理想很豐滿，現實很骨感。我想進入社會之後的每個人都會很清楚這句話說的有多麼的現實，道出了多少人的心聲。所以今天看到這個主題的時候，我陷入沉思。。。。。。
覺得企業和員工雙方都需要自我反省。。。。。。
企業方面，針對內部員工競聘做了些什麼呢？有哪些流程呢？競聘過程公平麼？
是如何鑑定競聘的成功與失敗的？針對沒有競聘成功的員工後續又有些什麼其他的提公升個人的措施呢？下面，我們一起來**站在企業的角度如何把這場競聘做好。
內部競聘流程：
部門根據用人單位提出的要求或相關崗位說明書發布內部競聘通知；
2.收集競聘人員資訊：可通過部門推薦、自我推薦兩種方式；
3.對競聘人員進行專業能力、組織能力、溝通協調能力、指導能力、語言表達能力等等進行乙個可行性的考核；
4.考核方式：現場實操考核、筆試考核、公文筐考核、實景模擬考核等等方式；
5.結果評估：組織乙個考核小組，確保過程公平；
6．公布競聘結果。
針對沒有競聘成功的員工，我們該做：職業生涯規劃和晉公升提拔優秀人員
1．調查了解員工對工作的願望：是否願意豐富自身的工作內容、是否願意發展一專多能、是否願意橫向輪崗、是否。。。。。。
2.員工的願望了解之後，願望是正向的，則我們可以安排下一步，具體根據具體事實來安排相關的培訓，以幫助員工提公升其自身能力；
3.提公升員工的能力之後，安排員工進入相關的工作領域，開始他們新的工作環節；
4.再次競聘優先考慮這些人員，或未來晉公升時，表現優秀人員優先考慮。
企業方面總結：
1．內部競聘，要求明確，考核明朗、過程公平；
2．對於工作內容單一的競聘失敗者：幫助其做職業生涯規劃，配合相關培訓、豐富其工作內容；
3．競聘也好，晉公升也好，對員工來說，都是希望；
4．hr人員要經常與員工溝通，隨時關注員工的新動向。
員工個人自我反省：
１．我為什麼失敗了？尋找自身在競聘過程中失敗的原因。
２．我還有可以提公升的地方嗎？尋找自身在職業生涯中可以提公升的潛質。
３．我該如何提公升？尋找自身提公升的方式方法。
４．我接下來最想要是什麼？思量自己當前的職業生涯規劃是否正確？
５．我有能力做什麼？思量最有利於自身發展的職業生涯規劃，考慮自身因素、企業因素、行業因素、社會因素；
６．企業提供的職業生涯規劃，我是否可以考慮接受？結合４和５進行考量。
員工的這些自我反省，不一定是每個人都能做到的，需要hr幫助他們一起分析，做完以上這些自我反省後，如果員工還是覺得失落，還是覺得沒有希望，那麼我覺得這樣的員工，我們也沒有必要去挽留他。畢竟我們的企業不是慈善機構，也不是培訓機構。
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