如何預防員工流失

如何更好地預防節後員工流失？

一、降低員工流失措施

員工流失雖然不可避免，但是通過一些措施，卻可以減少員工流失的人數，降低流失率，因此我們必須爭取主動，將員工流失降到可控範圍。就該項工作而言，我認為應按長短期措施區分進行。

1、短期措施：

a．春節溫情措施。早幾年開始，我們就在元旦至春節期間，傳送短訊息或製作賀卡寄送給員工家屬，以表達對員工及其家屬的謝意。一定程度上，防止了春節期間搖擺不定人員的流失。

短訊息、賀卡只是形式，允許的話，以禮品寄送的方式我覺得可能會取得更好效果，既挽留了老員工，或多或少也會吸引部分人員入職。

b．工資調整。一般情況，我們的工資調整都會安排在節後上班當月。在工資調整時適度傾向於一些關鍵崗位的員工和老員工，目的就在於確保他們能夠最大數量的留在企業，我們也知道，要想留住所有員工是不可能的，也是沒有必要的。

c．節後福利。目前春節前我們給員工發放春節福利，節後員工返崗後我們給予報銷往返路費。節前的福利實際上是出於人性化的考慮，短期留人方面起到的作用不會很大，因此我們在節後採取路費報銷的形式進行彌補，取得了一定效果。

2、長期措施：

留住員工的手段不僅僅靠薪酬來實現，薪酬只是保健因素的一種，事實上我們還有很多措施可以考慮。

a．員工激勵。需要建立起公平、公正的激勵制度，並嚴格予以落實，以激發員工服務於企業的熱情。

b．職業規劃。人在看不到未來的時候最迷茫，也會產生很多想法，只要我們從員工個人發展來進行科學指導，一定程度上會安定員工心態，促其安心為企業服務。

c．人性管理。要求各級管理者在開展工作時要兼顧員工利益，在工作、學習、生活等方面幫助、指導員工，建立起和諧的關係，而非互相對抗。

d．提供平台。要想員工留住，還應從其個人成長來考慮，為其發展提供平台。實際上，該項措施應該算是職業規劃的彌補。

二、員工流失防範措施

春節前後，員工流失大，必定會給企業帶來不利影響，因此我們必須明確員工流失後的應對措施，必要時要將相應工作做到員工流失前，採取主動措施將員工流失給企業帶來的不良影響降到最低。

1、節前著手做好員工招聘準備。要加大內部招聘政策的宣傳力度，並對外做好招聘廣告的發布。與此同時，要做好節後招聘計畫，周密安排好招聘工作。

2、節後及時開展招聘。節後員工流失大，但與此同時節後外來人口一般湧入較多，在初六開始就安排落實節後招聘工作，抓住務工高峰。

3、關注員工動態，及時了解員工到崗情況，做好調配準備。要求管理人員在初五後就要了解員工可能到崗情況，以便及時應對，必要時做好調配。

4、儲備和輪崗。對於招聘難度較大，替代性較差的員工，可以適度儲備或採取輪崗形式予以培養。