"成功經理人系列講座"之感觸
最近，老師安排大家**了台灣俞教授在南京郵電的管理講座錄影，看完之後感受頗多。
余世維先生的《成功經理人》，列舉了管理者經常犯的幾種錯誤，並一一講解，闡明道理。十一中種常犯的錯誤如下。
1。拒絕承擔個人責任。2.
沒有能啟發工作人員。3.只重視結果忽視思想。
4.公司內部形成對峙。5.
一視同仁的管理方式。6.忘了公司的命脈--利潤。
7.時間問題，沒有注意到目標。8.
不當老闆，只做哥們。9.沒有設定標準。
10.縱容能力不足的人。11.
跪著做事、站著做人。
聽了上述11條的講解後我覺得自己在如何學習、做人等方面都有了乙個新的認識，總結各方面的認識，歸根到底，我覺得要做好一名普通的大學生、將來做好乙個技術主管乃至作好乙個經理人都必須學會"跪著做事、站著做人"。
㈠、所謂"跪著做事"不是指對上級的阿諛奉承，也不是對領導的唯唯諾諾，而是指踏踏實實地做好本職工作，盡心盡職地去完成任務，並積極主動地去改善工作方法，提高工作效率。所謂"站著做人"是指對公司忠誠、對領導負責、有正義感。
然而在我們日常的工作學習中很少能做到「跪著做事、站著做人」；相反，更多的時候是「站著做事、跪著做人」，其結果是做事的時候指手劃腳，說多做少，遇到問題總是推卸責任，常常以"工作難度大"、"我已盡力"，"其他人的原因"等理由為自己解釋，就像俞教授所講的"拒絕承擔責任"，同時由於工作沒有責任心，導致工作時沒有"目標性和計畫性"，使我們的經理、主管分不清什麼是"最重要和最緊急的工作"，而是整天要麼是忙於應付各種突發事件，要麼就無所是事；而做人時更多則是"跪著站不直"，不能勇於同不良行為做鬥爭，其結果是做主管的縱容部下，遇見問題視而不見，眼中只有"超級明星"，不能團結員工，沒有團隊精神。
相反，如果我們每乙個人都能做到"跪著做事、站著做人"，則乙個科室、乙個團隊乃至乙個企業的面貌會有很大的改善。我們的員工就會各盡其職，我們的主管就會勇於擔起責任，毫無怨言地接受任務，主動地去充實自己、提高自己以便更好地為領導分擔工作，我們的團隊就會分工明確、上下合作，我們的事業就會蒸蒸日上
真正做到"跪著做事、站著做人"是很難的一件事，不然也就不會有很多的人、很多的經理人在工作中犯下俞教授所講的11條錯誤。我們之所以犯下這樣的錯誤，之所以做不到"跪著做事、站著做人"的原因是我認為是因為我們很多人缺少責任心，一種對工作、對公司、對同事應有的責任心，因而不會"在半夜二點回公司檢查工作"，不會"為一張衛生紙而彎腰"。相反，如果有了這種責任心，你就會嘔心瀝血地做事，剛直不阿地做人。
㈡、拒絕承擔個人責任，是最普遍存在的毛病，也是最嚴重的毛病。不承擔責任，做事的時候就沒有足夠的責任心，事情自然做不好。損失了誰來買單？
難道是我們的老總？被上級批評，但不提下屬的名字，這樣的管理者是負責的。我們在工作中也應該這樣，把事情做好，如果有問題沒完成任務，不要找理由，有要提別人的責任，自己沒做好就是個人原因。
我認為只要以這樣的態度做事，一定能把事情做好。
啟發工作人員，聽起來像是領導要做的，我覺得不然。雖然我不是高階管理者，但與其他同事協作工作的時候就可以相互啟發，共享各自的經驗。把自己好的見解，好的解決問題的方法告訴別人，可以節省他人很多任務作時間。
對公司這個大團隊而言，這是有百利，而無一害的，大大提高了我們的工作效率，何樂而不為呢？
只重視結果忽視思想，對這點我的認識是，為了達到同乙個目的，需要不斷的總結經驗，以求更快更好的完成手上的工作。我是搞技術工作的，同樣是設計乙個產品，零件很多，但有一大部分是過去設計過的，可以借用，但要翻出舊圖才可以知道尺寸引數等資訊。蒐集資訊的工作是煩瑣的，很多時候也許比設計新產品本身還費時間。
設想，每齣乙個新品，就要花費這麼多時間，長年累月要浪費多少？重複勞動不可取，就要把過去的東西總結起來，讓它們系列化，便於自己查閱。這項工作做的越細緻，歸類越準確，設計新品的週期就會越短。
