國慶節前，學校組織通才教學部得學子聽了代老師關於「如何做職業經理人」得講座。代老師以豐富的閱歷，幽默的語言，將枯燥的經營管理學知識娓娓道來，是人深受感染，深受啟發。對於初出茅廬的我們，在大學這個新的環境中有了可以奮鬥的目標。
真是：聽師一節課，勝讀十年書啊！下面我就將自己在聽了老師的講座後一些體會匯報如下：
最主要的方面是教我們如何做職業經理人。隨著社會的發展，在中國經濟快速發展的狀態下，經濟模式的轉變迫切需要促使職業經理人的產生。中國人才濟濟，但在職業經理人的這個方面卻是很稀缺，
1.職業經理人的使命。①創造價值。
每個人的存在都有自己固有的價值，作為職業經理人就在本身的價值之上去創造有別於其他人的價值，使自己的存在是獨特的。②制定策略。職業經理人應該有乙個靈活的思維方式，能夠制定出不同的應對策略。
③執行策略。職業經理人應該有一套屬於自己的執行方案，並且是可以行得通的。④激勵團隊。
三個臭皮匠頂個諸葛亮！我們應該有屬於自己的團隊，增強團隊的凝聚力，並且提出獎勵政策，這樣整個團隊才會有向上的動力。⑤守護企業。
作為一名有職業道德的職業經理人，是把守護企業放於第一位的，不該說的不說，不該問的不問。
2.特性。①良好的職業操守，能達到職業道德和專業的規範性的一起；②成熟的職業心態，能較好的把工作情和務實作風結合；③明確的專業分工，能夠擁有專業的優勢；④通過自己的管理經驗與技能參與社會交換獲得報酬；⑤能夠進入人力市場並合理流動。
職業經理人應具備一定的個人素質和較高的專業技能、管理才能，較強的敬業精神和事業心，豐富的工作經驗和深厚的理**底。從另一角度說，他們應在道德和專業兩方面具較高水準。更重要的因素是從事企業經營的，這是和其他領域的職業概念的差異所在，他們能夠在企業經營管理方面具備專業能力，在工作中承擔責任，掌握權利，享受利益。
3.胸懷。俗話說：
一流人才，容難忍之事；二流人才，容可忍之事；三流人才，容易忍之事；不入流，難容易忍事。作為乙個入流的職業經理人，我們應該有廣闊的胸懷。宰相肚裡能撐船，那麼職業經理人的肚裡就能撐航空母艦。
我們應該有乙個堅實的臂膀，強大的心理，能承受一切事情。
《孟子》中說：天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，增益其所不能。所以，作為職業經理人，這必定不會是一條平坦而寬廣的大道，路途上挫折、坎坷會很多很多。
只要我們經受得住這些磨礪，那麼到最後，必定雨過天晴，前程似錦。我們要逼迫自己，把潛在的優點的長處激發出來。
4.學問。作為一名職業經理人，我們應該具備：
①心理學。有關經營、管理、談判、商業，針對不同人寫出不同的對策。每個人的心理、觀念都不同，我們應該抓住每個人的需求，制定相對的措施。
②邏輯學。這是研究思維規律的科學。可以從正面方向往下推理，也可以從逆向思維來得出最開始的結論。
③談判學。我們應該具備的素質有信用、誠實、耐心、果斷、冒險，這些素質可以推動我們更上一層樓。
5.工作、學習三境界：用心、用腦、用手。
無論是做什麼事情，我們首先是要用心把它掌握了，然後是用腦把這件事情的整體構造想出來，最後是用手把它實施。這是乙個境由心生到境由心造的過程，這就是說我們應該堅持自己的夢想。乙個人的夢想是心底最渴望、最真實的想法，這是我們對未來的希望，對未來的憧憬。
然後，我們就會用實際行動把這個夢想實現，這就是我們把夢想變為現實的過程。所以，我們應該堅定自己的夢想，並逐步去完成它，無論多麼辛苦，無論多麼艱難，我們都要堅定不移的走下去。就如許三多說的：
