感4
以後做事要按照下面兩個**來做：
重要=影響深遠；緊急=必須立刻處理
效果=達到預期目標；效率=「產出∶投入」
凡事都有個輕重緩急，分清主次才能在最短的時間內把事情做好。
對待領導要主動匯報工作進度，讓上司放心，並且這種習慣越早養成越好；對上司的詢問有問必答，而且清楚；充實自己，努力學習，才能跟得上領導的言語；接受批評，不犯兩次錯誤，第一次犯錯是不知道，的二次犯錯是不小心，第三次就是故意的；在不忙的時候主動幫助他人。
作為員工要毫無怨言的接受任務，不要總覺得自己會吃虧，世界是守恆的，有了付出總會以不同的方式獲得回報，所以不要斤斤計較。對待自己的任務要主動地提出改善的計畫，這是作為一名員工應該為老闆分憂的，如果讓自己的領導想出來改善措施那是我們的工作沒能做到位，應該為此而感到羞愧。不要怕別別人利用，反而應該感到慶幸，這說明我們還有價值。
公司成員之間應該形成一種默契。這是一種最佳的狀態。
於老師講了很有意思的服從老闆的6大準則：
1、 老闆絕對不會有錯；
2、 若果發現老闆有錯，一定是我們看錯；
3、 如果我沒有看錯，一定是我有錯才導致老闆犯錯；
4、 如果是她自己的錯，只要她不認錯，那就是我的錯；
5、 如果老闆不認錯，我還堅持他有錯，那就是我的錯；
6、 總之老闆不會有錯，這句話絕對不會錯。
要在公司建立新的傳統，要考慮到產品有沒有與別人不同，有沒有比別人便宜；要成為又好又快又省的競爭者；提高顧客的滿意度，縮減生產週期與成本。產品的差異由顧客決定，一般會抱怨的的顧客是好客戶，他們的回頭率高達65%，所以解決客戶提出的不滿，把握老客戶對提公升公司的形象和業績至關重要。
未完待續…
余世維講座觀後感
在這四周的學習中，使我深深的認識到溝通在工作中的重要性，溝通交流是人與人互相了解互相增進感情的基礎，是做好工作的前提，有效的溝通將達到事半功倍的效果。溝通是為了人與人相處的更加融洽，所以人際關係的好壞，直接關係到溝通的有效性，溝通好了將會增加情誼，溝通不好了也許會產生厭惡 不喜歡的情緒，以至於牴觸對...
余世維講座的觀後感
余世維 有效溝通 的觀後感 由於老師交代要麼看雜誌 職場 或者看 余世維的講座 然後寫一篇觀後感。因此我在網上找到了 余世維 有效溝通 並且 了此 看了這個 之後，使我受益匪淺。以下是我看過這段 的感受。余世維博士講 溝通是一種能力，不是一種本能。聽到這句話，我感受頗深。因為我從小到現在，一直以為溝...
余世維職業化團隊講座觀後感
在看了余世維關於職業化團隊的講座後，折服於其淵博的知識，豐富的閱歷。同時自己也收穫良多。職業化團隊，顧名思義，職業與團隊二者至關重要，我們是否在工作中做的夠職業，夠專業。給人以像個做事的樣子。而在工作中，是否能夠做到夠團結，以大局為重，注重與同事之間，與領導之間的和睦相處，做到和諧發展，這也很關鍵。...