此前我已經做了一點這個工作，嘗到了該法帶來的甜頭，設計速度比一開始快多了，相同時間我可以完成更多的設計任務。以後的工作中，我在閒暇時間要把產品資訊整理的更詳細，更實用，進一步提高自己的工作效率，提公升自身價值，為公司多做貢獻。
公司內部形成對峙。公司是乙個整體，是個大的團隊，應該協調一致共前進。餘先生講的公司裡，有人老是說「他們」，結果受到了批評。
這只是思想上對峙，還有現實中的。有時候工作密切相關的2個或多個部門，因為事情沒做好，往往會互相推卸責任，「他們」怎樣怎樣，這完全是在浪費時間，把推委的時間用在協調上，一起把事情做好，不是皆大歡喜嘛。
一視同仁的管理方式。學校教書，有分班教學，稱為因材施教，就是對不同資質的學生實施不同方式的教學，這樣更大程度上發揮他們的能力。在工作中，道理也差不多。
人員能力有不同，各有專長。作為管理者，協調工作安排工作的時候就該因人而異。很簡單的例子，做某一件事，甲乙都能做，但甲相對做的好而快，那這事情就找甲做了，而另一件事乙做的相對好而快，那就找乙了。
你不會用諸葛亮拿大刀上陣砍人吧？很簡單的道理...人格上要一視同仁，人人平等；但做事情，還是要最大限度的發揮各人特長，省時又省力。
忘了公司的命脈----利潤。利潤是公司生存發展的前提，少了這個，我們就在倒退，走下坡路。我作為技術人員，工作時就要時刻考慮到利潤，在條件允許的情況下，在設計角度最大限度的實現產品利潤。
時間問題，沒有注意到目標。每年我們都有年度指標，每月有月指標，合格率指標等，這些都是公司大的指標。相對我個人，結合我的工作崗位，我覺得我們的指標應該包括：
上級布置任務的完成情況，工作錯誤率。這2點都包含在每月的考核表裡，我會做好自己的工作。
㈢、不當老闆，只做哥們。工作時為同事、上下級關係，下班後是朋友兄弟。不能在上班時候也稱兄道弟，公私分明，否則工作無法開展。
縱容能力不足的人。如果我是名高階管理者，我不會縱容能力不足的人。但現在我的當務之急是，不斷增強自己的工作能力，提公升自身價值，爭取在競爭激烈的職場中立於不敗之地，而不被淘汰。
學習余世維先生的《職業經理人常犯的十一種錯誤》，真的使我受益頗深：
有效的管理者要努力的表現，而不要不停的辯解
國企的工作講的是高效，各部室均有著密切的關係，我們在工作時，難免也會犯錯。這時候，我們也確實常聽到：「這不關我的事，這是某某部門的沒有做好，這是某某的原因」就這樣高高掛起，事不關己的辯解，頭疼的是領導，傷害的是感情，難做的是員工。
有效的管理者就應該為事情的結果負責，錯了，就是錯了。要常常審視自己，這樣才能解決問題的根本
未能啟發工作人員
的確，像余世維先生講的那樣，我們沒有精力、預算、時間去搞一些大的培訓課程來培養我們的員工。我們賓館除了每月的培訓要做好以外，還是遠遠不夠的。隨人、隨地、隨時、隨事的啟發培訓員工，了解員工獲得知識的需求，才能真正的提高員工的績效。
作為管理人員，要做到父母、兄長般的關心員工、愛護部屬是相當必要的。我們不能只關注自己，要關注一切。漢園是大家的家，是我們的家，家裡的事就是自己的事。
watch everything ，多一些關注吧！
縱容能力不足的人
談到這一話題，余世維先生講管理≠比賽最受歡迎。用我們的俗話說就是「老好人」了。管理中，睜乙隻眼閉乙隻眼，叫魚目混珠，叫不負責任，是愧對企業，愧對員工。
長期下來，毀的是自己。有制度、標準、程式、規範的制約，對管理者來說，可謂是提供了很大的幫助。古語有：
立身以正，此乃成大事者應具之資。只要自己做的正，走的對，管中有理，那就是優秀的管理者。留住拒絕學習的人，對團體有欠公平。
試想，在同一崗位上，我學，你不學，我有能力，你很一般，拿一樣的薪水，做一樣的工作，誰服氣？現代企業制度流行：文化一體化，講的是學習型組織，要有全員學習的氛圍。
服務員素質的高低，也影響我們賓館服務質量的優劣。也可以伸展為進取精神，不思進去、當一天和尚撞一天鐘的人留在企業裡面，不只是自己墮落，還影響他人，是貽害無窮的。
