毋庸置疑，領導人的管理水平的高低，在很大程度上左右著公司的發展，同樣，領導的人格魅力及管理風格，也在很大程度上影響著員工的工作積極性及團隊的穩定性。
（1）用人不疑、疑人不用，如果管理人疑心較重，那麼這種猜疑會層層地往下傳遞，如：老總不信任副總，那麼副總也不會信任部門經理，部門經理不信任主管，那麼主管也不會信任員工，在乙個沒有信任的團隊裡工作，員工必定會感到窩心，所以，用人的原則是：用他就堅決信任他。
（2）尤其是在背後別說員工的不是，員工都討厭領導在背後批評自己，就算是善意的也不行，實際上當著員工的面批評另一位員工，將會適得其反。
（3）別輕易承諾，一旦承諾就決不更改，很多領導人為了籠絡人心，許下一些承諾，但因為種種原因，一些承諾往往不能兌現，而我們的領導人也並不在意，覺得無所謂，但我們的員工卻不這樣想，他們會認為領導言而無信，也不會再輕易相信你，領導要改變自己在員工心目中的形象，可就難上加難了，員工有了困難，有了想法，也不會告訴領導，日子久了員工就會選擇離職。
（4）敢於承擔責任，更敢於為員工承擔責任，有很多員工直屬領導為了樹立自己在更上一級領導或員工心目中的威望或是保住自己的顏面，往往將自己犯的錯誤也推給員工承擔，更不要說為員工承擔責任了，這樣做的後果是自己暫時的威望或顏面可能是保住了，但日子一長，在員工心目中丟掉的可能就不是威望或顏面那麼簡單了，失去的必將是員工長久的尊重和信任。
（5）記住員工是對的，員工沒做好不是員工不優秀，而是沒有給員工足夠的支援，沒有不合格的員工，只有不合格的管理，也許這句話聽起來感覺有些可笑，但實際上，如果員工沒做好，領導們總能從身身去尋找原因，給員工以更多的支援，給員工以更多的幫助，員工必然會從心裡感激領導，就會更加努力地工作，只要員工真正投入，相信一切困難都不能稱之為困難。
（6）對將要離職的員工，別對他另眼相看，別把他當小偷，有的企業，在員工在職時，恨不得員工多做點事，多涉及一些工作，而一旦員工提出離職，就對員工嚴加防範，生怕員工將公司重要資料帶走，有的工廠還請其他員工對之進行監視，但是他們卻忽略了，今天你讓a員工監視b員工，明天你就可能讓c員工監視b員工，這樣對b員工及其他在職員工心理上造成的影響可能更大於對a員工的影響，再說員工如果真能帶走公司重要資料，只能怪你平時的保密措施沒做好，所以，千萬別對離職員工另眼相看，否則，你損失的就不僅僅是a員工對你的信任，你損失的有可能是整個公司在職員工對你的信任。
4、提供有競爭力的薪酬水平，住宿條件、福利待遇等等
（1）首先要調查清楚同行業的薪酬水平，福利待遇，如果你是物業公司，你就必須弄清楚物業行業的薪酬水平和福利待遇，如果你是房地產公司，你就必須弄清房地產行業的薪酬水平和福利待遇，如果你是製造業，你就必須弄清楚製造行業的薪酬水平，福利待遇，只有這樣，你才可能制訂出具有競爭力的薪酬水平及福利待遇；另外，對於不同行業有共性的崗位，你還得清楚社會崗位水平，比如是物業公司人力資源經理/主管崗位，你除了要清楚物業行業這個崗位的薪酬水平外，你還應盡可能地了解清楚其它行業該崗位的薪酬水平，因為大眾化的崗位本身並不受多少行業限制，如果你給出的崗位薪酬水平過低，即使在同行業中有一定的競爭力，也不會對該崗位員工有足夠大的吸引力。 （2）對骨幹員工、重要崗位員工，要捨得付高薪，即使高出其他崗位較多也無所謂，要拉大崗位水平，只有這樣才可能留住核心員工，普通員工流失隨時可以找來，但重要的核心員工一旦流失，因為員工知道只要有付出就有回報，於是在以後的工作中將會更加賣力。
5、強化對離職後的員工管理
(1）把離職後的員工也當成一種財富、一種資源，很多的企業對離職後的員工不聞不問，實際上離職員工是公司的又一種財富，是公司的潛在資源，如果利用得好，將會對公司產生很大的作用，如他對公司的宣傳，勝過公司自己為自己所做的宣傳，同時要聯絡好了感情，如果該員工在外提公升很大，以後還可以重新挖回公司，可以稱得上是一筆可觀的人力資源收入。
（2）員工敦促職後常打打**，歡迎他常回家看看，打**也許只是花掉你幾分鐘時間，但你不僅能感動了離職的員工，最重要的是以你的實際行動感動了在職的員工，感化潛在的離職員工。
（3）別說好馬不吃回頭草，好馬不吃回頭草的時代已經一去不復返，優秀員工願意重返公司，是他們對企業的認同，對企業文化的認同，如果他們重返公司，回來的不僅僅是乙個人，回來的還會有「暈輪效應」，對在職的員工心理上產生震撼是不可限量的。
解決員工流失
這幾年以來，餐飲企業服務人員比較難招成了餐飲管理從業人員的乙個共識！我也深有感觸，特別是在忙的時候，恨不得會分身術！人員的缺口，真是我們這個行業面臨的比較大的困難。對於這樣的事實，我個人認為餐飲服務行業勞動供需之間存在著矛盾 一 不斷提高的生活水平和企業追求相對廉價的勞動力成本之間的矛盾。每年國家的...
員工投訴解決方法一
解決方法一 向食堂承包商反映情況 員工對食堂不滿意，應該如實向餐飲公司反映情況。如果不改善的話，可以參考當初與食堂承包商簽定的合同。食堂承包合同 中明確規定 企業保留對職工食堂監督 管理和更換承包人的權利.如果食堂飯菜質量，造成多數職工 半數以上 不能接受.可以中止承包合同。解決方法二 建立員工對食...
分析及解決方法
1 在使用過程中，衝杆孔與中模孔由於不同程度的磨損將可能出現不同軸現象，使衝杆上 下移動摩擦阻力增大，嚴重時導致無法正常壓片。針對這種情況，若生產任務緊，可採用 暫時將該衝模具孔堵住不用的方法維持生產，待生產任務不緊時，再進行維修。若磨損不 是很嚴重可以通過用鉸刀鉸衝杆孔的辦法來恢復其同軸度，而磨損...