7、只看問題，不看目標
做為乙個管理者，不能只看到狹窄的事情，而忽略短中長期目標和整體框架思想。只注重小處或問題，會迷失自己會喪失創造力。
8、不當老闆，只做哥們
如果在公司中做哥們就會把倫常和人際關係混為一談，不要弄的主管不像主管，經理不像經理，這那裡還有乙個優秀團隊的樣子，正個一烏合之眾。做人就不要做事，做事就不要做人。
9、未能設定標準
追求標準是公司謀求發展的原動力，員工做事不能靠主管去推，有了標準、細化了細節，理念深入員工心中，做起事來才有個目標需要達到個什麼樣的標準算是合格，達到什麼樣的標準才算優秀。
引用李素麗的話：「努力做事只能把事情最對，用心做事才能把事做好。」非常值得我們去學習。
10、縱容能力不足的人
做為乙個善於管理的領導者，他們一般都慧眼如炬，不會把錯誤的人放在錯誤的位置上。
11、眼中只有超級明星
沒有那幾個公司是只靠明星撐起來的，大部分賺錢的公司都是靠中等資質的一群人外加少數超級明星。弄一群頂尖高手互相排擠，誰也不服誰，這樣的團隊遲早會出問題。
《有效管理》觀後感
看了余世維博士的《有效管理》**後感慨良多，通過案例知道，有很多企業的成敗，其中都有因為沒有很好的溝通所導致，我沒有想到這其中的溝通能延伸到這麼多的方面。
先引用余世維老師的一句話來說明溝通的重要性：「如果乙個人想要出人頭地，一定要先學會有效溝通。」
下面簡單講一下給我啟發最大的2個方面。
1、向上溝通
主動報告你的工作進度讓上級放心。在工作匯報的時候不但要注意言簡明了，還要注意不要事無鉅細、囉嗦，否則，你的領導有可能就會心「煩」。
對上司的詢問，有問必答，而且要清楚。最忌「似乎、可能、也許」這樣的話。不但要讓上級了解到準確的資訊，還能評估你是否踏實工作了。
接受批評，不犯第三次過錯。除非是很明顯的誤會，不要為自己的過錯爭辯。人不是機器，做事情多了很有可能會犯錯，雖然允許我們犯錯，但不能容忍的是犯錯了還不思悔改。
毫無怨言地接受任務，主動承擔幫助他人的任務。越是艱難的任務，上級首先想到的是最看重最值得信任的人。好的上級，比你更能理解完成這個任務的艱巨性。
2、向下溝通
主動幫助下級解決問題。下級之所以佩服你，是因為你能解決他不能解決的問題，每個下級順利完成任務，等於你順利完成了任務，因此，上級是有責任及義務幫助下級。
經常關心下級。越是基層的人員越是孤獨，不要讓他感覺遠離團隊而無助，要力所能及的的體貼、關心下級。
要善於鼓勵下級。有技巧的鼓勵比批評更容易讓別人改正錯誤。更能讓你的下級進步得更快。
及時洞察下級。要隨時掌握下級的思想動向，甚至於能在下級**的聲音中掌握他的情緒和行蹤，以便及時的有效溝通。
有效溝通是我們事業成功的一半，溝通是雙方面的，雙方出於公平的環境下，互相尊重的基礎上。才能交流在一起，思想才能想到一起，工作才能幹的順利。
學習公司文化、管理制度後感受
能成為保定市大橋房地產開發****的一名員工，我感到非常榮幸。
通過8月11、12日在公司的學習我們保定市大橋房地產****的文化。對公司的認識又上公升了乙個新的台階。
保定市大橋房地產****成立於2023年1月。座落在河北省保定市蓮池南大街574號。下轄7個子公司，其中有：
保定市春光房地產開發****
保定普雷爾塗料****
保定市中原綠農化工****
保定市鑫宇五金建材公司
保定市二手房中介銷售房產公司
清苑縣東方商貿****
在建工程專案有順平縣盛世華庭專案，保定市錦繡花園、錦繡城、錦繡鑫城3個專案，另有儲備專案若干。
年開發能力在20萬平方以上。以「專注城市專築生活」為宗旨，以「自強不息厚德載物」為經營理念。
通過學習了解了公司的各項管理制度規定及各部門的職責，作為一名土建工程師應做到以下幾個方面：
1、認真學習圖紙、變更及時發現問題向設計院求證，對於影響造價的專案在規定的範圍內提出合理建議，及時上級主管經理、公司預算部、王總審批。
2、質量管理：每天巡視結合圖紙、規範及時發現問題及時現場解決，提出方案盯住問題直到解決為止。
3、進度管理：根據現場實際情況，令施工總包單位制定可行的總進度計畫並依次逐步的分解出月、周計畫。那一環節出現問題，及時在下個環節找出原因、採取措施，使整體的進度不偏離。
4、安全管理：不管是資料員、土建工程師、工程部經理對在安全管理方面都是有責任的，發現隱患及時糾正。如發生大的安全隱患寧可停工整頓。
5、成本控制：在工程中及時提出合理化建議，降低成本，對甲供材杜絕浪費。現場簽證及時處理三天內及時上報公司。
處處以公司利益為重，事事為公司著想，積極提高自身素質技術水平，做一名合格的大橋員工。
在以後的工作中，我將同大家一起發揚「嚴謹、勤奮、求實、創新」的大橋精神，秉承公司齊心協力、步調一致的團隊精神，緊跟公司的步伐，走向輝煌。
錦繡城工程部
田元龍2023年8月13日
《職業經理人常犯的11種錯誤》觀後感
124171844 12工商6班 徐世棟在這節課中，我們看了余世維博士的 職業經理人常犯的11種錯誤 的教學 通過這次教學 讓我受益頗多。余世維博士的演講生動幽默 深入淺出，把哲理蘊藏於談笑詼諧中，看了之後，讓我深受啟發和鼓舞。餘教授所講的 職業經理人常犯的11種錯誤 中，讓我感觸最深的是職業經理人...
職業經理人
職業經理人之所以能成為職業經理人，就在於它不僅具有經理人必備的專業素質，除了包括良好的管理素質以外，還包含良好的業務素質，這一點對職業經理人是非常重要的。良好的業務素質既是指職業經理人準確判斷市場 合理規劃 正確決策的基礎，更是其吸引下屬，凝聚團隊 獲得尊敬的核心 眾所周知，唐駿被中國 廣泛譽為中國...
職業經理人
第15講目標管理 本講重點 目標管理的好處 目標管理的特徵 目標管理的難點 目標管理的好處 目標統一，勁往一處使 公司的各個部門 各個員工不能 勁往一處使 是很可怕的。由於公司的總目標必須分解為不同部門 不同職務 不同人員的目標，而在不同部門擔任著不同職務的不同人員，由於角色 職能 責任 利益 能力...