參加了公司組織的「5s」推行培訓，通過這次培訓課程，使我對「5s」工作有了更進一步的認識。對我們日後「5s」工作的開展和改進有很大的啟發和指導意義。通過學習，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非常大的幫助，從以下幾個方面來說明
一什麼是「5s」即整理、整頓、清掃、清潔、素養。去除亂、雜、髒、差，提高員工素質的全面改觀。
「5s管理」說起來簡單，但真正要做到，卻不容易，需要我們堅持。在好多企業中，執行「5s管理」，到最後都是不了了之，為什麼？究其原因有很多，但歸納起來，是認識問題，是沒有堅持。
正如郭輝講師在「5s現場管理技能提公升」課程講解中提到的「5s管理控訴的五大罪狀：①以為畫兩道線、掃掃地就行了；②一緊、二松、三垮、四重來；③有空搞搞，沒空就算了；④認為純屬浪費時間；⑤搞了也白搞。」
二、開展此行活動的必要性。企業從簡單的粗放式管理逐漸變革到現代化的企業，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現代化的管理，作為精益管理的5s管理，正是從基本的工作層面上來通過制度的約束、良好工作環境和良好工作習慣的層面來解決基礎管理問題，夯實企業的基礎管理，打造企業有效管理的堅實基礎。
管理的目的就是通過對資源包括人力、物力和財力的有效組合達到生產最優化、效益最大化，全面提公升企業的競爭力和盈利能力，從而保證企業的良好有序發展和壯大。
隨著敬業集團規模的逐步擴大，面臨企業發展的狀況，管理需要擺脫過去的管理模式，走精細化管理道路，伴隨著國家巨集觀調控力度的逐步加大，作為高耗能、高汙染的鋼鐵行業，行業政策、市場調控以及越來越多的同行業的競爭加劇，鋼鐵行業已經越來越受到社會的重視，而成本無疑成為競爭的基本要素之一。
5s管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配，最大化的降低了消耗、提高了效益，成本管理工作得到了有效提高。另一方面有序的管理為員工創造了良好的工作環境和工作條件，既保護了員工的身心健康同時又使員工的個人素質特到了提公升，增強了對工作的熱情和努力，最終企業效益得到提高，工人待遇也同時得到相應的提高。
5s的推行從根本上解決了企業的基層管理無序和不易控制的現狀，使得所有的場地、所有的裝置、人員全部納入了管理的視角中來，每一項工作都按照同乙個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率，是現代企業必備的基礎管理之一。
三、糾正和預防措施
在5s審核中出現不合格現象，應該採取相應的糾正措施，或預防措施，所有的糾正措施與預防措施，都必須得到驗證。5s審核的目的在於力求改進、徹底糾正所發現的不合格現象，重在落實與預防為主的原則，對不滿意的方面應該採取預防措施。
1．糾正和預防措施的含義
為消除實際或潛在的不合格原因所採取的措施稱為糾正和預防措施。糾正和預防措施的程度與問題的大小及輕重有關。
2．採取糾正和預防措施的目的
（1）消除實際或潛在的不合格原因；
（2）採取措施，防止類似問題的發生或預防問題的再次發生；
（3）不斷地進行改進，提高管理水平。
3．採取糾正和預防措施的作用
（1）滿足5s標準的要求
（2）保證5s審核作用的重要手段
①審核是為了改進；
②審核中發現的不足是改進的重點內容；
③採取有效糾正和預防措施是達到維持改進質量體系的手段；
④發現問題即時糾正；
⑤不斷地發現問題，不斷地採取相應的糾正和預防措施；
⑥通過持續地改進，實現5s整體水平的提高。
5S學習心得體會
三 如何鞏固 5s 成果的長效性 1 5s 管理要成為公司和部門例會的重要內容 2 5s 管理組織機構要長期設定，不能因人員的變動而停止 3 5s 管理要結合其它工作，長期設立督查組，其執行效果要成為公司綜合管理考核指標內容 4 5s 管理工作上下要思想統一，全員行動，常抓不懈 5 5s 管理實施工...
學習5S管理心得體會
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5s心得體會
學習5s精細化管理心得體會 前言 製造業在全球經濟中佔據著重要的經濟地位，隨著改革開放的推行，目前，我國已成為世界上是製造大國，隨著時間的推移，全球的製造能力的不斷提公升，而增長需求相對有限，中國的製造業競爭也越來越激烈，在如此激烈的競爭中，對企業的管理成了製造業持續發展的乙個不可忽視的重要因素，5...