眼中只有超級明星
企業裡頂尖高手雲集，並不是一件好事，有時反而是弊端。素質高、學歷強的人是企業所受歡迎的。他們可謂是企業的明星。
然而巨星有巨星的標準，他們會認為自己是做大事之才，豈可小用？乙個個傲然企業之中，怎能做好日常本份的工作。試想，乙個本科學歷，知識淵博，傲然自滿；乙個中專學歷，素質很高，工作充滿熱情。
我想，作為決策層，還是選其後者吧。社會上，企業裡也存在那些高分低能的人。用明星，要擔心他們的是否要跳槽，擔心他們傲然自滿的工作，擔心企業會應付不來他們要求的高薪金。
那就乾脆用個平凡一點的，我們又不是搞科研的，平凡的人只要兢兢業業的工作，有銳意進取的精神。我們相信後天的再學習會彌補一切差距的。這個無名的塵埃，也會變成企業忠實的明星！
(四)、余世維教授清楚地解釋了執行、服從、責任、忠誠、熱情的含義，並詳細闡述了執行是如何將這五者之間的關係有機地融合在一起。從而推進企業發展走向成功。執行對乙個企業實現其經營戰略和目標得以實現的橋梁，執行力缺失，組織的戰略目標和近期設想將蕩然無存。
無疑，企業的管理者就成為帶動組織形成的一種戰略執行能力的實施者和帶頭人。嚴格要求自己，正確決策，上行下效，員工才能有可能去跟隨一起執行。古云：
「以身作則」、「身教勝於言教」就是這個道理，從而變「要我工作」為「我要工作」，激發出員工對工作的熱情。
余世維在強調執行的理念下，又特別強調了執行力的長期性和忠誠性。乙個好的戰略，如果沒有有效的實施，就會導致整個戰略的失敗。因此公司各級人員，從上至下，都陛下為了乙個戰略的實施而不斷去執行。
也許，執行的過程是痛苦的，但痛苦本身就是為了更大的精神愉悅，為了即將獲得的成功。
一種完美的執行能力，一種服從的誠實態度，一種敬業的精神是本片的經典名句。我們必須清楚地認識到，一種職業的責任感和對事業的高度忠誠，使得我們的決策要盡力正確。否則，執行又有任何意義。
正是這種對公司的職業責任感造就了我們對企業的忠誠，對員工的關愛，執行上級的命令，以積極的態度面對困難！
縱觀各種不同的企業不成功與成功，其之間的差別就在於正確的指令是否能夠有效地在各個環節執行，離開了其中一環或是跳躍地執行都必將會導致企業的失敗，作為賓館的一員，我們必須執行上一級領導的指令。企業成功並不是缺乏制度與否，而是執行與否。
華慶是乙個集體，我作為一名基層管理者，必須以飽滿的熱情，誠實的態度，以一種敬業的精神和感恩的心態感謝公司，努力工作，匯報華慶，全身心投入到工作中。
以上是我在聽完講座後的一點想法，之所以有這樣的想法，是因為對照俞教授的講座，我發現需提高和改正的地方太多，其中也有許多自己也曾意識過，卻很難改正，細細想來，究其原因，我想還是因為責任感的缺乏。
成功經理人觀後感
成功經理人 真是一套很好的管理教材 在第一次 成功經理人 時，我就深深地被餘先生的話所吸引了。他一針見血地將主管常犯的幾個毛病擺在我們面前，讓我們自慚形穢。上餘先生的課，每一節都是讓人自穢又促人前進。如果真要寫感觸的話，有太多太多了，各方面都有，我覺得這不但是教我們如何去當主管，這簡直是教我們如何做...
大學生的成功經理人講座觀後感
國慶節前，學校組織通才教學部得學子聽了代老師關於 如何做職業經理人 得講座。代老師以豐富的閱歷，幽默的語言，將枯燥的經營管理學知識娓娓道來，是人深受感染，深受啟發。對於初出茅廬的我們，在大學這個新的環境中有了可以奮鬥的目標。真是 聽師一節課，勝讀十年書啊！下面我就將自己在聽了老師的講座後一些體會匯報...
職業經理人觀後感
7 只看問題，不看目標 做為乙個管理者，不能只看到狹窄的事情，而忽略短中長期目標和整體框架思想。只注重小處或問題，會迷失自己會喪失創造力。8 不當老闆，只做哥們 如果在公司中做哥們就會把倫常和人際關係混為一談，不要弄的主管不像主管，經理不像經理，這那裡還有乙個優秀團隊的樣子，正個一烏合之眾。做人就不...