不拋棄，不放棄。
6.正氣做人。這是乙個自身修養的問題。
職業經理人就是乙個企業的核心，他們要拿出勇氣正義凜然去維護企業形象，同時倡導所有人講文明，樹正氣。「勿以善小而不為，勿以惡小而為之。」只有嚴格要求自己努力去做好應該做的事情擁有崇高的精神情操，才能在平凡的歲月中感受不平常的氣息，為企業構建更加美滿和和諧的氛圍而奮鬥。
以上就是代老師所說「如何做一名職業經理人」的內容以及我自己的看法。下面我就打老師所講的「經營與管理的概述」做一下簡單的分析。
1.經營是解決效益，利潤最大化；管理是解決效率，達到最佳運營效率，也就是高效。經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。
經營追求的是效益，要資源，要賺錢；管理追求的是效率，要節流，要控制成本。經營是擴張性的，要積極進取，抓住機會，膽子要大；管理是收斂性的，要謹慎穩妥，要評估和控制風險。
2.經營是龍頭，管理是基礎。管理必須為經營服務，企業要做大做強，必須首先關注經營，研究市場和客戶，並為目標客戶提供有針對性的產品和服務；飯後基礎管理必須跟上，只有管理跟上了，經營才可能繼續前進，經營前進後，又會對管理水平提出更高的要求。
所以企業發展的規律就是：經營—管理—經營—管理交替前進。
3.經營是魚，管理是水。經營與管理是密不可分的。
經營與管理就好比企業中的陰與陽，「他」與「她」必須共生共存，在相互矛盾中尋求相互統一：光明中必有陰影。而陰影中必有光明。
所以經營與管理的最佳模式就是：經營與管理交替前行，相輔相成才行。
4.經營是劍，管理是柄。管理始終貫穿於整個經營的過程，沒有管理，就談不上經營。
管理的結果是最終在經營上體現出來，經營結果代表管理水平。管理思想有乙個相對穩定的體系，但企業的經營方法卻要隨著市場**和需求因時因地而變化，但它又是靠管理思想來束縛。反過來，管理思想又要跟隨著經營、環境、時代、市場而調整。
經營是人與事的互動，管理則是企業內人與人的互動。
我覺得要想作為一名職業經理人就應該先具備專業的經營與管理的全方面的知識，然後呢就根據上文所提到的職業經理人所應具備的素質以及能力。所以，現在就要向著職業經理人這個目標而奮鬥！現在就是努力學習課本中的知識並且假期在各個行業打工，增強自身修養，培養自己全方位的發展，做乙個全能型的人才，新型的職業經理人！
《成功經理人》觀後感
成功經理人系列講座 之感觸 最近，老師安排大家 了台灣俞教授在南京郵電的管理講座錄影，看完之後感受頗多。余世維先生的 成功經理人 列舉了管理者經常犯的幾種錯誤，並一一講解，闡明道理。十一中種常犯的錯誤如下。1。拒絕承擔個人責任。2.沒有能啟發工作人員。3.只重視結果忽視思想。4.公司內部形成對峙。5...
成功經理人觀後感
成功經理人 真是一套很好的管理教材 在第一次 成功經理人 時，我就深深地被餘先生的話所吸引了。他一針見血地將主管常犯的幾個毛病擺在我們面前，讓我們自慚形穢。上餘先生的課，每一節都是讓人自穢又促人前進。如果真要寫感觸的話，有太多太多了，各方面都有，我覺得這不但是教我們如何去當主管，這簡直是教我們如何做...
職業經理人觀後感
7 只看問題，不看目標 做為乙個管理者，不能只看到狹窄的事情，而忽略短中長期目標和整體框架思想。只注重小處或問題，會迷失自己會喪失創造力。8 不當老闆，只做哥們 如果在公司中做哥們就會把倫常和人際關係混為一談，不要弄的主管不像主管，經理不像經理，這那裡還有乙個優秀團隊的樣子，正個一烏合之眾。做人就不...